工作安全培训.教程分析.ppt

培训目标 什么是JSA ??? 受益 使用”工作安全分析” 提高整个工作业绩 推动培训工作 启动工作培训 提供个人安全工作培训 对非常规工作提供工作前的指导 对员工提供再培训 按计划安全的开展工作 将潜在风险降到最低 事故调查的工具 工作安全分析的步骤 选择一个要进行分析的工作 明确用以进行”工作安全分析” 的方法 把工作细分为具体的任务或步骤 识别危险和可能的潜在事故 明确解决方案和正确的行动 沟通和执行预定方案 选择一个工作进行分析 事故发生的频率 潜在事故发生的频率 事故的严重性 潜在事故的严重性 新的和修改的工作活动 不经常的或非常规工作 细分工作到具体的步骤 以逻辑顺序列出基本工作步骤 提示: 详细而准确的 使用动词, 如: 搬走, 打开, 旋转, 关闭等 清晰和简洁的- 明确做什么, 不是怎样做. 大多数的工作可细分为10-15 个步骤. 步骤不能太详细也不能笼统 每一步编号 识别危险和潜在危险 关注工作的每一个步骤. 识别存在的和潜在的危险 工作本身的危险 工作场所的风险 回顾事故和潜在事故报告 利用危害检查清单 化学危险 物质危险 生物危险 风险评估矩阵 选择综合的风险管理方案以控制每一个风险. 风险管理的有效性 风险管理的针对性 风险管理的时效性 主管确定风险管理方案 公司承诺 法律, 法规 公司HSE程序, 要求 明确地规定每个人在执行风险控制方案中的责任, 义务. 角色 权力 限制 责任 系统的评估风险控制的结果 现场观察结果 审计结果 记录 事故 工作方法的建议性修改. 怎样辨识好的工作安全分析 第一步: 实施分析包括: 使用一个以上的危害识别工具 识别出大量的危害 第二步 使用风险分析矩阵 区分风险控制的优先次序: 最大到最小 怎样辨识好的工作安全分析 第三步 有多种控制选择 确认多种危害控制方法 第四部 确定正确的决策人 帮助决策人的资料 怎样辨识好的工作安全分析 第五步 执行的计划符合本企业文化 多种支持措施 第六步 风险测量管理 反馈机制 练 习 * GDDP LNG 管线项目 GDDP LNG Training Series Prepared by: Johnny Huang 欢迎参加 工作安全分析培训 明白” 安全工作分析” 的定义. 阐明运用” 安全工作分析” 的益处 说明” 安全工作分析” 的步骤 识别具体工作的步骤 进行” 安全工作分析” 并明确: 基本的工作任务和步骤 每一步的潜在事故因素和危险 每一步的安全控制和程序 用于识别潜在的危险和不安全的行为并在导致事故发生前进行预防, 改进的工具 一个”工作安全分析” 是把工作细分为具体的步骤, 并识别每一步的潜在风险和采取正确的方法以控制或消除已识别的风险. 1. 识别风险 2. 评估风险 3. 分析风险 管理措施 4. 决定 控制措施 5. 执行风险 控制措施 6.监督和回顾 基本原则 有效风险管理的六个步骤 选择工作进行分析, 应考虑到下列因素: 操作分析/流程图 预风险分析 假设 计划说明书 逻辑图: 事件树等 变更分析 因果关系 主要危害识别工具 高风险工作 新工作或任务 涉及新的设备,或程序的任务 经常重复的主要工作 历史记录中事故率高的任务 涉及环境或危险材料的工作. 负责的HSE经理根据他的判断, 要求正式的工作安全分析 需要工作安全分析的工作 考虑每一步危险 身体的任何部位可否被困或夹住? 工具，机械或设备是否带来任何危险? 工人会否和物体有危险接触? 工人是否处在极冷或极热环境下? 是否有超高噪音或震动问题? 是否有高处坠落物体危险? 照明是否良好? 危害识别 明确危险 (继续) 天气条件会否影响工人工作? 是否存在危险辐射? 是否易燃物质存在? 是否接触热, 有毒, 酸性或腐蚀性物质? 是否存在尘土，浓烟，薄雾或水蒸气? 是否要求独特技能或特殊培训? 危害识别 风险,高,中等还是低 ? 考虑事故的可能性 考虑危险暴露的频率 考虑危险带给承包商人员.财 产、环境和声誉的后果. 2. 评估风险 渐增的可能性 事 故 后 果 A B C D E 从未听说 巨大影响 严重影响 局部影响 较小影响 环境 重大 损坏 严重 损坏 局部 损坏 较小 损坏 无损坏 财产 人 无伤害 较小 伤害 严重 伤害 死亡事故 多起死亡事故 等级 1 2 3 4 5 在某行 业听说 公司发 生过 公司一 年发生 过几次 同一地 点发生 过几次 轻微影响 0 形象 轻微 损坏 轻微 伤害 无影