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安全文明施工策划
编制
审核
批准
日期
中铁建工集团黔桂金阳商务办公楼项目经理部
施工现场安全、文明策划
为了进一步加强施工现场的安全生产管理,坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效防止安全事故发生。增强忧患意识,保持清醒头脑,付出更多艰苦努力,抓住机遇、迎接挑战,持续不懈、扎扎实实地抓好20年的施工安全文明工作,。同时,为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针建立安全生产管理的长效机制,对安全生产进行规范化、标准化和程序化管理,做到凡事有章可循,有据可查,有人负责,有人监督一二3、实施项目安全生产制度化、标准化、规范化、程序化、体系化管理
项目建立以下安全生产管理制度:安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、特种设备及特种作业人员管理制度、电气安全管理制度、现场防火管理制度、施工方案审批制度、伤亡事故管理制度、交通运输管理制度、防暑降温管理制度、化学品和易燃易爆品管理制度、防护用品管理制度、安全值班及值日制度、饮食卫生管理制度、环境保护管理制度、劳动保险管理制度、施工生产安全紧急预案、安全技术操作规程等,使项目安全生产管理有章可循,有法可依。
4、细化安全生产管理责任
为实现项目施工生产全方位、全过程管理,根据本工程特点,注重从重点部位重点控制和落实责任制等方面加强管理:
(1)把工程项目安全管理的重点工作和重点控制的内容分为18 个分项,并明确每个分项的控制要点及责任人(见下表)。
安全管理控制分项名称、分项控制要点及责任人一览表
序 控制分项名称 分项控制要点 责任人 1 项目危害因素排查、评价、批准及控制措施制定、审批 组织危害因素排查,危害因素汇总,组织危害因素评价;控制措施制定;“E”级风险及控制措施审批;“A、B”风险涉及的从业人员辨识。 曹少伟
郭新贺
马建峰 2 基坑、槽、沟 挖土,放坡,支护,防护栏及防护标志,基坑、槽、沟边监视及物料堆放,材料运输,人员作业,回填。 李 毅
陈帮友
唐小平 3 落地脚手架及工具式脚手架 搭设方案制定、审批,地基,搭设,人行通道,立面防护,水平防护,脚手板,防雷接地,拆除。 杨建会
陈帮友
马骏魁 4 安全网 采购,检验,支挂,维护,拆除。 张军义 5 现场用电 施工组织设计制定、审批,实施及验收,漏电保护器检测,带电作业,杆上作业,检查。 马骏魁 6 临边、洞口防护 防护栏搭设,防护门设置,动态管理。 李 毅
刘学洋 7 高处作业 安全技术交底,特殊天气,防护设施,物料堆放,作业行为 马建峰
李 毅 8 垂直运输设备 安装方案编制、审批,基础验收,设备安装,防护设施,维修保养,防雷接地,拆除,运输。 申风雷 9 机动车辆 检验检测,行使,维修保养。 唐小平 10 施工机具 采购、检测、使用及保养 申风雷 11 三宝 采购,检验,发放,使用。 张军义 12 作业行为 安全技术交底,日常检查和定期检查。 马建峰
刘学洋 13 消防保卫 消防设施设置、维护,出入管理,监督检查。 李 毅
刘学洋 14 民工生活区 围挡;宿舍卫生和环境卫生;用电。 申风雷 15 办公区 绿化;坏境及办公室卫生;用电。 刘 潇 16 施工现场 加工区、作业区文明施工 陈帮友 17 体系运行监控 绩效考核;体系运行监控。 高衡林 18 安全资料 填写真实、规范、及时;分类整理归档清楚。 刘学洋 (2)建立项目各级、各岗位安全生产责任制,责任落实到部门,落实到人。
为严格落实项目安全管理“人人有责”,建立项目安全生产责任制如下:
A、项目安全生产领导小组安全生产责任
(A)负责项目安全生产管理体系的建立,制定并实施项目安全生产的目标、及责任分解,并进行定期考核。
(B)负责项目危害因素评价和各级风险控制措施评价;批准“E级风险”及控制措施。
(C)负责项目生产事故的上报工作。
(D)负责项目轻伤事故的调查、处理、结案,并月报至公司备案。
(E)负责直接经济损失1万元以下事故的调查、处理、结案工作。
(F)决策项目重大安全问题,领导项目全员进行施工全过程安全管理。
B、项目经理安全生产责任
(A)项目经理是项目生产安全第一负责人,对项目的安全生产全面负责,负直接领导责任。
(B)认真贯彻执行国家和行业安全生产方针
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