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汉中锦湖房地产开发有限公司 员工绩效考核管理办法 第一章：总则 第一条 为全面了解、正确评估员工工作，提高公司对人力资源控制和配备的有效性，科学考核，及时发现人才、使用人才，为员工提供竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条 本办法适用于锦湖房地产公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。作到一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 采取自我鉴定、上级考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条 坚持考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条 考核目的： 1、作为确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据；2、作为确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、作为获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、作到鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章：考核领导机构 第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，负责日常绩效考核工作。 第六章：考核时间 第九 条 定期考核分为每月度考核和年度考核两种。 第十条 根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。 第七章：考核形式和方法 第十一条 考核形式： 1、任期内工作自我计划，自我总结，鉴定 ；  2、上级考评； 3、考核领导小组考评 第十二条 考核方法： 1、直接面谈评议法；  2、记录查询法。重点查看员工任期内工作计划完成记录.出勤档案和奖惩记录；  第九章 考核职责分工 第十三条 根据公司实际情况 员工绩效考核职责分工如下：1、公司领导由董事长进行考核； 2、 部门经理以下人员的绩效考核由公司考核办负责考核； 3、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；4、公司考核领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。 第十章：考核内容第十四条 具体内容为公司全体员工将自己每个月的工作进行规划，分解细化为月工作计划，周工作计划，全部交到考核办，下周对上周工作进行工作总结，下月对上月进行工作总结。员工考核标准详见附件1.《公司员工考核表 》。附件2.《公司员工工作计划及工作总结表 》 第十一章：考核结果评定 第十五条 员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合 计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在80-90分之间）；称职（合计总分在70-80分之间）；基本称职（合计总分在60-70之间）；不称职（合计总分在60分以下者）。 第十六条 员工绩效考核结果直接和绩效考核工资挂勾，所得分数就是绩效考核工资的分数， 优秀员工（合计总分在90-100分之间）的工资按照100%发放。其他等级的工资按照绩效考核得分多少来进行计算，比如绩效考核得分为80， 绩效考核工资应该就是80%。 第十二章：考核程序第一十七条 公司考核办或项目考核小组分别按照岗位职责 分工和本办法第七章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并对各项考核要素进行量化打分。 第一十八条 考核办在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定，然后通知财务部进行绩效考核工资核算。第二十九条 考核结束后，考核对象的上级主管应及时与考核对象进行交流，明确考核结果，提出改进意见和建议，鼓励其工作，努力上进。第二十条 考核结果 存放于个人人事档案。 第十三章：附则 第二十一条 本办法由公司行政部负责解释。 本办法从2014年1月1日开始执行。 附件： 1.绩效考核领导小组组长： 赵章光 董事长 成员：蒋焱 副总 苏振宇 副总 考核办主任：苏振宇 成员：王 蓉. 李强 刘 芳 2.员工绩效考核表 3.工作计划与工作总结表 汉中锦湖房地产开发有限公司