80-90后员工管理教材教程分析.pptx

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80-90后员工管理 心理训练营;南开大学国际商学院,经济学学士 澳大利亚Victoria University,MBA 中国轻工业品进出口总公司 广州分公司副经理、上海分公司总经理 中国驻孟加拉国大使馆经商参处 Attaché、Third Secretary LCG Environment Subgroup (Bangladesh)副秘书长 ;课程设计与目标; ;第一单元 解读80-90后员工;;80-90后的定义;80-90后员工的成长环境;80-90后心理特征与行为表现;;一、80-90后员工引发的管理挑战 ;二、80-90后员工管理的误区 ;心理管理的工作层次;心理管理金字塔; ;;;科学认识职业倦怠;科学认识职业倦怠;职业倦怠的三个维度;职业倦怠对个体及组织的影响;应对职业倦怠的6R策略;Release:建立员工表达通道;BATHE辅导式沟通法;;;Release:建立员工表达通道;Release:情绪的表达途径;;Relax:放松身体;企业宣泄室建设;; ;第一单元 员工心理契约管理; 心理契约的定义;心理契约管理;;80-90后员工渴望的心理契约;如何管理80-90后的心理契约;第二单元 运用信念技术、管理员工心态;一、探究情绪来源;;;认识信念;;当爱已成往事 ;二、提升信念的技巧;意义换框法;环境换框法;A触发事件 (activating event);帮助员工建立新的思维路径;第三单元 运用价值技术、有效激励员工;认识价值;最想要的正面价值 (最高推动力);自我动机VS外部动机 ; 马斯洛的需求层次理论 ;;放下偏见、快乐工作;;;价值运用; ;爱的管理方程式;悦纳自我,放弃打压;自我接纳与否的标准;如何爱自己;接纳他人、让爱流动;

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