KWISEV供应链电子商务整体解决方案.教程分析.ppt

我们再看下K/3 WISE 供应商管理业务蓝图。对制造企业来说，供应商管理是企业供应链管理的重中之重。通过合理对供应商进行管理，建立科学的供应商绩效评估管理体系来提升企业整体供应链的竞争实力。K/3 WISE V12.3供应商门户解决方案包含供应商管理模块、供应商门户管理两个模块。首先，通过供应商全生命周期管理使企业与供应商的关系开始从“零和”的竞争关系逐渐向战略合作伙伴关系演变。这样，企业业务上与供应商紧密联系和协同合作，供应商及其资源能够有效地参与到企业的产品设计和生产制造甚至日常销售过程中，并通过双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，实现企业与供应商的双赢。其次，通过先进科学的供应商门户（SRM），提供订单协同、询报价管理、供应商交货管理、对账及往来业务查询等业务的在线操作，企业和供应商在同一平台下单、接单，快捷准确，实现“快速下单，敏捷响应”。 * 企业与供应商通过供应商门户，处理询报价、订单、对账等 * * 1） 企业公告：企业存在有目的地向不同类供应商发布通告信息（信息包括流程或制度变更通知、结算方式变更通知、开会通知等）或向所有供应商发布企业活动等 2） 用户工作台：包括企业供应中心用户以及供应商，都每天忙着处理自己范围内的订单及其他业务信息，并在自己的工作日志记录、追踪并结案相关业务。在系统使用情况下，希望进行提醒并进行分类（待处理、已处理、结案等）。 3）数据隔离：同一企业可能要处理多个供应商的业务，对于企业用户能在同一平台上处理所有供应商的业务。对于供应商用户而然，数据已进行隔离，不同供应商用户只能处理本企业的业务。 * ? Copyright 2002 Parametric Technology Corporation * * * 1） 供应商评估：企业通过业务系统的各种指标对供应商进行汇总综合评估，且指标是可自定义设置（如价格、信誉、交期保证率、品质达成率、价格、服务等） 2） 供应商档案管理：企业对供应商档案进行全面管理，档案包括基础资料、开发评估资料、各种阶段性评估资料、供应商奖惩记录等。 3） 供应商考核：企业会对供应商定期或不定期通过设定一定的考核标准，并从K3系统取数，对供应商进行考核，并生成考核报告，供上级主管评估，并作为每年度供应商年度大会等级评估及激励依据 * ? Copyright 2002 Parametric Technology Corporation * * 在评估方案可以定义任意增加评估项目； 可以根据评估方案作供应商评估表； 系统提供对供应商整体评估和对每个物料逐一评估不同选项控制，以及在下采购订单时，对供应商的评估结果进行判断，提供严格控制、提醒、不控制三种选项。 * 1）样品订单管理：开发部根据研发产品情况进行寻找供应商制样，并下达订单。 2）制样文档附载：制样时所需的图纸与IIS文档可以在下达样品试制订单时，通过附件的方式上传，供应商可以直接在协同平台上下载。 3）厂家交货、检验、结案评估：类似普通采购订单一 样进行交货、检验；开发部根据检验结果进行确认 是否结案还是需要重新修改图纸再试制； * ? Copyright 2002 Parametric Technology Corporation * * 业务价值： V12.3中，对样品管理的业务完善，使得样品管理体系更加完整，帮助企业更有针对性的管理供应商试样过程，对于考核供应商的产品加工能力更加有控制力度。 * 1）询价单管理：采购部向多个供应商发布询价要求 2）报价管理：供应商对询价单进行报价回复 3）比价分析：采购部确认报价，并根据供应商 报价单提交管理层进行审批。采购部根据价格审批 结果进行价格确认或者驳回。 * ? Copyright 2002 Parametric Technology Corporation * * * 1）K3采购单在协同平台交互： 我司K3的采购物料多、供应商多，传统的供应链运营模式，直线型处理：传真、电 话、EMAIL….沟通繁琐，工作量大，手工作业效率低下，需要平台进行交互：功能要求： A 发布给供应商的订单在供应商登录系统时需要有提醒 功能以及预警功能（订单未确认预警、交期预警等、 不良品预警）预警天数可以分厂家设置； B 实现订单交互：订单需要有确认（拒绝）状态，确认 后的订单生效。拒绝的订单返回 C 订单能够直接关联PDM系统的IIS，图纸等文件。并 能携带附件（WORD,EXCEL、PDF）等，供应商能直接 打开查看。 2) K3采购单变更处理 由于客人、生产等各种因素会导致采购订单发生变更 （如交期、订单取消、订单