工程项目管理—项目融资和风险管理.教程分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * BOT项目有很多运作模式。比如说BOOT，TOT，BOO。。。主要区别在于所有权经营权的分配。 带OWN的表示特许期间设施的所有权归民间企业所有。Transfer是表示所有权或者经营权在特许期后归还给政府。BOOT强调了设施的经营权和所有权都归民间企业所有。特许期结束后，移交给政府。TOT是在特许期内将经营权转让给民间企业，特许期结束后经营权归还给政府。BOO * 风险管理的主要工作 风险识别 风险分析（评价） 制定风险管理（应对）计划 实施中的风险监测与控制 * 风险控制 对已识别的风险进行监控和预警 风险一旦发生就应积极采取措施，执行风险应对计划，及时控制风险的影响，降低损失，防止风险的蔓延 进一步加强风险管理 在大型项目中，风险监控过程中要经常对风险进行再评估 * 毕业论文题目 基于Multi-agency理论的代建制模式效率分析 基于契约不完全性的建设工程项目纠纷解决机制研究 政府拆迁项目的社会稳定性研究 基于VFM视角的BOT项目的有效性分析 建设工程项目中的道德风险问题研究 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 不利的自然条件是指施工中遇到的实际自然条件（如地下水、地质断层、天然溶洞、沉陷、断层、溶洞等）比招标文件中描述的更为困难和恶劣，增加了 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 英国版PFI的分类（3） 合资型(Joint Ventures) 民间企业与政府共同出资，公共基础设施的经营与维护由民间企业负责。 购买服务 提供服务 政府 民间企业 利用者 * 英国版PFI的应用领域 交通设施：道路（免费）、桥梁、隧道、路面电车、地铁等 国防设施：军事学校、通信设施等 行政设施：政府办公设施、宿舍、法院、消防局、公安局、税务局等 医疗设施：医院、疗养设施等 教育、文化设施：学校、体育设施、博物馆、美术馆等 其他：上下水道、监狱等 * 英国版PFI事例（1） LOWDHAM GRANGE监狱（1） 位于伦敦北部诺丁汉市 1998年2月开始运营 收容500人 特许期25年 总费用3500万英镑 政府购买服务 * 英国版PFI事例（1） 补充说明 背景：设施老朽、管理混乱、人权侵害 收容对象：欺诈、盗窃等轻犯罪者 支付构造：根据收容空间支付(Availability Payment) 更生教育重视 * 英国版PFI事例（1） LOWDHAM GRANGE监狱（2） 设计、施工上的创新 运营上的创新 监狱管理人员来自民间管理公司 政府运营的监狱相比人员减少25% 每周一回管理人员和犯人代表谈话 引入各种教育 中央监控 节约10%费用 * LOWDHAM GRANGE监狱 * 英国版PFI事例（1） 英国政府 监狱运营公司 银行 美国的一家监狱运营公司 英国的一家设施管理公司 特别目的公司 特许权协议 出资 贷款契约 出资 出资 运营管理契约 施工契约 直接契约 * BOT项目的具体运作模式 BOOT (build –own-operate-transfer) 建设-拥有-经营-移交 TOT (transfer-operate-transfer ) 转让-经营-移交 BOO (build-own-operate) 建设-拥有-经营 DBOT (design-build-operate-transfer) 设计-建设-经营-移交 DBOM (design-build-operate-maintain) 设计-建设-经营-维护 工程项目风险的特征 风险的普遍性 风险的多样性 风险影响的全局性 风险的规律性（仅对可控制型风险而言） * 风险管理的主要工作 风险识别 风险分析（评价） 制定风险管理（应对）计划 实施中的风险监测与控制 * 风险因素识别 项目环境系统的风险 政治风险、法律风险、经济风险、自然条件风险、社会风险 工程技术系统的风险 项目实施活动的风险 项目行为主体产生的风险 项目管理过程的风险 项目目标的风险 * 风险识别的方法 德尔菲法 头脑风暴法 核对表 SWOT WBS 常识、经验 系统分析法 * 核对表 基于以前类比项目信息即其他相关信息编制的风险识别核对图表 * 项目管理成功的原因 项目目标清楚 从项目一开始就让参与项目以后各阶段的有关方面参与决策 项目个有关方的责任和应当承担的风险划分明确 在项目设备订货和施工之前，对所有可能的设计方案都进行了细致的分析和比较 。。。 项目管理失败原因