《工程项目管理》工程项目的前期策划.教程分析.ppt

1)风险回避 2)风险自留 3)风险预防 4)风险隔离 5)风险分担 6)风险减轻／损失控制 1)保险 2)风险控制型的非保险转移 3)风险财务型的非保险转移 (1)工程保险的种类 我国的工程保险主要是建筑工程一切险、安装工程一切险以及建筑安装工程第三者责任险。 (2)建筑工程一切险的内容 工程本身 ，施工用设施和设备，施工机具，场地清理费 ，第三者责任 ，由被保险人看管或监护的停放于工地的财产 。 1．业主的风险管理 2．承包商的风险管理 3.咨询监理的风险管理 (1)工程项目在前期评估与可行性研究时，充分注意和分析各种风险发生的频率与可能性 (2)认真编制招标文件和合同条件，尽可能采用标准范本及合同条款来规范招标工作及合同管理工作。 (3)强化资格预审工作，注意评标择优录取承包商。 (4)聘用优秀的监理工程师班子，对工程项目的实施进行科学和严格的独立监督管理工作。 (5)注意施工过程中与承包商的协调与配合工作。 (6)认真做好工程竣工后投入运营的养护管理和工程项目的总结后评价工作。 (1)对工程项目所在国的政治及经济信息的考察与分析，以及法律和习俗的了解，是承包商投标与承包工程的前提条件； (2)加强工程现场调查，充分研究潜在的工程风险； (3)依据招标文件及合同计价方式，增加风险性报价； (4)争取公平合理的合同条款，以减少相应风险； (5)进行合理的工程分包，以转移风险； (6)合理成立联营体，以共担风险； (7)向保险公司投保，以转移风险； (8)加强预防和控制风险事件，并减轻风险； (9)谨慎对待议标时的保留条件以及授标意向书； (10)加强质量管理，减少质量损失风险。 1)坚持公正、独立、自主的原则 2)在工程建设中实现权责一致 3)严格咨询监理管理中的各项规章制度 4)提高监理工程师的个人素质和职业道德 5)做好与业主的沟通工作 6)做好与承包商的沟通工作 7)向保险公司投保专业责任险 * 目标设计文件 技术设计文件 实施方案和计划文件 工作包说明文件 三.项目系统以描述体系的管理 项目成功的最关键因素是目标和工作范围明确. 对项目系统描述体系的管理包括: 1.对项目系统状态描述体系进行标识 2.在系统描述文件确定后,对项目系统状况的任何变更应进行严格控制,确保工程项目变更不损害系统目标、性能、费用和进度,不造成混乱. 3.在项目过程中可以利用项目系统描述文件对设计、计划和施工过程进行经常性的检查和跟踪. 4.在工程竣工交付前,应以项目系统描述体系对项目的实施过程和最终工程状况进行全面审核,其目的是验证项目的目标是否全面完成,技术系统状态是否符合规范和合同要求. 本章重点：1. 工程项目风险分析 2. 工程项目风险控制与管理 本章难点：工程项目风险分析 教学目的：要求学生掌握工程项目风险概念及工程项目风险控制及管理，理解工程项目风险概念。 第一节 工程项目风险的概念 第二节 工程项目风险分析 ? 第三节 工程项目风险控制与管理 一、风险的概念 二、工程项目风险的形成、发展的机理 三、工程项目风险的特征 四、工程项目风险的分类 所谓风险是指实际结果与预期目标的差异程度。差异程度越大，风险越大；反之亦然。工程项目风险是指项目的目标费用、目标工期、目标质量与项目的实际费用、实际工期、实际质量水平的差异程度。 风险因素 风险事件 作用途径 风险损失 （一）工程项目风险的特征 （二)工程项目风险分析的系统特征 1.客观性和必然性 2.普遍性 3. 不确定性 4.项目风险存在与发生的可变性 5.大量风险(事故)发生的规律性 6.损失形式的可替代性 7.风险的相对性 1．整体性与叠