安全生产管理的目的内容方法特点.教程分析.ppt

第二讲 安全生产管理的目的、内容和方法 安全生产管理的文化手段 第二讲 安全生产管理的特点 生产技术、工艺；生产组织管理 1 现代生产的特点 现代生产技术和工艺过程特点 a使用能源的特点 高能性；高压性；高热性； 高辐射性；高速性 第二讲 安全生产管理的特点 b生产工艺的复杂性进一步提高 光、机、电技术工艺高度集成 生产工艺设备的柔性化 机器人和机械手的广泛运用 各种新型合成材料的发明和新型合成材料的广 泛运用 工艺连接和实现越来越复杂 第二讲 安全生产管理的特点 c产品结构和产品功能越来越复杂 消费过程中需要使用能源的产品越来越多 生产经营中使用复杂机器设备越来越多 第二讲 安全生产管理的特点 d生产的实验性和试验性大幅度增加 实验或试验技术手段的不完善性 试制或试验产品结构和功能的不确定性 第二讲 安全生产管理的特点 e生产经营规模越来越大 企业生产空间的增加 企业内安装设备数量增加 同一时间空间活动的人数规模巨大 企业生产经营单元和场点增加 第二讲 安全生产管理的特点 现代生产组织方式特点 企业内部生产组织一体化和共享性增强 企业外部联系普遍，相互依赖增强 企业生产组织结构复杂化 第二讲 安全生产管理的特点 2 现代安全生产管理的特点 a传统安全生产管理及其缺陷 安全管理处于附属地位 事后处理追踪 凭经验和感性（感情）分析和处理生产中的各类安全问题 定性分析多，科学定量的分析少 第二讲 安全生产管理的特点 b现代安全生产管理的特点 强调安全对生产的基础作用 强调“以人为本”，更加注重人的因素 强调安全的首要性 第二讲 安全生产管理的特点 注重事前预防和过程控制 强调重点危险源的管理 采用现代信息和技术手段 强调安全生产管理的系统性、全面性、重点性和预防性 修齐治平，格物知致 15 相关案例 12.23川东气田特大井喷事故 直接原因： 违规卸下回压阀（可以延长钻具寿命）； 违规减少灌注钻井液次数（每起6柱灌1次，“规定”3-5柱一次，高含硫井3柱一次）； 钻杆未取出就将平压板压上： 没有及时放喷点火，负责人为及时考察现场： 22:03（失控）-23:20吴斌（队长）关阀门未果 00：30吴斌向曾伟（主任工程师）请示点火 01：00曾伟向吴华（副经理）请示点火 11：00有人中毒致死 12：00崔龙（副队长）意外发现停喷，吴华才到现场点火（已经发生18 hours） 个体和群体的行为失误 （生命与财产） 印度博帕尔毒气泄漏事故 （异氰酸甲酯，1984-12-03 ） 通往储有异氰酸甲酯罐子的管子没有封好。 倒流入的水与之发生化学反应。 14 000人死亡，30 000人致残， 2万人轻伤，15万人受微伤。 原因：工厂中未安装安全防护装置 采用“双重标准” 1小时后才采取行动 安全阀失灵 洗涤器不能中和泄漏的毒液 火炬塔不能燃烧掉有毒气体 松懈的政府管理 不合格的操作培训 不完备的社会基础设施 “双重标准” 导致的生产设计 其他原因： 新任厂长对安全和生产知之甚少 1982年起，印度干旱使产品需求减少，从而节约成本。培训6个月减到15天；每班组18人减至7人；便宜材料、廉价承包商；减少维修维护；停用冷冻系统。 “挑战者”号失事事故 1986年1月28日早晨，美国肯尼迪航天中心的发射场上，“挑战者”号航天飞机发射73秒后失事，7名宇航员。 两位并不是职业宇航员，一位是格利高里，他是专门从事卫星设计的空军工程师；另一位是麦考利夫，来自新罕布什尔州的一名中学教师，她是从全美一万多名应征教师中选拔出来，成为幸运地踏上这次太空之旅的普通公民。在“挑战者”号进入第四天飞行时，热情干练的麦考利夫将在太空通过电视，向全美的几百万中学生讲两堂太空课。 对事故原因的分析表明，“挑战者”发射升空后，挂在外燃料箱上的一枚助推火箭的密封装置破裂，喷出火焰，把装有液态氢燃料箱烧成一洞，引起燃料箱猛烈爆炸，造成了这次事故。 案例的备忘录上清晰记载：O型密封圈的工程师1982年就提出警告，在气温较低时发射， O型密封圈功能受影响。事故发生前6个月，由于O型密封圈故障影响过发射，但未完全落实提出的解决