项目监理部工作管理方法.doc

监理部管理方法 一、开工前的监理工作（由项目总监组织） ???? 1、 编制监理规划 （1）、 主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。 （2）、 组织图纸会审和设计交底。 （3）、 协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。 （4）、 审核施工组织设计或施工方案。 （5）、 审核签署开工报告。 2、 施工单位应提交的资料(由信息监理工程师负责): （1）、 施工许可证及施工单位资质证书。 （2）、 施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。 （3）、 余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。 （4）、 夜间施工许可证。 （5）、 质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。 （6）、 进场施工设备及检验报告。 （7）、 开工报告。 （8）、 现场搅拌混凝土许可证。 （9）、 其它有关资料。 3、 收集业主单位的资料(由信息监理工程师负责): （1）、 施工合同。 （2）、 消防报建。 （3）、 人防报建。 （4）、 防白蚁报建。 （5）、 环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。· （6）、 防雷报建。 （7）、 水电增容报建。 （8）、 余泥渣土排放证。 （9）、 质量、安全监督手续。 （10）、 其它有关资料。 二、 施工阶段的监理工作: ???? 1、 根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩(测量监理工程师负责)。 2、 编写分部、分项工程《监理细则》(由专业监理工程师负责)。 3、 审查分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权(由总监组织各专业监理工程师实施) 4、 审查进场材料、设备(山各专业监理工程师负责) （1）、 由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多，应附材料清单。 （2）、 到现场检查进场材料(设各)的情况，符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》，并在《监理日记》上做好记录。 （3）、 在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。 （4）、 按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台帐。 （5）、 收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货 数量。 （6）、 各种建材(设备)的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。 5、 审查进场施工设备(由土建监理工程师负责): （1）、 进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。 （2）、 塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。 （3）、 一般施工设备应有施工单位检验合格记录。 （4）、 做好进场施工设备台帐的登记。 6、 第一次工地会议 （1）、 第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。 （2）、 第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。 （3）、 第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。 （4）、 第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。 7、 监理例会（由总监负责） （1）、 监理例会应定期召开，一般为每周一次。 （2）、 监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。 （3）、 监理例会参加人：项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。 （4）、 会议主要议题: * 检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。 * 施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。 * 监理单位和建设单位对工程的意见和要求。 （5）、 监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。 监理规划就是监理规划嘛，那是施工准备期工作之一，怎么其下面还包括五条内容，有第一次会议，监理交底；图纸会审技术交底等等，这些是属于监理规划的内容吗？这些工作实际上是与监理规划编制并列的。 监理准备阶段主要内容包括监理内部准备工作，和外部监理工作。 监理内部主要工作包括： 1、组建监理现场机构 2、监理设施和设备配备 3、熟悉合同文件、设计图纸、标准 4、编制监理规划，报批 5、监理细则（一般开始阶段可以制定测量细则、材料细则