蓄势待发医流巴巴教程分析.pptx

蓄势待发——致加加林全体员工;医疗器械市场现状;2.6万亿的市场;蓄 ？势;势——核心价值;我们先来站个队：;一、责任;德国最愚蠢银行的启示：;德国最愚蠢银行的启示：;德国最愚蠢银行的启示：;德国最愚蠢银行的启示：;德国最愚蠢银行的启示：;不负责任的理由之一：;不负责任的理由之二：;不负责任的理由之三：;不负责任的理由之四：;不负责任的理由之五：;不负责任的理由之六：;不负责任的理由之七：;不负责任的理由之八：;不负责任的理由之九：;不负责任的理由之十：;不负责任的理由之十一：;德国最愚蠢银行的启示：;德国最愚蠢银行的启示：;责任五重境界;第一重：把事做了（领薪）;“做了” 的表现：;咱们一起分析两个字：;第二重：把事做好（主管）;第三重：把事做稳（经理）;第四重：把事做新（总经理）;第五重：把事做奇（打工皇帝）;致医流巴巴人：;二、执行力;对部分一把手的问卷（短信）： 您觉得公务员应具备哪几种能力？;为何大家都看重执行力？;执行力的本质;拒绝借口;反省自己：;执行力本质：拒绝借口;执行力三原则之一：不抱怨;执行力三原则之二：不拖延;执行力三原则之二：不拖延;执行力三原则之二：不拖延;执行力三原则之三：不推卸;执行力三原则之三：不推卸;执行力三原则之三：不推卸;执行力三原则之三：不推卸;执行力三原则之三：不推卸;“责任到此，不能再推” ——杜鲁门的座右铭 罗斯福的担当;寄语巴巴人：;寄语巴巴人：;执行力的本质特征：没有借口;;;;;;故事开始了;;;现在可以如果了，，，，，;先用常规办法嘛;别高兴得太早了;办法总比困难多;其实也没那么简单：;创新办法拿出来：;;龙应台:我唯一能用的武器就是诚恳;诚恳左右不了时间：;;再想想办法：;执行力没有如果，只有结果！;付出一定会有回报：;执行力需要些什么：;美国成功学家拿破仑·希尔的基本理论;轻松一下：;轻松一下：;轻松一下：;结论;;执行力评价;怎么执行：一是分工合作;怎么执行：细化措施;常规措施;创新措施;一忌钻政策空子;二忌违法创新;三忌机会主义;友情提醒巴巴人：;怎样创新措施;; QQ2537480669（乒乓） 微信“功夫熊猫”