XX科技集团股份有限公司中、高层管理人员绩效考核方案详细分解.doc

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XX科技集团股份有限公司 中、高层管理人员绩效考核方案(AAA) 一、评分办法确定原则 ● A级上下限的确定: 当该项工作属于应该完成的常规工作时,一般将该项指标的满分作为A级的上限 当该项工作属于有一定难度的创新工作时,一般将该项指标的满分作为A级的下限 部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分 ● 每一等级分数增幅的确定 当达到该项指标的难度大,或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向,或者达到该项指标将创造经济收益,或者达到该项指标承担的风险和压力大时,分数增幅20%-50% 当达到该项指标的难度小,或者达到该项指标承担的风险和压力较小时,分数增幅5%-10% ● 评定办法 得分与本职位满分比例在80-100%区间,绩效考核结果定位第5档; 得分与本职位满分比例在60-80%区间,绩效考核结果定位第4档; 得分与本职位满分比例在40-60%区间,绩效考核结果定位第3档; 得分与本职位满分比例在20-40%区间,绩效考核结果定位第2档; 得分与本职位满分比例在20%以下,绩效考核结果定位第1档; 二、各部门绩效考核方案 本方案是针对各部门的具体职责而设计的,不仅仅适用于部门第一负责人,可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。 1、董事长 岗位职责 主要职责描述 权重 关键考核指标 考核办法 评分办法 考核目标值 考核完成值 考核期间 备注 1、组织实施公司的年度经营计划和投资方案,保证公司资产的保值增值 45% 销售收入(15%) A级:超计划完成标准10%以上完成 B级:按计划完成标准完成95-110% C级:基本完成计划完成标准90-95% D级:未完成计划完成标准 A:15-20分 B:12-15分 C:9-12分 D:9分以下 计划完成指标应比去年有适当比例的提高,如30% 利润(15%) A级:超计划完成标准5%以上完成 B级:按计划完成标准完成95-105% C级:基本完成计划完成标准90-95% D级:未完成计划完成标准 A:15-20分 B:12-15分 C:9-12分 D:9分以下 计划完成指标应比去年有适当比例的提高,如30% 加权净资产收益率 (15%) A级:加权净资产收益率在10%以上 B级:加权净资产收益率在6-10% C级:加权净资产收益率在0%-6% D级:加权净资产收益率小于0 A:15-20分 B:12-15分 C:9-12分 D:9分以下 2、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建、研发等项目,保证公司的 可持续发展 30% 研发投入占销售收入的比例 (10%) A级:加大科研投入,研发投入占销售收入的比例比计划增加10%以上,提高科研人员的待遇 B级:重视科研投入,严格按照计划投资各种科研项目,保证科研的资金需求 C级:基本按照计划投资科研项目, A级:10-12分 B级:8-10分 C级:8分以下 科研成果对效益的增加值(10%) A级:科研成果对公司效益的增加值非常显著,完成计划值的120%以上 B级:科研成果对公司效益的增加值明显,完成计划的增加值(浮动5%) C级:科研成果对公司效益的增加有一定作用,完成计划增加值的80-95% D级:完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的80%以下 A级:10-12分 B级:8-10分 C级:6-8分 D级:6分以下 项目投资的资本回报率(10%) A级:项目选择恰当,经营管理好,投资的资本回报率超过30% B级:项目的资本投资回报率超过要求,在20-30% C级:项目的资本投资回报率在15-20% D级:项目的资本投资回报率在15%以下 A级:10-12分 B级:8-10分 C级:6-8分 D级:6分以下 3、负责召开董事会会议及股东大会,汇报有关生产经营投资情况 15% 按计划完成 A级;严格计划完成,股东满意 B级:基本按计划完成,未受到股东的质疑 C级:未能按计划完成,受到证监会批评 A级:15-20分 B级:12-15分 C级;12分以下 4、综合管理能力(对公司总经理和高级职员合理选聘,公司经营管理投资处于正常状态,各项规章制度逐步建立健全) 10% 公司高级职员的素质,公司经营管理和投资状况,各项规章制度是否按计划建立健全 A级:公司高级职员齐心协力为集团发展努力工作,未出现违法乱纪情况,公司经营管理正常,各项规章制度严格按计划进度建立健全 B级:公司高级职员未出现违法乱纪情况,公司经营管理基本正常,各项规章制度基本按计划进度建立健全 C级:上述三项内容有一项出现小问题 D级:上述三项内容有两项以上出现问题,或有一项出现大问题 A级:10-12分 B级:8-10分 C级;6-8分 D级:6分

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