PQE教材QNS系统部分.教程分析.ppt

集团质量管理部 人 人 是 老 师 人 人 是 学 生 集团质量管理部 * PQE-QNS系统操作培训 魏钰 QNS系统—— ZD Quality Net System 零缺陷质量网系统 是什么？ 同一个质量平台，用于更好的交流及合作！ 有什么用？ 自动统计 自动追究 自动跳闸 自动完善 采集信息 固化流程 统计分析 怎么用？ 3:8888/QNS 权限说明 最先开通权限的对象： 其他人员如果需要开通权限，由PQE以流程的方式申请开通！ 研究院项目经理、基地技术及质量副总、基地技术及质量部长、基地项目经理、PQE Note Show time！ 关键事项- 项目启动 项目 要素 操作人员 注意事项 项目启动 项目书启动 研究院项目经理 1、项目名称一栏中为“**项目”2、年产量要以万为单位“3万” 计划编制 各基地PQE 1、需要先与达产审核人员确定好需要达产的项目（共49项），填写的时候可以选择，不选择时去掉“钩”。 计划审核 各基地质量部长 暂无　 计划审批 各基地质量副总 QNS系统应用度考核中规定：1、该启动的项目应该在系统中启动（以公司发布的项目文件为准，如有更改，请尽早通知。）否则扣研究院的应用度。2、计划要在项目启动后一个月内完成审批，否则扣基地的应用度。（至少在SOP前两个月完成此项工作）。 关键事项-订单管理 项目 要素 操作人员 注意事项 订单管理 订单提交 各基地PQE及研究院项目经理或指定人员 1、提交人要保证上传文件的准确性和真实性，对文件和资料要预先把关；2、尽量在计划时间内提交。 订单检查 新品达产审核专员 以SOP的结果为结果，前期的结果可做参考 订单审核 新品达产审核经理 暂无　 订单审批 集团质量部部长 暂无 项目 要素 操作人员 注意事项 风险认可管理 风险认可申请 基地项目经理（PQE） 暂无　 风险描述 新品达产审核专员 暂无 措施指定 基地项目经理（PQE） 暂无 审批 项目组长 暂无 评价 销售公司老总 暂无　 评价 集团质量部部长 暂无　 订单统计 状态查询 有权限者 暂无　 关键事项-订单管理 路径：集团办公/质量管理部/整车达产审核 关键事项-整车达产审核 关键事项-整车达产审核申请 路径：集团办公/质量管理部/整车达产审核/整车达产审核申请 应用：1、基地根据实际情况在SOP阶段提出达产审核申请 （流程中的名字请添加负责该项目审核的人员）； 2、由PQE提交该流程。提交申请的时候要附上项目评 价自评表，可以根据checklist中的项目来评价 ； 关键事项-整车实物审核申请 路径：集团办公/质量管理部/整车达产审核/整车实物审核申请 应用：1、基地根据实际情况在各阶段（TTO\PP\SOP） 提出整车实物审核申请流程中（流程中的名字 请添加负责该项目审核的人员）； 2、由PQE提交该流程。提交申请的时候要附上GES及 保安防灾的自评表； 关键事项-免达产审核申请 路径：集团办公/质量管理部/整车达产审核/免达产审核申请 应用：由各基地的PQE根据实际情况，提起免达产审核申请 单（包括视同的新车型，新配置）。流程完成后，由 各基地的ERP技术人员在QNS系统中录入。未开展 ERP系统的基地，以此流程为准。 关键事项-PQE管理办法 PQE 的定位 PQE(项目质量工程师)是各制造公司新品项目质量自主保障能力提升的推行者，负责 本公司新车型达产审核活动的指导、培训、推进与监督工作，确保项目质量成熟度的持 续提升。能够参与到新项目的整个试制过程中，及时将集团关于新品质量管理要求和办 法，贯彻到项目组中，推进有效实施。 PQE 的工作内容 1、 各基地 PQE 在每月 26 日之前提交本月《XX 月在试制车型跟踪表》，并确定下月达产 审核计划，提交至集团质量管理部相关负责人处，集团质量管理部负责根据各基地提报 的项目，编制当月达产审核计划，并在集团内下发，通报至各相关项目组。 2、各基地 PQE在 QNS 系统中收到项目启动书后的30日内，根据项目负责程度对达产各子项目进行分解，建立《项目达产审核任务分解表》，并明确各子项目的工作时间节点， 推进完成在QNS系统的录入、审核、批准