S活动班长培训教材.教程分析.ppt

5S活动 适用于一切组织的现场管理 工厂中常见的不良现象 仪容不整的工作人员 机器设备放置位置不合理 机器设备保养不当 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放 工夹具、量具等杂乱放置 通道不明确或被占 工作场所脏污 治疗疑难杂症的良药—— 5S活动 5S活动 一、整理 5S活动 二、整顿 二、整顿 二、整顿 二、整顿 5S活动 三、清扫 三、清扫 三、清扫 三、清扫 5S活动 四、清洁 四、清洁 四、清洁 四、清洁 5S活动 五、素养 五、素养 五、素养 五、素养 整个5S活动成败的关键 5个S之间的关系图 5S活动的效用 5S活动的效用 5S活动的效用 5S活动的效用 5S活动的效用 5S活动的效用 5S活动的实施技巧 红牌作战 目视管理 查核表 (一)红牌作战 所谓的红牌作战,就是在有问题之处使用红牌揭示的工作方法. (一)红牌作战红牌样板 5S活动问题揭示单: (一)红牌作战红牌的目的 运用醒目的红色标志标明问题之所在,使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里.  (一)红牌作战适用范围 工作场所中不要的东西. 需要改善的事 地 物. 有油污,不清洁的设备. 卫生死角. (一)红牌作战实施要点 以冷眼观看事物 不要贴在人身上 贴的时候,要像魔鬼一样严厉 有犹豫时,请贴上红牌 (二)目视管理 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。 (二)目视管理实施要点 明确重点管理的地方标示 异常判定标准明示 制作必要的目视管理用具 (二)目视管理作用 防止操作错误标示 危险预知标示 定置场所标示 使用规定标示 PM管理标示 管理指标标示 (二)目视管理方法 (二)目视管理技巧 (三)查核表 在推行过程中，通过5S查核表定期检查要求事项的状况，找出偏差，进行原因分析及加以改善。 (三)查核表 点检用查核表 此类表在记录时只做“有”、“没有”、“好”、 “不好”的注记。 记录用查核表 用来收集计量或记数资料，通常使用划记法。 (三)查核表 查核表示例： 5S活动的有效推行方法 一、如何顺利推行5S 一、如何顺利推行5S 二、5S活动的推行步骤 二、5S活动的推行步骤 二、5S活动的推行步骤 二、5S活动的推行步骤 二、5S活动的推行步骤 二、5S活动的推行步骤 二、5S活动的推行步骤 二、5S活动的推行步骤 二、5S活动的推行步骤 二、5S活动的推行步骤 二、5S活动的推行步骤 二、5S活动的推行步骤 二、5S活动的推行步骤 二、5S活动的推行步骤 二、5S活动的推行步骤 二、5S活动的推行步骤 ●效率提升、浪费减少 1、管理标签 ＊物料标签 ＊精度管理标签 ＊点检标签 ＊温度标签 ＊责任明示标签 2、管理界限标示 ＊仪器范围标示 ＊定点相片 ＊配合记号 ＊定位记号与停止线 3、看板管理 ＊基础知识板 ＊问题案例板 ＊改进案例板 ●目视化的技巧 1、透明化 2、状态视觉化 3、状态的量化 ●颜色管理 很通畅，又整洁 4 超出通道，但有警示牌 3 摆放的物品超出通道 2 虽能通行，但要避开 1 有很多东西，或脏乱 0 通道状况 1 检查情况 得分 检查项目 项次 推行5S成功的条件 1、最高管理者的支持； 2、全员彻底了解5S的精义与重要性； 3、以团队方式来推动； 4、订立明确的5S活动目标； 5、建立合理之评价考核制度； 6、以渐进的方法来逐步推动； 7、灵活地运用各种5S技巧与手法； 8、设计令人心动的图文宣传配合活动； 9、借用外力，缩短时间，追求效果； 10、持续不断地进行活动。 5S推行的要点 1、最高管理者的重视与支持； 2、推行5S应有长期心态； 3、5S的推行要循序渐进； 4、制订活动规则； 5、督导与评审； 6、5S活动推行的时机。 5S活动似中药 要长期服用哟！ ●5S活动的导入与推行，每个组织 应依自己的实际状况，制定可行的 具体计划，分阶段进行推展。 （一）建立5S推行组织 1、成立推行委员会及 事务局； 2、确定各组织的职权； 3、明确各委员的主要 工作； 4、编组及划分责任区。 主任委员 5S干事 委员 推行委员会 部门A 部门B 委员 部门C 委员 全体作业人员 改善专案小组 5S推行组织职责 ●5S推行委员会 1、组织制订本组织推行5S的目标、方针及可行的计划； 2、组织人员培训，制订可行的奖惩措施； 3、主导全公司5S活动的开展。 ●主任委员 1、确定5S实施方针； 2、5S活动计划的审批； 3、批准推行委员会决议事项。 ●5S干事 1、拟定5S活动企划方案； 2、组织