[第1部]如何当好班组长.pptVIP

? 5S是一种行动。 藉活动来改变人的思考和行动品质，从而改公司的管理水准。 ? 5S精神在品性方面的体现（6心）: 关爱之心 惜时之心 明辨是非之心 惜财之心 协调之心 自律之心 5S 活 动 强 调 ? 推动5S应该把握三个原则： ●每一个员工都能做好自我管理。 ●每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭创业的好习惯。 ●每一个员工感觉到推动5S，只有持之以恒才能见效。 杜絕 “五不”------- “不知” “不覺” “不願” “不力” “不能” 1. 各种误区的表征 1.1 误区1：工作太忙，没有时间做5S ·问题说明： ·正确认识： 1.2 误区2：5S就是把职场打扫干净 ·问题说明： ·正确认识： 1.3 误区3：我们公司已经做过5S了 ·问题说明： ·正确认识： 5S活动误区的剖析和正确认识 5S是工作的一部分，5S的GS和KPI一样，是工作内容重要的一部分。 把5S与工作对立分开的错误认识。 抱这种认识的员工并不了解5S内容活动的真正意义，混淆了5S和扫除之间的关系。 5S不紧要把现场搞干净，最重要的是持续不断的改善。使职场管理水平不断提升,并让员工养成良好的习惯。 以为5S是一个“阶段性”的项目，做完了事。曾经做过了，但效果不佳。没有过去时和完成时的概念。 5S是一项持续推进的工作，只有持续的推进才能取得 更有效的成果。 1.4 误区4：5S活动看不到经济效益 ·问题说明： ·正确认识： 1.5 误区5：认为5S活动的推进就是5S检查 ·问题说明： ·正确认识： 1.6 误区6：开展5S是靠员工自发的行动 ·问题说明： ·正确认识： 5S到底能够带来什么效益上的好处？ 尽管不能带来并非立竿见影的效果,要以长远的利益考虑。 误认为推行5S就是定期对职场进行5S检查评比(手段)用检查代替了整个活动，进入固化、僵化状态。 5S活动中注入新的具体活动内容，而评比检查只是活动内容的一部分。 这种认识大概是混淆了全员参与和自发行动的含义,认为强调全员参与就是要员工自发参与。 5S是全员参与的活动，并不是可以不管，自上而下的推行是必要的，特别是活动还处于初级水平。 整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：洁净环境，贯彻到底 素养：形成制度，养成习惯 ● 只有整理没有整顿，物品真难找得到， ● 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟， ● 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠， ● 3S之效果怎保证，清洁出来献一招， ● 标准作业练修养，公司管理水平高。 5S口诀 “共好”的核心思想与5S完美结合,奉 献给大家的话语： ?????????????????种下思想，收获行动?????????????????种下行动，收获习惯?????????????????种下习惯，收获品格?????????????????种下品格，收获命运 二、做好车间安全管理工作，做好“六到” ● 心要想到 ● 口要讲到 ● 耳要听到 ● 眼要看到 ● 脚要走到 ● 身要做到 现场管理的含义，现场管理的对象和范围 目标 现 场 管 理 目的 企业经营目标 一线干部 计划、组织、协调、控制和激励 科学管理制度、标准和方法 人、机、料、法、环、能、信 优质、高效、低耗、均衡、安全 把一个简简单单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招。 ——摩托罗拉 保罗.盖尔文 在末来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔.盖茨 谢谢参加！ 祝您成功！ ， * ， * ， * ， * ， * ， * * 目视管理是在5S的基础上，通过对管理极限的有效描述，即可视化，达到以感官直接感知管理状态的管理方法。 比如： 交通指示灯，交通要道的路标 温度、压力、湿度、电流电压等指针 目视管理是判断现场管理水平高低的重要标志。 客户在参观工厂时，如果工厂现场脏乱差、设备物品无定位、零件物料乱摆放、员工着装不规范，那么厂方再精彩的解说都不可能打动你。因为眼见为实！