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工程现场管理三板斧 即时评价： 1、经常检查，保证原始记录。制造评价依据。 2、采用公开形式评价 3、附以明确的奖惩或评价方式 工程现场管理常用三工具 例会： 1、晨会（就日常工作进行即时的沟通） 2、专题会（就特殊问题进行专业分析） 3、周例会（每周工作进展总结、评价） 工程现场管理常用三工具 检查记录： 1、对每一个节点的检查记录 2、对每一部位样板的检查记录 工程现场管理常用三工具 奖惩： 1、对每一节点的完成评价，关注的是进度。 2、对每一个样板的评价，关注的是标准。 3、对每一个关注点的评价，关注的是行为。 现场工程管理 二○○三年八月八日 ——张志 工作内容 监理管理 工作目标 工作内容 工作要点 原则 协调 控制 工作内容－原则 原则 集成 工程施工或部品生产不是我公司自行完成 我们要做的是把施工或厂家的合适产品集成起来形成一个优秀的建筑产品 工作内容－协调 协调 对内：设计部 工程部 成本部 销售部 对外：监理公司 施工单位 政府有关部门 工作内容－控制 控制 质量控制 进度控制 投资控制 工作内容－过程 前期准备工作 施工、监理招标 项目管理 竣工验收（备案） 工作内容－前期 地勘 场地平整 临时水电 施工许可 报质监安监 场地布置 临时办公室 团队组织 计划（施工、采购、节点） 图纸会审 工作内容－招标 供应商名录 供应商考察、评价 招标文件 发标、评标、定标 合同 进场 工作内容－项目管理 技术（施工方案、技术措施） 质量（规范要求、标准、评奖） 工期（计划、节点、进度、奖惩） 安全 (维护、电、设施、意识、检查） 文明施工（CI、暂设、道路、达标） 材料 （定样、封样、检查） 成本 （变更、签证、工艺、措施） 工作内容－验收 主体工程验收 各专业工程验收 协调（规划、消防、公安、环保、质监、档案） 工作内容－业务主线 室外工程 管线 景观园林 施工前期 土方、桩基 主体施工 内外装修 卖场、样板间 验收 工作内容－进度要点 进度控制 项目总控制计划 工程采购计划 公司采购计划 审核供方计划 监督进度执行情况 供方进度整改 工期奖惩 工作内容－质量要点 质量控制 技术管理 编制必要 技术方案 审核供方 技术方案 物料管理 工序管理 质量整改 工作内容－文明施工要点 安全文明施工策划 施工方案评审 现场监督 安全事故管理 安全文明施工奖惩 监理管理－与监理的关系 一、现状： 将监理当成工具来使用。 主要承担样板确认后的规模复制工作。 二、努力方向： 使监理公司成为专业战略伙伴。 承担现场全面组织工作。 监理管理－计划 每周审核周工作计划 检查完成情况 对未完成的内容作分析 监理管理－文件管理 资料有档案目录查询 各阶段资料齐全无遗漏 资料有收发记录 各类记录书写完整、齐全、及时 工作内容反应真实 监理管理－图纸审核 图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理建议 保证建筑物的经济性、安全性、可靠性 减少工程变更、合同外项目付款 降低工程投资和加快工程进度 监理管理－质量控制 对各过程施工内容有系列性的监理实施细则 作好事前交底、事中检查、事后验收 手段合理有效 分部质量评定达到优良等级 无质量事故发生 有关部门检查无批评整改 监理管理－旁站、巡视、定期检查 旁站、巡视、验收、定期检查及时到位 监理工程师对现场施工情况熟悉 各分部、分项及时检查评定 对现场质量情况做到可控 监理管理－试件、原材料检验控制 原材料、试件按规定做好取样复试 无不合格或未经检验的材料用于施工 实验资料收集齐全 配合甲方做好对供应商考察评价 对成品、半成品在生产过程中主动深入现场 掌握生产的实际动态 监理管理－进度控制 严格做好周、月、季、年进度计划的审批调整和回复 及时分析计划执行偏差，提出整改意见 对非预见因素造成进度落后能提出合理有效措施使进度加快 监理管理－文明安全施工 制定管理措施，确定工作