【修改】钱江通道汇报材料.教程分析.ppt

创新班组管理 铸造安全永恒主题 迈向本质安全 描绘生命辉煌篇章 —— 钱江通道11标班组建设现场会 浙江省交通工程建设集团有限公司 Transportation Engineering Construction Group CO.,LTD * 浙江省交通工程建设集团有限公司 Transportation Engineering Construction Group CO.,LTD 钱江通道11标班组建设现场会 引 言 班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，创新班组管理是实现本质安全的一项重要内容。 钱江通道及接线工程南接线段11标（简称钱江通道11标）按照交通集团关于落实国务院《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号）、《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）和全省安全生产工作电视电话会议精神要求，结合交工集团安全生产工作的计划和要求，积极探索班组建设的新途径、新方法，科学定位、创新工作，完善机制、强化培训、提升素质，形成了独具特色的“12345”班组管理模式，确保了班组“自我管理、自我监督、自我整改、自我提升”的目标得以实现。 * 班组 管理模式 创新“1 个体系“ 体现“2个把关” 推进“3项措施” 突出“4个抓手” 落实“5项流程” “12345” 浙江省交通工程建设集团有限公司 Transportation Engineering Construction Group CO.,LTD 钱江通道11标班组建设现场会 一、钱江通道11标工程概况 * 钱江通道及接线工程南接线段11标，起点位于萧山益农镇（起点桩号K41+237.5），终点位于绍兴齐贤镇（终点桩号K43+560），路线全长2322.5m，合同造价为4.54亿元，工期24个月。其中主线为双向六车道高架桥，承台群桩基础，双柱花瓶式桥墩，上部结构为30m预应力先简支后连续小箱梁；齐贤枢纽包含主线桥和A、B、C、D四条匝道，其中主线桥和B、D匝道上跨杭甬施工，同时还需对杭甬3.6km长的路基路面进行拓宽。 浙江省交通工程建设集团有限公司 Transportation Engineering Construction Group CO.,LTD 钱江通道11标班组建设现场会 二、班组建设的意义 * 班组是项目的细胞，班组的安全管理工作，是项目部安全生产得以实现的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实项目部安全基础，推动项目部安全发展、可持续发展的关键环节。班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。班组不仅是项目的细胞，更是企业发展的基石。班组是否有活力，直接关系到企业是否有战斗力；班组是否有创造力，直接关系到企业是否有生命力。 “ 四自“，即： 自我管理、 自我监督、 自我整改、 自我提升。 “四自”（自我管理、自我监督、自我整改、自我提升）班组建设是项目班组建设的核心内容是一项系统复杂的工程，需要有意识、有组织、有计划地提炼和强化。我们始终把班组安全建设作为提高职工队伍安全意识，服务生产的一项重要工作来抓，同时和精心施工相结合，相互促进，以推动项目部安全、稳定稳定的完成工程任务 。 浙江省交通工程建设集团有限公司 Transportation Engineering Construction Group CO.,LTD 钱江通道11标班组建设现场会 三、项目部班组建设主要工作 (一）建立健全网格化管理，创新“一个体系” * 钱江通道11标勇于创新，善于实践，将网格化管理模式成功应用到桥梁施工过程中。所谓网格化管理就是按照区域内容、方便管理、界定清晰、责任明确的原则，将施工现场划分成不同的单元，然后对其实行责任到人的细化管理，网格间有机衔接、不留空白。 项目部通过网格化管理的原则将施工现场划分为“两区、9组、23格”即两个工区、9个班组、23个网格，计划配置专职（兼职）安 全员28名，各网格内实行“一岗双责”明确责任人，并以标牌的形式将网格责任人进行公示，方便联系、接受监督。 同时还以“三定”原则具体管理：“定人”，就是明确一名员工作为网格责任人，实行包保到位，承担网格管理职责。“定岗”，就是将巡查作为网格责任人的日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中查安全、查质量、除隐患、保平安。“定责”，就是明确网格管理的职责内容。达到各个区域有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查的效果，实现事在网中办。