钢铁企业专业评管理要点.ppt

《专业评聘管理要点 》  ——制度培训 人力资源处 《专业评聘管理要点》内容 第一章 总则 第二章 职责 第三章 专业评聘实施 第四章 职务等级管理 第一章：总 则 第二章： 职 责 第三章：专业评聘的实施 第四章：专业职务等级管理 建立和规范专业序列的发展通道，打造高素质的专业人员队伍，提升公司核心竞争力。 严格准入，逐级晋升； 能上能下，动态管理； 绩效导向，评聘分离。 本要点适用于公司唐山和承德两个生产区专业人员评聘。 内容提示 第一章 总体原则 适用范围 评聘原则 第一章：总 则 第二章： 职 责 第三章：专业评聘的实施 第四章：专业职务等级管理 内容提示 第二章 人力发展委员会 负责专业评聘管理要点的审议、批准; 负责对专业评聘中特殊贡献人员的审议、批准; 负责专业评聘实施过程中重大疑义、问题的审议; 负责对专业评聘结果的审议、批准。 第一章：总 则 第二章： 职 责 第三章：专业评聘的实施 第四章：专业职务等级管理 内容提示 第二章 人力发展委员会 负责公司专业评聘管理要点的研拟及组织实施； 负责建立专业人员培训、专业成果积分、绩效考核等资料的档案； 负责参评人员准入资格的初审； 负责组织进行专业人员评聘结果的汇总、审批、公示和资料归档； 负责有关申诉的处理。 人力资源处 第一章：总 则 第二章： 职 责 第三章：专业评聘的实施 第四章：专业职务等级管理 内容提示 第二章 人力发展委员会 人力资源处 专业成果归口管理单位（企划、技术、人资） 负责定期组织专业人员成果的申报、评价； 负责按年度整理专业人员成果积分档案报人力资源处存档。 第一章：总 则 第二章： 职 责 第三章：专业评聘的实施 第四章：专业职务等级管理 内容提示 设置专业师的岗位主要包括两类: 一是专业序列的专业岗位 二是基层序列的部分操作岗位 第三章 专业师岗位设置 专业评聘时间安排 专业师级别设置 专业评聘权责划分 各层级准入资格 专业评聘项目 适用对象 实施程序 第一章：总 则 第二章： 职 责 第三章：专业评聘的实施 第四章：专业职务等级管理 内容提示 专业序列： 共设置实习级、师四、师三、师二、师一、主任师二、主任师一共计七个等级； 基层序列： 共设置实习级、师四两个等级。 第三章 专业师岗位设置 专业评聘时间安排 专业师级别设置 专业评聘权责划分 各层级准入资格 专业评聘项目 适用对象 实施程序 第一章：总 则 第二章： 职 责 第三章：专业评聘的实施 第四章：专业职务等级管理 内容提示 适用对象主要包括两类： 一是新评聘人员 二是现有已聘任专业人员 第三章 专业师岗位设置 专业评聘时间安排 专业师级别设置 专业评聘权责划分 各层级准入资格 专业评聘项目 适用对象 实施程序 第一章：总 则 第二章： 职 责 第三章：专业评聘的实施 第四章：专业职务等级管理 内容提示 1、专业序列各层级准入资格 （见附件一：专业序列各层级准入资格） 2、在技术创新、管理、市场拓展以及生产等方面有特殊贡献者，由一级主管提名，主管副总审核后，报总经理审批，可适当放宽资格，依照评聘程序参加评聘。 第三章 专业师岗位设置 专业评聘时间安排 专业师级别设置 专业评聘权责划分 各层级准入资格 专业评聘项目 适用对象 实施程序 第一章：总 则 第二章： 职 责 第三章：专业评聘的实施 第四章：专业职务等级管理 内容提示 根据专业职位等级的不同分为师级和主任师级两种审批权限。 （见附件二：专业评聘权责划分表） 第三章 专业师岗位设置 专业评聘时间安排 专业师级别设置 专业评聘权责划分 各层级准入资格 专业评聘项目 适用对象 实施程序 第一章：总 则 第二章： 职 责 第三章：专业评聘的实施 第四章：专业职务等级管理 内容提示 专业评聘内容主要包括四部分： 资格审查 知识技能测试（通用、专业） 专业成果评价 年度绩效结果应用。 （见附件三：专业评聘项目表） 第三章 专业师岗位设置 专业评聘时间安排 专业师级别设置 专业评聘权责划分 各层级准入资格 专业评聘项目 适用对象 实施程序 第一章：总 则 第二章： 职 责 第三章：专业评聘的实施 第四章：专业职务等级管理 内容提示 人力资源处每年组织一次； 5月进行申报； 次年1－2月份为资格审核、知识测试成绩及专业成果积分整理； 3月份结合