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浅析企业员工激励机制存在的问题与对策 摘要： 人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是企业成败与否的关键。现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”，因此构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要完成的任务。因此，激励工作的真正科学性在于以企业经营管理工作的性质和规律为依据，设置合理的激励机制和约束机制，对企业经营进行有效的激励和约束。 一、员工激励概述 现代化的企业大生产，需要企业员工团结一心高效率地工作。实行激励，将企业目标和个人的利益联系在一起，产生最佳的整体效益。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。对一个企业来说，科学的激励具有以下几个方面的作用： 吸引优秀的人才到企业来在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、晋升途径来吸引企业需要的人才。 开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧留住优秀人才造就良性的竞争环境科学的激励制度包含有一种竞争，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。正如麦格雷戈所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。公平、公正原则????在奖励和惩罚方面，我们必须做到奖的是最应该奖的人，罚的是最应该罚的人。要做到公平、公正，要求有公心，不谋私利，实事求是这样才能做到奖罚分明。 目标导向原则????奖励时一定要以目标为中心，即奖励要有一定的目的性，这样才能做到既满足个人的需要，又的目标。不能鼓励，这些偏离目标的鼓励是不可行的。 原则???适当性原则????在适当的时间，适当的环境下，对适当的人给予适当的奖励或惩罚。激励强调的是及时，“过期”的激励没有任何效果，这当中也暗含权变的思想，既要根据不同的人、事、时间采用不同的激励方式。 3.2科学把握员工激励的艺术 从管理学的角度上看，人的行为都是受到一定的激励而产生的。激励是一门艺术，作为一个领导者，应当学会用艺术的方法对下属进行激励。激励可公开或进行，两者都以当而合理为适宜。凡是大家看法想法一致，不易引起众人反感，可公开激励，目的在获得大家良好的响应，以扩大影响。若是见仁见智互异，可又非奖赏不可，便可进行，以减少误解或不满。刚柔用刚硬的方式来激励，多半建立在利害的基础上。以柔软的方式来激励，则偏重于情谊。以情谊做出发点来实施激励，效果较佳。柔是用真诚用爱心来感应，使对方柔中发出一股强烈的意愿，自己奋发有为。刚是一种果敢的作为，具有短时间的爆发力，用做非常的手段，比较有利。刚硬之后，如果再以柔软来安抚，更能得人心。应当处罚到什么程度，若是难以判断，最好从轻。应当赏到什么程度，假若难以判断，最好从优。若证据确凿，宁可从轻发落，不宜轻率冤枉。刚柔并济，所重不在惩罚，而在教化。大小。大小兼顾，才能够赏罚平衡，做到赏当其功，罚当其罪的地步。罚要向上追究，不论地位如何高贵，有过失就不能掩饰或开脱。赏应普遍及基层，地位再低微，有功就不能忽视或遗漏。大小并重，赏罚明快，才具有激励效果。“激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。 所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的更多地从尊重员工的“能力”“愿望”、“个人决策”和“自主选择”角度出发，从而能更好地创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围。在调动的积极过程中，精神激励是举足轻重的，它具有更持久、更长远的推动力。在具体实施精神激励的过程中，不能以情代理，用低层次需要，甚至不合理的需要去代替高层次的精神需要，这样做思想工作的效果只能适得其反。要激励员工让他们有荣辱感，加强你的号召力和鼓动性。统一他们的思想 要让他们有主人翁的精神主人翁精神，即当家作主的精神，让员工有参与意识员工参与企业的各项活动有竞争意识员工积极为达到赢利目标而奋斗的精神状态有创新意识不断努力拓展新领域的思维活动有效益意识员工追求公司利益最大化实现以小的投入取得大的回报的思维方式有奉献意识工把自己的身心交付企业的高尚情操。 主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究的从企业管理的角度来看，激励可以理解为创造满足员工各种需要的条件，从而激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程[1] 周三多.《管理学原理与方法》[M].上海：复旦大学出版社，1999. [