国内外电力企业织机构调研-增加上市公司版本.pptVIP

国内外电力企业组织结构调研报告 调研对象与结果 法国电力公司（EDF） 法国电力公司（EDF）改革的方向和思路 法国电力公司（EDF）组织结构 各部门职能（一） 各部门职能（二） 各部门职能（三） 各部门职能（四） EDF的管理系统－战略管理与计划管理概况 EDF的管理系统－监督控制管理概况－内部监督控制 EDF的管理系统－监督控制管理概况－外部监督控制 EDF的内部管理－合同管理、自动化管理 EDF管理体制的特点 澳大利亚太平洋电力公司 澳大利亚太平洋电力公司组织结构 下属子公司分工 “太平洋电力”的内部管理特点－计划管理概况 昆士兰电力连接组织机构及部门职责 山西地电集团总部职能部门岗位编制（34人） 产业管理部职责 产业管理部是集团资产经营管理的执行部门，负责制定各项业务经营计划，并组织实施、跟踪控制、考核评估，确保资产经营战略目标的实现。主要职责如下： （1）会同各专业公司、相关部门和外部专业公司研究拟订中长期集团经营战略规划，经高层管理批准后组织实施；为公司各经营单位和职能部门制定分战略提供指导和帮助 ； （2）组织编制集团年度经营计划并监督实施，根据计划执行情况考核各专业公司的业绩，考核结果应作为决定各单位收益的主要依据； （3）跟踪研究宏观经济政策、行业发展态势、主要竞争者发展动向，为领导决 策提供依据； （4）负责企业管理制度的制定、修改、完善工作；负责企业管理制度的运行指 导和人员培训工作；负责企业管理体系内部审核的组织和实施。 集团工作部职责 总经理工作部负责集团公司的行政管理以及信息系统管理等工 作。主要职责是： 1、集团公司总部行政事务管理和后勤保障工作。 2、集团公司总部档案文书管理。 3、政府关系建立、维护与保持。 4、公司对外公共关系建立、维护与保持。 5、接待工作。 6、负责集团公司和各下级单位的沟通、各部门之间的协调工作。 7、负责牵头组织各个职能部门的绩效考核工作。 8、集团公司总部领导临时交办的其他事务性工作。 投资管理部职责 投资管理部负责集团公司战略规划研究和制定、资本运营项目的调研、分析、 方案设计和实施，集团公司法律审计事务等工作。 具体包括： （1）牵头组织各专业公司、相关部门和外部专业公司研究拟订集团发展战略与中长 期战略规划，经高层管理批准后组织实施；为公司各层次战略制定者提供战略制 定的方法和程序，为公司各经营单位和职能部门制定分战略提供指导和帮助 ； （2）根据集团公司发展战略制定资本运营业务规划； （3）结合公司的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境，寻找潜在的投资机会(包括电源建设项目），组织分析论证并编写项目可行性分析报告； 项目可行性分析报告经批准后提出项目具体投资方案和评估论证意见，经集团公司领导审批后负责实施； （4）组织资本运营项目的股权融资、债权融资工作，向融资租赁公司提出融资要求并组织设计融资方案； 为最大程度降低资本运营项目的风险，必要时可以集团公司名义邀请专业机构进行详细的调查； （5）负责对新购入公司进行业务整合和管理整合等工作； （7）负责运作下属公司上市工作； （8）负责集团公司法律审计事务。 人力资源部职责 人力资源部确保集团公司能够吸引和留住优秀的人才，通过提高员工满 意度来提高员工业绩。人力资源部主要职责如下： （1） 编制集团人力资源规划与年度人力资源需求计划并组织实施； （2） 组织制订集团薪酬与激励制度并组织实施； （3） 与企划部和各单位的绩效考核结合，制订员工考核体系，并负责集 团高级管理人员（职能部门负责人、专业管理子公司负责人、孙公 司负责人等）与集团公司总部管理人员的考核工作； （4） 制订集团人才招聘政策并负责相关工作； （5） 制订集团培训计划并组织实施； （6） 制订集团富余人员分流政策与人员分流计划，指导下级单位精简人员； （7） 负责集团公司定岗定编工作； （8） 组织集团技术职称的评聘工作； （9） 负责集团后备干部的选拔与培养； （10） 负责集团公司人事档案管理； （11） 规范和不断改进集团总部和下属各公司的人力资源管理体系； （12） 监督检查集团内各部门执行人力资源制度的情况； （13） 负责企业文化设计与活动的组织 。 财务部职责 财务部主要负责会计业务、成本核算、资金计划和现金流管理、 财务分析监控等。财务部的主要职责是： （1） 制定集团公司财务规划，促进实现财务目标； （2）