《煤矿企业管理》第一企业与管理分析.ppt

二、管理的二重性 自然属性－－指同生产力、社会化大生产相联系的属性。 社会属性－－指同生产关系、社会制度相联系的属性。 三、管理的基本职能与具体职能 （一）基本职能 管理具备两个方面的基本职能，这就是合理组织生产力与不断维护和完善生产关系的职能。 （二）具体职能 经典的提法是法约尔的计划、组织、指挥、协调和控制五职能； 较常见的提法是厄威克的计划、组织和控制； 必威体育精装版颖的提法是决策、组织、领导、控制和创新， 1、计划职能：计划即编制计划，包括选择任务、目标和完成计划的行动。 （1）研究活动条件 （3）编制行动计划 （2）制定经营决策 2、组织职能: 组织即建立一个经过策划的角色结构，并分配各类角色给机构中的每一个成员的过程。为了确保制定出来的计划能够得以顺利实现，管理者还需要对组织中的每个单位、每个成员在工作执行中的分工协作关系作出合理的安排。 （1）设计组织结构 （2）配备人员 （3）运行组织 （4）变革组织 3．指挥职能 指挥就是管理者使被管理者发挥作用的具体行为。为了保证生产经营活动的正常进行和经营目标的实现，对各级各类人员进行统一领导与指挥是社会化大生产的客观要求。只要企业的生产不停止，对生产经营的活动进行指挥就不会中断。通过指挥使各方面的活动都能服从于一个统一的意志和目标，使广大员工树立自觉地维护领导权威的意识，进而确保企业生产经营活动的正常进行和经营目标的顺利实现。 4、控制职能 控制即按照计划标准衡量计划的完成情况，衡量和纠正下属人员的各种行为并不断纠正计划执行中的偏差来确保事态的发展符合计划的要求，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况，从而保证预期目标实现的活动。 根据控制获取的方式和时点的不同可以将管理控制划分为前馈控制、现场控制和反馈控制三类。 5、协调职能 在管理的几个职能中，协调相对更为重要一些，因为归根到底，管理工作就是设计和保持一种环境，使身处其间的人们能够在组织内协调地开展工作来有效地完成组织目标。可以说，每一项管理职能的开展，都是为了更好地促进协调，有了协调，组织可以收到个人单独活动所不能收到的良好效果，即通常所说的“1+12”这种协同效应。 四、管理的目的和管理者 （一）管理的目的 总体而言，管理存在的目的是为了提高时间、人员、财物等资源的使用效率，由于每一个企业每一个组织都想把资源用好，所以任何组织都要进行相应的管理。 （二）管理者 1、管理者的概念 管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者，即在组织中从事管理工作的人，他们根据管理的效果对组织承担相应责任。 2、分类：管理人员按其在组织中所处的层次可分为 高层 管理者 基层管理者 中层管理者 3、管理者的条件与要求 ①技术方面的基本条件，就是要具备承担某项具体任务的技能，包括所需的基本知识和基本方法、计算工具等方面，并且善于把这些知识和技能运用到实际工作中去。 ②人文方面的基本条件，就是与人共事搞好人际关系，对部下进行有效地组织、领导的能力。 ③观念方面的基本条件，就是对组织目标要有清晰地认识，明确组织目标、了解自己的地位与任务、了解外部环境对企业的影响。 管理人者的技能要求 1）技术技能:指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力. 2）人际技能:指与处理人事关系有关的技能,即理解、激励他人并与他人共事的能力. 3）概念技能:指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力. 不同管理层对上述各技能要求的重要程度是不同 概念技能 人际技能 技术技能 概念技能 人际技能 技术技能 概念技能 人际技能 技术技能 基层管理人员 中层管理人员 高层管理人员 第一章 企业与管理第一节 现代企业的概念、特征及形式 主讲： 一、现代企业的内涵1、现代企业的概念 企业是指依法成立的以盈利为目的从事商品生产、流通等经营活动，进行自主经营、自负盈亏的经济组织。2、现代企业的内涵（1）企业是一个经济性组织（2）企业是一个社会性组织（3）企业是一个独立的法人 二、现代企业所具有的特征 1、产权清晰 2、权责明确 3、政企分开 4、管理科学 三、现代企业的基本形式 （一）根据企业制度的形态构成分类 1、业主制企业 它是由一个人出资设立的企业，又称个人企业。出资者就是企业主，对企业债务负无限责任。从法律上看，业主制企业不是法人，是一个自然人，但我国必威体育精装版的公司法规定了单一业主的法人企业。 2、合伙制企业 它是由两人或数人约定共同出资或以技艺共集一处设立的企业，合伙人之间是一种契约关系，它也不具备法人的基本条件，但也有些国家的法典中，明确允许合伙企业采取法人的形式。 3 、公司制企业 3、公司制企业 公司是