岗位评价方法对比.教程分析.pptx

岗位评价方法对比分析 《工作分析与岗位评价》小组作业之—— 岗位评价方法对比分析 题前“四问”——“3W+H” 定义、特点 地位、目的 ★★方法 ★改进 岗位评价方法对比分析 第一问：什么是岗位评价？ ◆岗位评价的定义 亦称岗位评估、岗位测评，它是在工作分析的基础上，对岗位本身所具有的特性（比如岗位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定岗位间相对价值的过程。 定义要点：工作分析，岗位本身，特性，相对价值。 岗位评价方法对比分析 第一问：什么是岗位评价？（续） ◆岗位评价的特点 ●对象是岗位，而不是任职者（对岗不对人）； ●衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值； ●不考虑任职者个人的工作能力或工作表现； ●评价要素统一、易懂且适用于所有被评价岗位； ●岗位评价不是一种标准，而是一种方法论，是一项人力资源管理工具。 岗位评价方法对比分析 第二问：为什么要进行岗位评价？ ◆岗位评价在HRM 体系中的地位 管 理 诊 断 构 建 研 究 思 路 组织 机构 优化 部门 职责 梳理 岗位 优化 设置 工作分析编写岗位规范 薪 酬 体 系 设 计 绩 效 体 系 设 计 岗位评价设计岗位序列 组织竞聘完成人岗匹配 岗位评价方法对比分析 第二问：为什么要进行岗位评价？（续） ◆岗位评价的目的（意义） ●对于领导 通过岗位评价，对岗位进行归级管理，明确管理重点； ●对于部门及员工 从部门、岗位的相对价值中，明确自身价值定位； ●对于人资部 以工作分析为基础，以岗位评价为桥梁，实现薪酬体系构建。 岗位评价方法对比分析 第三问：如何进行岗位评价？ 岗位评价的主要方法 岗位评价方法对比分析 方法一：排列法 1、概念 排列法，是由岗位评价人员对各个岗位工作的重要性作出判断，并根据岗位工作相对价值的大小按升序或降序排列来确定岗位等级的一种工作评价方法。 2、步骤 第一步：工作分析； 第二步：岗位排列（排列岗位顺序的方法有三种：直接排序、交替排序和成对比较排列法)； 第三步：工作岗位定级。 岗位评价方法对比分析 2.1 直接排序法 依照岗位的价值从高到低或从低到高进行排序，是一种非常简单、直观的方法。 2.2 交替排序法 先从所需排序的岗位中选出相对价值最高的排在第一位，再选出相对价值最低的排在最后一位，然后再从剩下的岗位中选出相对价值最高的排在第二位，接下去再选出剩下的岗位中相对价值最低的排在倒数第二位，以此类推，直到排完为止。 方法一：排列法 岗位评价方法对比分析 2.3 “012”排序法 评价者将每个岗位与其他岗位根据岗位价值进行比较，两者比较高者记为2，一样记为1，相较低者记为0，统计每个岗位的得分。 方法一：排列法 岗位评价方法对比分析 3、优缺点及适用范围 ●优点 简单方便，易理解、操作，节约成本。 ●缺点 没有明确的评价标准，完全依靠经验和主观判断；只能排列各岗位价值的相对次序，很难回答为什么一个岗位比另一个岗位等级高。 ●适用范围 小企业与机关办公室。 注：采用排序法时，每个评价者要在一星期左右反复进行两三次，以避免一时的疏忽。 方法一：排列法 岗位评价方法对比分析 方法二：分类法 1、概念 分类法，是事先建立劳动等级，给出等级定义，然后根据劳动等级类别比较工作类别，把工作确定到各等级中去，直到安排在最合逻辑之处。 2、步骤 第一步：建立工作类别或级别； 第二步：等级定义； 第三步：评价和分类。 3. 优缺点及适用范围 优点：简便易行，容易理解。 缺点：定义等级困难，给主观判断留下余地。 适用范围：岗位差异小的单位，如政府部门及服务行业。 岗位评价方法对比分析 方法三：因素比较法 1、步骤 第一步：确定评价因素（一般包括脑力、技能、体力、责任和工作条件）； 第二步：选择关键岗位； 第三步：将关键岗位进行排序； 第四步：编制关键岗位工资资料表； 第五步：编制因素比较尺度表； 第六步：评价相关岗位。 岗位评价方法对比分析 方法三：因素比较法 2、相关表格 岗位评价方法对比分析 方法三：因素比较法 岗位评价方法对比分析 3、优缺点及适用范围 ●优点 （1）评价结果较为公正。因素比较法把各种不同岗位中的相同因素相互比较，然后再将各种因素的工资累计，主观性减少了； （2）耗费时间少，工作量较小。进行评定时，所选定的影响因素较少，且各因素重复性可能性小，从而简化评价工作。 ●缺点 （1）因素定义比较含混，适用范围广泛，但不够精确； （2）关键岗位选择存在一定难度； （3）受现行工资的影响，且工资在各要素中的分配值难以让人信服。 ●适用范围 能够随时掌握较为详