工长岗位培训.教程分析.ppt

工长岗位培训 四川第十三建筑有限公司·铭城项目部 2015年3月30日 前言 铭城DK-3二期主体工程已全部结束，后期装饰工程施工已全面展开。为了加强施工现场管理，努力提高工作效率，更进一步明确各自职责、义务与权力。应项目部领导要求，并结合本月初（ 2015年3月1日）编制的《工长岗位职责交底书》，在今天晚上和铭城项目在岗工长及相关管理人员对工长的岗位职业作学习交流。在学习中有不当之处，请大家多加包涵。 一、工长岗位性质 施工企业最基本的活动是施工生产。施工生产就是组织劳动力资源与物质资源相结合，使物质资源通过劳动力资源的加工和创造，从而形成工程实体、产生价值。 工长是组织劳动力资源与物质资源相结合进行施工生产活动并实施管理的直接责任人。因此，工长岗位从事最基础的管理活动，是施工单位项目管理岗位中最基础的管理岗位。 施工生产要顺利进行，必须要在施工生产过程中保证“技术、资金、材料、机械、劳动力”的优化使用，保证生产安全、质量可靠，保证环境受到保护、成本受到控制。因此，管生产，就要管资源优化使用、管质量、安全和环保以及管成本控制等等。所以，工长岗位又从事综合管理，是施工企业管理岗位中的综合管理岗位，也是施工单位管理岗位中最基础的综合管理岗位。 工长在工作要立足作业现场、实施过程控制。施工生产中是在作业面、一道一道工序依次进行。因此，工长要管理好施工生产活动就必须“泡”在作业面，随着工序进展实施管理。工长工作场所在作业面、工作时间“泡”在作业面，这就叫工长管理要：“立足现场、过程控制”。 工长是施工企业中最基础的综合管理岗位，可以说是“兵头将尾”。工长应做为施工企业人力资源的源泉。各职能管理人员宜应受到或长或短的工长岗位锻炼。 二、工长岗位基本素质 （1）熟悉专业知识，有业务技能，身体健康，品德优良。 （2）爱岗敬业，有事业心、责任感、吃苦精神、清醒头脑。 （3）身体力行，能够贯彻落实上级规定和施工规术规范。 （4）及时发现问题，敢于纠正违章，善于工作交流和专业指导，妥善处置异常情况。 （5）良好的分析判断与综合协调能力，掌握工作技巧。 （6）良好的学习和总结能力，是一名合格的学习型员工。 （7）讲真话，办实事，具有不怕困难和不服输的精神。 三、工长岗位任职资格 （1）具有一定专业文化知识、工作经历和较完整项目现场工作经历； （2）接受过施工员上岗培训，取得上岗证书和安全执业证书； （3）掌握与施工相关的国家、行业、企业标准； （4）具有较好的组织协调与分析判断能力。 四、工长岗位意识 工长岗位应具备如下意识： 责任意识、安全意识、质量意识、工期意识、成本意识、服务意识、合作意识、法律意识 。 五、工长岗位能力 工长是现场施工生产组织管理的直接责任人，需要掌握有关的业务知识、管理技能。 业务知识：具备识图、绘图能力，掌握所管理工程有关施工组织与管理、施工技术、质量验收标准、季节性施工、常见质量通病、安全防护、预算、合约、企业管理手册和管理制度等知识。 管理技能：具备与合作方畅通的交流沟通能力，组织协调各方推动工作进展的协调能力，技术、安全、质量交底的管理能力，钢筋下料、编制进度计划和资源需用计划的能力，正确及时填写完成相应施工资料的工作能力。 六、工长岗位职责 常规下的工长岗位职责： 协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行专业技术交底。 按分工做好相关文件和记录的生成与控制。 协助项目经理、项目副经理搞好施工现场管理。 参与项目危险源与环境因素的管理。 参与项目管理方案的制定，落实安全与环境管理方案及技术措施。 协助技术负责人搞好施工过程的深化设计。 按分工对施工过程及其产品进行监控和测视。 按应急预案做好实施前的准备与响应工作。 参与质量安全事故的处置全过程，从中接受吸取教训和提高管理水平。 参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正措施和预防措施。 负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。 项目经理分配的其他职责和权限。 铭城项目部工长岗位职责： 以每个单体楼为工作段，每段配一个专业工长，各自负责本单体楼的全部施工管理任务： ①计算工程量；②提报材料计划；③施工现场协调管理；④施工技术方案实施；⑤安全控制与检查；⑥质量控制与检查；⑦工期计划与落实；⑧零星用工的控制与管理；⑨配合其他部门做好相关技术资料的收集；⑩整体成本控制； 七、工长工作要求 工程量计算：认真熟悉施工图及变更文件，结合引用的标准图集，熟悉工程做法，并计算各部位、各工序的工程量，依据工程量确定材料用量，根据工程量及工期要求，确定劳动力数量。 材料提报：根据所计算的工程量计算出材料用量上报上级主管部门申报购买，大宗材料提前7天上报，小型材料提前3天上报。否则，因材料供应不及时的责任由工长自行承担，