沼气工程施工组织设计详细分解.doc

第一章 编制说明及依据 一． 编制说明： 施工组织设计不仅在工程作业全过程中起指导施工的作用，在工程竣工后重要的技术经济性文件材料。它为建设单位及监理单位检查、指导工程施工提供理论依据。我公司根据项目施工设计资料及招标文件，结合国家和地方现行施工和验收规范、技术标准、操作规程、质量评定标准有关政策法规，有关政策规定及本公司施工类似工程和施工经验进行编制。 编制目的： 为工程施工提供完整的系统技术性文件，用以指导该工程施工管理，确保工程施工过程中，精心组织、精心施工，全面协调好施工过程中各工序的工种之间协作配合、确保工程安全、合格、文明地完成工程施工任务，确保合同目标的实现。 第二章 工程概况 第三章 施工总平面布置及施工部署 第一节 施工总平面布置 依据总平面布置原则，总平面布置严格控制在建筑红线之内，平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。合理组织运输路线，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。现场布置有利于各子项目施工作业。考虑施工场地状况及场地主要出入口交通状况。我方绘制了施工现场平面布置图，附在本设计最后。 第二节 施工组织机构 建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织机构，组成高效、精干的项目管理领导班子，对该项目进行全员、全面、全过程的系统管理。 本工程由对类似工程具有丰富施工经验、建成过多个优良工程的管理人员和技术人员进行施工，为业主提供优质产品。 项目班子人员分工明确，实行层层对口负责制，采用责、权、利相结合的各类办法，做到谁主管、谁负责；谁施工、谁负责，奖罚分明。 第三节 施工管理机构的运行 一、施工管理机构的运行机制： 项目部为做到有章可循，将建立、健全以下项目主要管理制度，实行奖优罚劣，奖勤罚懒，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，调动员工工作。同时公司在技术、资金、设备、材料等各方面给予积极配合。 项目部机构管理体系结构图 二、施工组织管理机构高效运转保障措施： 1．组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2．强化激励与约束机制，制定奖惩办法。定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 3．建立公司领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。 5．每天由项目执行经理、责任工长召开主持班组长碰头会，解决施工中安全、质量、进度、材料等实际问题，对次日的工作进行组织安排。 6．建立工程周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7．实行劳动用工动态管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，以连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第四节 施工总体目标 一、工期目标: 根据该工程特点及业主要求，以及我公司多年来在类似工程施工经验，为业主取得预期投资效益而努力。 二、质量目标: 主体工程确保达优良标准。 为保证目标的实施，我公司领导和有关职能部门及项目部全体施工人员，对工程必须高度重视，同时从制度上予以保证，从技术上精心策化，从责任上具体落实，结合ISO9002质量管理要求，科学组织、严格管理、制定切实可行的技术措施、质保措施、文明施工、安全措施等确保工程质量目标实现。 三、安全施工目标: 实现“五无”目标（ 无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按国家相关规定组织施工。 第五节 劳动力配备 结合本工程施工特点，根据劳动定额和本工程施工进度计划及施工流水段的划分，项目提出分阶段需用计划，组织所需工种的劳动力进场，保证各阶段施工任务按进度计划完成。主要采取以下几点措施： 1、施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。 2、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目损坏或污染。为此，应组织专人进行竣工验收前的清理和保护工作。 主要劳动力需用情况详本章附表2:劳动力需用计划。 附表：2 序号 　阶段 工种 主体阶段人数 设备安装人数 调试阶段人数 备 注 1 模工 8 2 2 混凝土工 10 2 3 钢筋工 4 1 4 抹灰工 6 1 5 砖工 4 1 6 电焊工 2 4 7 机修工 1 1 8 电工 1 2 9 普工 15 10 10 架工 3 1 11 机操工 2 1 12 测量工 1 1 13 爆破工 2 1 第六节 物资、设备的供应 在开工