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* 本页重点： 对于根本原因隐藏很深的项目适用。 注意，问题和原因一定要对应，必要时可以增加一点说明，如最后一个回答，就增加了“混进了铁屑等杂质”当然最后一个问也可拆成两个问。 五問：“為什麼磨損了呢?” 　　再答：因为油泵轴里混了鐵屑等雜質。 六问：“为什么混进了铁屑呢？” “因為沒有安裝過濾器“ * 对所有疑点进行排查，排除疑点或确认疑点 * 1.本页重点 a.本页的措施一定是针对原因分析中的各个原因来制定的。前面有几个原因，就必须针对几个原因来制定相关措施，单针对一个原因可以有几条措施。 b.措施一定要尽量具体，措施的责任人和计划完成日期要明确。 c.只要有可能，一些措施需要通过初步验证，并将初步验证的结果写在后面，表明措施初步有效，让顾客放心。 * 1.本页重点 a.本页的措施一定是针对原因分析中的各个原因来制定的。前面有几个原因，就必须针对几个原因来制定相关措施，单针对一个原因可以有几条措施。 b.措施一定要尽量具体，措施的责任人和计划完成日期要明确。 c.只要有可能，一些措施需要通过初步验证，并将初步验证的结果写在后面，表明措施初步有效，让顾客放心。 * 本页重点： FMEA针对的是改善措施的潜在失效模式分析。 如果改善后的措施的潜在失效模式分析的RPN值偏高，则需要制定改进计划和负责人，如果已经完成需要将新的RPN值写入。 * 本页重点： 1.必须要写明最后实施的措施，可能在5D时定的措施要粗略一些，此处必须细化，不能用比较笼统的说法。 2. 措施已经被实施的证据。（相关扫描件或图片）什么时候完成的实施，谁实施的。 3.措施实施效果及的证据。（相关扫描件图片）。 针对****原因： 改善对策实施情况 将***从***改为****。 责任人 实际完成日期 措施完成证据。（扫描件，照片） 如为员工教育，可以将教育的培训签到表附上。 如为模具的更改，可以将模具更改后的图纸附上，将改后的样品照片附上。 完成的效果证据，需要有一定时期的数据。可画出走势图。 改善对策实施效果 走势图or柱状图，改善前后， 如可能，最好把从数据库中抓出的原始数据作为附件附上。 此页内容一定要和5D中的计划措施对应，并进行细化说明。 * 本页重点 1.措施要具体，需要责任人，完成时间。 这里针对的是让以后类似的事情不再发生： 如：1.如某款产品设计本身失误，将本款设计图纸的更改为长期措施 但对类似产品的设计规范的更改就是标准化 简而言之，只有通过某件事发生了才能对本次事故起根本改善的是长期措施。 如能扩展到别的还未发生故障的类似对象上的，为标准化。 * 本页重点 不要少考虑了增加的成本，对于重要数据的来源需要进行说明。如可能的订单增加，可能是来自市场部***提供的预测。 * 本页重点 不要少考虑了增加的成本，对于重要数据的来源需要进行说明。如可能的订单增加，可能是来自市场部***提供的预测。 * / 59 变化＝生存 8D报告培训 数据说话证据说话 深入分析准确阐述 作成 唐命达 日期 2014年9月份 敬请将你的手机调到震动或关机状态 谢谢你的合作 二战期时间,美国政府率先采用一种类似8D流程，叫做“1520军事管理标准”对不符合项目进行修正的部署系统，当时美国“福特”系统部门经过一年分月/日累计，发现内部反复出现问题，因此福特管理层请示集团提供技术指导，并参考“1520军事管理标准”步法，结果有效帮助“福特”解决难题，在 1987年被“福特集团”正式命为现在通称的“8D报告”，由8个人组成的团队也是8步解决难题的步骤 1.1 8D报告简介 是一种彻底解决问题的导向！ 是福特开发的一种解决问题步法！ 8D是什么？ 8D能给我们带来什么好处？ 建立团队，训练合作技巧！提升个人能力！ (组织，沟通，团队协作，分析，表达） 推进有效的问题解决和预防技术，防止同类问题再发生，提高质量和生产率！ 快速圆满解决问题，提高顾客满意度，取得更多订单！ 8D方法的八个步骤 2D-组建团队 4D-问题分析 5D-改善与预防 措施 3