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5S现场管理法 2013年7-8月整理（资料来源于网络） 一、5S的基本含义 5S是指整理（SEIRI，せいり）整顿（SEITON，せいとん）清扫（SEISO，せいそう）清洁（SEIKETSU，せいけつ）素养（SHITSUKE，しつけ）等五个项目，起源于日本，因日语的拼音均以S开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。 通俗的讲，5S就是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，通过实施5S现场管理以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质。 西方国家的5S 二、5S的起源及发展 上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。 1955年，日本企业提出“安全始于整理，终于整理整顿”，推行了前两个S，目的：确保 HYPERLINK /view/1206343.htm \t _blank 作业空间和安全。后来，因生产和品质控制的需要，逐步提出了3S（清扫、清洁、修养），应用空间及适用范围进一步拓展。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 日本式企业将5S活动----对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动，作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法， HYPERLINK /view/5338.htm \t _blank 第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，不夸张地说：日本经济大国的地位与5s活动密不可分。 丰田汽车公司是其中最有名的倡导5s活动的公司，在 HYPERLINK /view/19530.htm \t _blank 丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的 HYPERLINK /view/8087.htm \t _blank 标准化、创造令人 HYPERLINK /view/45950.htm \t _blank 心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，尤其是5S彻底改变了日本人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。 5S是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为 HYPERLINK /view/840912.htm \t _blank 工厂管理的一股新潮流，广泛应用于 HYPERLINK /view/728164.htm \t _blank 制造业、 HYPERLINK /view/154003.htm \t _blank 服务业等行业，主要是针对生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动，从而改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理。 根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了 HYPERLINK /view/4547.htm \t _blank 安全（Safety），形成了“ HYPERLINK /view/743231.htm \t _blank 6S”； 有的企业再增加节约（Save），形成了“7S”；还有的企业加上了习惯化（しゅうかんか，拉丁发音为 Shiukanka）、服务（Service）和坚持（しつこく，拉丁发音为 shitukoku），形成了“10S”；有的企业甚至推行“ HYPERLINK /view/9329426.htm \t _blank 12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里 HYPERLINK /view/125953.htm \t _blank 衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。 其实，无论怎么变化，5S其实是一种管理思想和文化。 附录： 节选：“质量救国”救了日本 1979年，世界经济领域的一个热门话题，就是日本的崛起。1945年，日本宣布无条件投降时，当时的盟军总司令道格拉斯?麦克阿瑟曾对美国《芝加哥论坛报》的记者说，“日本已经沦为第四流的国家，再也不可能东山再起、成为世界强国了。”1955年，我国的国民收入占世界的6.5%，当时日本只占2.5%，而到了l960年，日本就赶上了我们。尽管如此，在人们的心目中也没有把战败的日本放在眼里，尤其是那时“东洋货”就是假冒伪劣商品的代名词，仍根深蒂固地扎根在人们的心目中。 我本人就有过这样一个经历。20世纪60年代，日本在北京展览馆举办商品展览会，我参观后买了一个塑料的肥皂盒，粉