国际EPC工程项目管理实务(方莹中华讲师网).教程分析.ppt

- 本资料来自 - 思维模式的转变 技术人员的思维模式 真理(Truth) 智商(IQ) 科学(Scientific) 唯物导向(Objective) 研究(Research) 执着(Persist) 特性(Feature) 项目的类型 什么是项目管理 项目管理就是通过一系列的步骤,对项目的时间、成本、质量以及范围进行管理 改变范围将会对进度和时间产生影响，需要对时间或其它约束条件进行调整 同理，改变其中一个或几个约束条件也需要对范围作出调整，或对项目的期望值作出修改 PMBOK（第5版）项目管理过程组和知识领域表 项目管理理论和应用模型 项目管理技能要求 实例：商业合同项目生命周期管理 工程项目干系人 权力/利益方格 传统的组织结构的类型 三种组织结构的类型是： 典型的EPC工程总承包工程公司组织机构 小组讨论 贵公司管理EPC项目的组织结构，我们以往项目执行中的存在哪些经验教训 工程项目管理模式的演变和发展 工程项目管理模式的演变和发展 工程总承包项目管理主体的基本特征 EPC模式的优缺点 此模式缺点主要有： 由于没有完成设计就进行招标，雇主准确定义项目工作范围的难度加大，双方对项目的工作范围容易产生争执。 雇主对项目设计的控制力降低。 EPC总承包商前期的投标或议标费用较大。 设计——采购——施工的一体化以及交叉作业队EPC承包商的管理水平提出了更高的要求。 EPC总承包商的合同责任增大。 工程项目管理模式的演变和发展(续)——工程总承包的经济增长点 EMC项目管理的范围 讨论： 项目定义阶段和设计阶段对工程费用的影响力最大，体现PMC的价值。 大型项目总承包中的E，为减少雇主和承包商的风险，趋向于从详细设计开始。 发电工程EPC 总承包管理模式 发电工程EPC 总承包项目的建设程序 案例分析 某公司承接了南亚某因一个燃气电站EPC 建设项目，内容包括电站全部的工程设讨、制造、相关的土木建筑工程、安装、试验及调试等， 总装机容量150兆瓦。该公司在工程竣工后，还必须保证点火发电，并且达到合同规定的性能指标。为确保电站实现点火目标，该公司就如何保障初次点火，召开多次专题会议，就初次点火的任务分工、各系统检查工作、注意事项以及应急措施等进行了部署安排， 经过6 个月的努力， 解决了安装、调试过程中出现的各种问题，最终确保了电站项目完成安装、调试工作并实现机组一次性点火成功。点火当天，电站燃气轮机组在运行5 分钟后，直接升至额定转速3000 转。在稳定运行一小时后，模拟熄火保护试验停机，主机处于150 转盘车运行状态， 标志着机组一次性点火成功。 分析：？ 电厂工程EPC 总承包的主要工作内容 国际总包工程的特点 工程所处的地理位置不同 适用的建筑规范不同 适用的法律不同 文化、风俗习惯与宗教习俗不同 语言不同 竞争激烈程度不同 工程项目管理不同 国际工程项目资金的管理与使用与国内项目不同 遵守国际惯例 国际惯例的基本条件： 在一定范围内一贯地、经常地、反复地采用的。 其内容必须是明确、肯定的。 在一定范围内众所周知的。 最典型的国际惯例是FIDIC合同条款。 合同谈判遵守国际惯例的好处： 减少歧义；同一词语表达同一事件。 减少争议；共同遵守国际惯例。 符合公平原则，兼顾合同双方利益。 如果不能直接采用FIDIC合同条件，应尽量引用FIDIC合同条款。 讨论： 目前我国工程总承包合同条款过于粗浅。 建议组织编制我国工程总承包合同条件范本。 FIDIC FIDIC( F`ed`eration Internationale Des Ing`enieurs Conseils)是国际咨询工程师联合会的简称，该联合会于1913 年在欧洲比利时根特成立，现总部在瑞士洛桑。国际咨询工程师联合会 FIDIC1913年由欧洲三个国家独立的咨询工程师协会创立，1948年英国加入，1953年美国、加拿大、澳大利亚等国加入。现总部设在瑞士的日内瓦。目前正式的成员国会员有65个。中国工程咨询协会1996年代表中国参加了FIDIC，成为FIDIC的正式成员国。 施工合同条件的适用条件 各类大型或复杂工程 主要工作为施工 雇主负责大部分设计工作 由工程师来监理施工和签发支付证书 按工程量表中的单价来支付完成的工程量 (即单价合同) 风险分担均衡 工程设备和设计——建造合同条件的适用条件： 机电设备项目、其他基础设施项目以及其他类型的项目 雇主只负责编制项目纲要(即：“雇主的要求”)和工程 设备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工作 工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证书 在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也可能采用单价支付 风险分担均衡 EPC交钥匙合同条件的适用条件 私人投资项目，如BOT