管理人员财务基础.教程分析.ppt

* 超市、翔鹭 * 存货周转天数=365/存货周转次数 　　　　　　或：=(平均存货×360)÷销售成本 　　　　　　　　=360/存货周转率=[360*（期初存货+期末存货）/2]/产品销售成本 　　存货周转次数=销货成本/存货平均余额 　　存货平均余额=（年初余额+年末余额）÷2 * 美国 中国 欧洲 报表会计 管理会计 * * ABC作业成本计算——把间接变直接 * WWP * 会计报表要素确认的一般原则 权责发生制原则 配比原则 划分收益性支出与资本性支出原则 谨慎性原则 会计报表的质量特征 客观性原则 实质重于形式原则 相关性原则 一贯性原则 可比性原则 及时性原则 明晰性原则 重要性原则 案例 如何防止现金流恶化？ 融资： 降低增长： 增加利润： 提高现金流： 成本分析与决策 财务成本分类 按功能划分 制造成本 销售费用 管理费用 按性质划分 材料－－料 人工－－工 机器－－费 按归属划分 直接成本 间接成本 按习性划分 变动成本 固定成本 按功能划分 生产成本 生产过程中为制造产品而发生的成本耗费 包括：直接材料、直接人工和制造费用 非生产成本（费用） 非生产业务的耗费 包括：销售费用、管理费用和财务费用 该划分使管理者更清楚企业不同经营行为的获利能力及状况 销售价格 荧光粉 送货运费 导丝 业务招待费 包装盒 贷款利息 劳保手套 门卫的薪水 车间记录纸 工人的薪水 车间液化气 车间主任的薪水 玻璃车间电费 过控员的薪水 生产线的折旧 盘点损失 车间厂房的折旧 退货损失 液化气站的折旧 客户索赔 送客户样品 按归属的难易程度划分 直接成本(可追溯成本)： 可以直接计入某特定产品的成本。 间接成本(不可追溯成本)： 不能直接计入某特定产品的成本 该划分使管理者更清楚与产品相关的成本项目，其最大用处在于更容易计算和判断某产品的获利能力 销售价格 荧光粉 送货运费 导丝 业务招待费 包装盒 贷款利息 劳保手套 门卫的薪水 车间记录纸 工人的薪水 车间液化气 车间主任的薪水 玻璃车间电费 过控员的薪水 生产线的折旧 盘点损失 车间厂房的折旧 退货损失 液化气站的折旧 客户索赔 送客户样品 按成本习性划分 变动成本：成本总额随业务量总数成比例增减变动的成本 固定成本：一定时期内和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的成本：折旧、房屋租金、保险、广告费、管理人员薪水。。。。 根据可控性可分为： 约束性固定成本——管理层的行为不能改变支出数额的固定成本，如固定资产折旧费、管理人员薪金、租金、财产税等 选择性固定成本——管理者的决策可以改变支出数额的固定成本，如广告费、研发费、推销费、员工培训费等 销售价格 荧光粉 送货运费 导丝 业务招待费 包装盒 贷款利息 劳保手套 门卫的薪水 车间记录纸 工人的薪水 车间液化气 车间主任的薪水 玻璃车间电费 过控员的薪水 生产线的折旧 盘点损失 车间厂房的折旧 退货损失 液化气站的折旧 客户索赔 送客户样品 成本分类 生产成本 直接材料 直接人工 制造费用 变动制造费用 固定制造费用 固定成本 变动成本？ 非生产成本 销售费用 管理费用 财务费用 制造业生产性支出 直接材料 固定成本 变动成本 非生产成本 生产成本 变动成本法 完全成本法 固定非生产成本 固定制造费用 固定生产成本 变动生产成本 销售费用 固定管理费用 固定销售费用 直接人工 直接材料 变动非生产成本 变动制造费用 期间费用 财务费用 管理费用 直接人工 制造费用 存货成本 销货成本 变动销售费用 变动管理费用 完全成本法与变动成本法 结构化报价 结构化报价内容包括： BOM成本 人工 制造费用 销、管、运输等 解剖供应商价格，了解成本构成 横向比较，有助于谈判 可以帮助供应商降低成本，分享成果 分析供应商竞争力 T5直管策略 停线数 灯二车间 灯一车间 0 - - 1 0.0753 0.0615 2 0.2260 0.1846 3 0.6781 0.5538 大量 低成本 低价 停线 降价扩产 提高合格率 C1 C2 C3 Q C 变动成本线 0 高品质 案例：经营决策 美美食品公司 边际利润决策 边际利润 = 售价 – 变动成本 利润不适合作为停产决策依据，更重要的是边际利润 边际利润率更重于边际利润 增加某项支出，要看： 是否能降低直接成本； 是否能增加销售量； 提价或降价，关键看对销售量的影响 项目决策 长周期 收益评估 总的投入和产出 一次性投资； 持续性支出； 持续性收益； 静态投资回收期（根据风险大小，1-5年） 内部收益率IRR 可以忽略不变项目 案例：设备改造 某项目：花费30万元自动化改