(修改版)锦泽部门及岗位绩效考核办法1.doc

各部门负责人及下属岗位绩效考核办法 一、目的：为了进一步加强各部门目标管理和绩效考核工作，实行管理的规范化、科学化和制度化，特制定本实施办法。 二、范围：公司各职能部门负责人、科室人员、生产管理人员 三、管理人员（包括按月计算工资人员）工资结构为：基本工资+绩效奖金（月度绩效奖金+年度绩效奖金） 四、考核内容 1、绩效奖金额度：月度产值达30%增长，管理人员绩效额度是总产值的 %；月度产值低于30%增长，管理人员绩效额度是总产值的 %。 2、个人绩效奖金计算=产值×绩效额度（%）×；（其中：月度绩效工资50%、年度绩效50%）； 3、月度绩效奖金和基本工资在每月的发工资日同时发放。年度绩效奖金每月核算个人确认签字、公司盖章，年终发放。 3、门卫、宿管、驾驶员考核总工资额全部纳入基本绩效考核。 五、考核职责 部门负责人目标考核由副总经理负责组织收集绩效相关证据，进行绩效汇总。 各部门下属岗位目标考核由所在部门负责人根据岗位日常绩效达成情况进行绩效数据收集。根据实绩对照岗位绩效目标沟通、核算岗位绩效达成分数。每日收集、沟通，每周公布，每月统计核算及岗位所得分值。 人事行政部负责组织总经理、副总经理、生产经理、销售经理进行月度绩效最终评审。决定部门、岗位最终绩效结果。 财务部根据各岗位绩效所得分值给予核算各岗位绩效奖金。 副总经理监督协调解决绩效过程异常和难以协调的事务。 各负责人负责绩效偏差的纠正、指导，并制定预防措施。同时承担绩效低下责任。行政人事部门部负责部门绩效纠正过程的跟踪验证。 六、考核流程： 副总经理对各职能部门评定、反馈→各部门负责人对各岗位评定、反馈→综合评审决定→财务核算→奖金发放 七、考核周期 部门负责人基本绩效目标考核：生产订单下达至完成生产订单和交货给客户的整个过程、结果；须随时随地收集、核实、观察、记录、反馈、公布。每周统计公布、每月核算。 下属岗位目标考核：岗位接纳工作任务起到完成为止的整个过程、结果。须随时随地收集、核实、观察、记录、反馈、公布。每周统计公布、每月核算。 八． 考核流程及时间 每月4日前由副总经理完成部门负责人上月度部门绩效汇总、部门负责人完成下属岗位绩效汇总；5日反馈给相关部门、岗位，相关部门、岗位确认；7日前收回绩效汇总表；8日完成绩效总评定；9日交财务做账。 九． 考核结果 产值考核金额和基本考核20%金额在月度发工资日发放。 基本考核20%部分在年度放假前发放。 经考核优秀者给予颁发优秀管理者证书 八、考核细则如下： 月份销售总监绩效考核表 姓 名： 序号 考核内容 权重 指标 参考依据 奖罚标准 副总 评分 评审得分 自我确认 1 战略目标达成率 20 ≥98％ 战略目标完成情况报告 （销售部提供） 时间：下月5日前 达98%得30分，每降1个百分点扣7.5分，扣完倒扣。 2 销售额度增长率 20 ≥30％ 销售额完成情况统计表 （销售部提供） 时间：下月5日前 达30%得20分，每降1个百分点扣2分，扣完倒扣。 3 经营计划达成率 20 ≥98％ 项目或计划完成情况统计表 （销售部提供） 时间：下月5日前 达98%得20分，每降1个百分点扣5分，扣完倒扣。 4 客户满意度 10 ≥95％ 客户满意度调查表 （销售部提供） 时间：下月5日 达95%得20分，每降1个百分点扣3分，扣完倒扣。 5 销售成本额度同比降低 10 ≥1% 同期销售额分析比较 （销售部提供） 时间：下月5日 达1%得15分，每降低1个百分点扣1.5分 6 部门间的配合度 10 零缺陷 配合 各部门反馈记录 （副总经理提供） （下月5日前） 反馈事实成立1次扣1-3分。扣完倒扣。 7 绩效数据准确率 绩效数据提供提供及时率 10 =100% 需要提供的绩效数据 时间：下月5日 达100%得10分，每低于0.1个百分点扣0.5分。扣完倒扣. 合计分数 本人确认 总经理批语 注： 1、绩效额度=月度产值达30%增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 %；月度产值低于30%增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 %； 2、实得绩效奖金核算=产值×绩效额度 %×绩效所得分值÷100；（其中：月度绩效工资50%、年度绩效50%） 月份销售部经理绩效考核表