【数字出版】迎接移动互联浪潮实现转型升级梦想.教程分析.ppt

面向跨媒介的协同采集编审技术 结构化内容管理技术 基于自然语言处理的自动化标引技术 版面识别与理解技术 结构化内容智能检索挖掘技术 结构化版式技术 出版资源唯一标识的解析与处理技术 数字复合出版系统工程待研关键技术 基于语义网的领域协同框架 支持XML的智能化排版引擎 跨地域、跨介质、跨语言的多渠道发布技术 移动阅读器终端软件及其服务技术 出版选题辅助分析决策技术 面向数字内容消费者的互动服务技术 面向专业领域的信息服务技术 数字复合出版系统工程待研关键技术 选题分析 协同编辑 资源加工 内容审核 产品加工与生成 多渠道发布 运营维护 阅读使用 案例25：九月网 案例25：九月网 案例26：天闻数媒 由中南传媒与华为公司合资成立，注册资金3.2亿人民币。目前天闻数媒主要致力于数字教育内容这一专业领域，为数字教学与电子书包提供解决方案与服务。天闻数媒建设的AiSchool数字教育内容平台，主要汇集了全面、同步的电子教材、教辅、课外学习读物，专业、系统题库系统，音视频多媒体资源和趣味学习应用软件，已开发专门针对教师的Ai-school教师内容产品体系和学生内容产品体系，并在深圳龙岗区开展应用试点。 案例26：天闻数媒 令人感到欣慰的是，传统出版单位建设的数字出版平台已经崭露头角，并逐步走向成熟，在数字出版平台当中占有一席之地，这让我们看到了传统出版转型升级的希望和巨大的潜力空间！ 另外，需要说明的是，相当一部分中小企业不要去做平台。平台不是做出来的，而是一点一滴不自觉当中积累出来的。微信有3亿人在使用，微信自然就是平台。 七个意识 7.版权 意识 2.服务 意识 1.用户 意识 6.融合 意识 5.科技 意识 4.基因 意识 3.模仿 意识 众所周知，中移动、中联通、中电信是中国三大运营商。但是，早就有业内人士将腾讯视为第四大运营商。腾讯的成功，核心价值就是贴近用户，以用户为依归。腾讯用手中的7亿用户，挖掘了巨大的商业价值，缔造了庞大的帝国，也成就了一代商业传奇。 1.用户意识 与此相反，传统出版行业最大的问题就是不知道我们的用户在哪里！为内容找用户，为用户找内容，是出版人一直以来的梦想，这在工业时代是很难实现的，这种梦想只有靠互联网才能精准实现。互联网给新闻出版业带来的不只有挑战，也有机遇。出版单位应该把数字化转型看成是一个机遇，直接与用户对接的机遇。两点之间，线段最短，但只有在互联网上，出版单位和用户的距离才最短！ 1.用户意识 2.服务意识 一直以来，我们过多地强调新闻出版业的媒体属性、文化属性、意识形态属性，而忽略了其服务属性。 现在，数字出版已经被科技部明确定义为现代服务业， 现代服务业的宗旨是为用户提供更便捷、更精准的服务，而这也是移动互联网的价值所在。服务是互联网价值的根本。 我们在座的各位都学过毛主席的经典名篇——《为人民服务》。360公司董事长周鸿祎从另外一个角度诠释了“为人民服务”，他说：“为人民服务”应该变成每个互联网公司的宗旨，能不能把为网民服务这件事做好，会成为一个互联网公司成败的关键。我想说，“为人民服务”也是传统出版转型升级的关键，也应该成为出版企业的宗旨！ 电子商务 现代物流 数字医疗 数字媒体 数字家庭 数字社区 数字教育 数字旅游 数字金融 现代服务业 模仿不丢人。微软不是最早做操作系统的，谷歌不是最早推出有哪些信誉好的足球投注网站引擎的，苹果不是最早开发智能手机的，Facebook也不是最早发布社交网站的，这些伟大的公司都是首先模仿别人的东西，然后创新推出伟大的新产品。没有模仿，就不会有这些伟大的科技公司。 对传统出版企业来说，模仿互联网企业就是创新。出版企业要向互联网出版转型，必须模仿互联网企业的思维方式、体制机制、商业模式等等。从互联网出版向移动出版转型，同样必须模仿移动互联网公司的思维方式、体制机制、商业模式等等。 3.模仿意识 《The Daily》，曾被乔布斯曾称之为“iPad上最令人期待的新闻阅读产品”，默多克也认为它是 “未来的发展潮流”，投入了近3000万美元。但是最终，却因为连续两年亏损，《The Daily》于2012年12月15日关闭。《The Daily》的关闭，从反面证明了，在新媒体时代，互联网基因的重要性和必要性。《The Daily》由于传统纸媒思维的影响，对互联网时代读者的需求不甚了解，对网民的阅读习惯也没有真正把握，更对互联网条件下各种品牌、类型移动终端阅读的展现与传播缺乏必要的认知，而这些最终导致了《The Daily》的最终被淘汰。 4.基因意识 案例24：《The Daily》 4.基因意识 引进 嫁接 精英 单向 封闭 付费 制造 现实 规模经济 传统出版 草根 互动 开放 免费 服务 虚拟 平台 用户 沟通 聚合 分享 范围经济 互联网出版 “科学技术