HSE管理培训教材.教程分析.ppt

主 要 内 容 一、什么是HSE管理体系 二、 HSE的发展历程 三、 HSE管理体系的基本原理 四、安全概述 五、HSE体系要素与HSE管理原则 六、 HSE管理体系有效运行的几个重点 HSE方针： 坚持以人为本，实施预防为主； 遵守法规要求，强化风险管理； 建设绿色油田，健康持续发展。 HSE目标： 实现零事故、零伤害、零污染的战略总目标 企业使命和价值核心： 奉献延长、回报地方、提升自我 总体思路： 增长方式大转型、文化管理大推进、综合实力大提升 安全生产责任制度： 谁主管，谁负责；谁组织，谁负责；谁执行，谁负责。 一、什么是HSE管理体系 健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，HSE是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业的运作规范，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。 H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。?? 二、HSE的发展历程 健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。1974年，石油工业国际勘探开发论坛建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。 国际上几次大事故以血的教训推动了安全工作不断深化和发展。 1、西方石油公司帕玻尔.阿尔法平台大爆炸事故1988年6月6日晚，在英国北海距苏格兰海岸120英里处，发生了，平台上226人中有167人死于这次灾难，大火7天后才被扑灭。英国政府立即组织了由卡伦法官率领的调查组，用了近1年时间，写出了500多页的事故调查报告，提出160条建议。对管理体制的基本做法有了重新认识，开始实施以目标管理为目的法规研究，对作业者提出了编制安全个案（CASE）的要求。随后，在北海地区作业者投入60亿美圆，进行安全治理。 2、瓦尔迪斯油轮触礁溢油事件（埃克森美孚公司的历史可追溯到1882年由约翰·洛克菲勒创立的标准石油公司，目前是美国最大的石油公司，也是世界上最大、历史最悠久的7大石油公司之一） 1989年3月23日埃克森瓦尔迪斯油轮满载原油从阿拉斯加瓦尔德斯石油口岸向南经由威廉王子海峡，开始了它第28次远航。3月24日上午12:04船体击中礁石。大约3千万加仑(115,000 m3)原油泄漏, 影响波及1,900公里海岸线。(最初估计的原油泄漏数量是1080万加仑。 在埃克森瓦尔迪斯事故发生之后，动用了11,000名工人花费了大约20亿美元进行原油清理工作, 并且另外花费了10亿美元解决相关民事赔偿 数以万计动物当时立即死亡。当一年后原油泄漏的迹象已经很不明显的时候, 原油泄漏的影响仍然继续存在。长期看来,各种各样海洋生物的数目都在减少, 包括间接影响使得桃红色三文鱼停止成长以及死亡数量增加。事故发生后海水獭和鸭子也呈现了较高的死亡率, 部分因为他们吃了污染的无脊椎物。研究员说有些海岸线栖所, 譬如污染的贝类栖息所， 要30年才能恢 1979年6月30日到1980年3月20日，墨西哥湾发生了当时世界历史上最大的溢油事件。那里的伊克托1号油井发生喷油事件, 1号油井喷出泥浆后又喷出石油和天然气。它们接触到正在运转的泥浆泵电动机，顷刻发生了强烈爆炸，油海变火海，一周内损失石油3万多吨，到?7月底有23万吨石油付水流。当工人们设法使井喷停止时，已经是差不多10个月以后了，大约1亿4千加仑的石油溢入海中。 在埃克森瓦尔迪斯事故发生之后，动用了11,000名工人花费了大约20亿美元进行原油清理工作, 并且另外花费了10亿美元解决相关民事赔偿。?数以万计动物当时立即死亡。当一年后原油泄漏的迹象已经很不明显的时候, 原油泄漏的影响仍然继续存在。长期看来,各种各样海洋生物的数目都在减少, 包括间接影响使得桃红色三文鱼停止成长以及死亡数量增加。事故发生后海水獭和鸭子也呈现了较高的死亡率, 部