某医药物流有限公司一期运营规划书(DOC 6页)1.docVIP

医药物流有限公司一期运营规划书 某医药物流有限公司注册于2004年7月，目前正处于筹备阶段。对于在这个特殊的时期，特殊的条件下，如何使其在多如牛毛的物流企业中脱颖而出，给每一个某人提出了新的思考。对于我本人来说，我和某的切入点是演员和舞台的关系，某就是我飞扬思维的平台，而我背负了多年的技艺，为的就是这一场好戏的到来，所以也就诞生了这篇一期运营规划书。 在这篇一期运营规划书里，我会特别介绍以下内容：首先是确定公司战略发展规划，其次是对我个人在某医药物流有限公司的职业定位和职位描述，然后是某在一期筹备阶段里如何快速地走向正规，奉献出我的拙见。拙见的实施可能涉及的面比较广，甚至有些是具体的细节，所以我会尽量的列出。 公司战略发展规划 1、集中于医药物流 现在的第三方物流企业很多，但只专注服务于一个行业的并不多，现阶段某不会涉足其他行业，所以我建议将原来某物流有限公司加上医药二字，体现出我们明确的市场定位。 2、精益信息化 目前与我们企业类似的其他企业，基本集中于分拣处理中心和配送设施这样的有形资产建设。在信息化方面，大多数企业只有门脸但不精，经常由于不能充分发挥作用而被忽视。某很明确地将在信息化建设方面差别于其他竞争对手，在这方面做到精益求精。 3、人员建设重中之重 当竞争对手意识到我们以上两项战略意图时，他们会很容易模仿来和某抗衡，所以某从一开始就要将人员建设纳入企业战略规划中，原因有二：一是人员行为和思维是公司最大的财富，而且很难模仿，在硬件相同的条件下，培养员工与企业的认同感将是某的核心竞争力。二是因为某处于筹备阶段，如果人员的坏习惯从一开始不加约束的话，对于一个想要长期发展的企业来说，将很难想象。良好的行为习惯对企业战略执行会起到一个积极的促进作用。营造这样一个良性循环环境会消除员工的漫不经心的办事态度和推委责任的本能反应。 个人职业规划 职业目标：将自己亲手设计的物流运营系统变成现实。 职位描述：制定公司长期发展战略；着手公司品牌，企业文化建设；创建一套切实可行的物流运营系统；依照公司发展战略的要求，监控系统正常地运作，处理意外事项，并不断改进系统。 一期规划书 1、企业品牌和文化的建设 人员要求：人力资源部经理 设计要求：随时随地地体现公司的品牌文化，品牌文化的设计要体现“从心开始”原则。 我对这个问题思考主要是来自于对公司的最初印象，可能是因为某刚成立的缘故，看不出有任何某品牌的存在。但我想说的是：品牌是任何一家公司的命脉，无论什么时候，要想做大，要想做成为一家持续发展的公司，应该随时随地地体现出“某”品牌。我的建议是：某人要有自己统一的着装，统一的佩牌；定制印有“某”标志的办公用品；配送车辆、包装材料是宣传“某”品牌最好的媒介，所以应该醒目设计这种活广告形式；同时可以联想到任何宣传“某”品牌的设施。除了上面这些形式品牌之外，更重要的是要有内涵品牌，这就涉及到人的因素，规章制度的设定和企业文化的营造是最好的帮手，无论理念也好，口号也好，最好的把握尺度是：品牌意识要从心开始，品牌意识应该是让每一位员工为之心一颤的东西，而不应该是你只是听到或看到的东西，听到或看到不等于你能意识到。某人随时随地向客户灌输自己的品牌最终应该是一种自觉的行为，是一种发自内心的活动。 2、一期运营模式 2·1布点 人员要求：各地区机构经理 设计要求：对选址的要求应该考虑终端客户的分布情况，交通便利程度和办公环境的合法性。 根据公司业务结构的情况，决定在哪些区域设点。布点的优先原则就是尽量靠近终端用户群，这就是说，任何一位机构经理都要首先绘制该地区的客户群分布地图。网络点的位置应尽量设置在半径为60公里以内的圆形区域内。因为是靠近终端用户，机构会很自然地增加与用户的接触次数，会增加与用户相互沟通信息的次数。所以这里很主要的一个问题就涉及到机构经理的选拔，这就要对机构经理的个人素质提出一个更高的要求，除了有管理经验，熟悉本地市场环境和有市场调研经验外，服从和窥探变化的能力应着重考虑。因为他们最接近客户，他们可以得到客户需求变化的第一手资料，从信息中窥探变化的能力可以帮助公司及早的意识到客户对你提供服务的转变。服从的能力是要告诉机构经理：任何实地的有关客户的信息都要通过公司的内部网上传到公司总部。另外，根据客户个性化需要的要求，网络点配送中心应该保持某些热销或同质产品的库存，采取延迟战略，快速地反应客户的需求。 其次对于布点要考虑交通便利程度和公司工作环境的合法性。交通便利的程度直接影响送货时间和成本，也不可避免的影响客户的满意度。规定机构经理必须对通往客户的每个路况，在某时间段内的交通情况有事先的调查，这样可以有的放矢安排和调度配送事宜。因为公司要做成为遵纪守法的正规企业，租用办公场所和配送中心一定要遵守国家公司法的有关规定，坚持某办企业的原则，合法