07述职报告.docVIP

述 职 报 告 -----2007年度 各位领导，大家好： 我是翟伟，现任酒店工程部部长。 首先，借此机会感谢各位领导对我工作的信任，同时感谢酒店的全体同仁在一年中给予的支持和配合。 虽然工程部一个花钱的部门节约一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我为之努力奋斗的目标！ 06年 07年 07年较06年 酒店收入62061860 -1567135 -2.46% 酒店费用 6057493 5796890 -260603 -4.30% 维修费 247941 289097.54 41156.54 16.60% 合计 6305434 6085987.54 -219446.46 -3.48% 费用率 9.91% 9.81% -0.1 07年能源费用6085987.54元，较06年6305434元减少219446.46元，或减少3.48％，费用率减少0.1个百分点。其中维修费同比增加41156.54元，或增加16.6％。 06-07能耗使用量统计表 项目 水（吨） 电（度） 天然气（厨房） 天然气（空调） 蒸汽（吨） 07年实际 111636 4067840 151020 431509 10165.755 06年实际 115218 4564040 168556 399762 11565.415 与去年同期对比 -3582 -496200 -17536 31747 -1399.66 同比% -3.11％ -10.87％ -10.4％ 7.94％ -12.10％ 各项能源消耗与去年同期比较，除空调用天然气，其它能源都有不同程度的下降。作为高耗能空调方面，同比去年用水量减少2897吨，用电量同比去年减少35万度，酒店同比少耗用电量496200度。 本年度收回审计局等外单位费用（水、电、空调等）1649367元。其中冲减酒店能源成本费用1027984元，差额621382元冲减酒店管理费。 三、年度主要工程项目情况 除前面已经提到的30余项外协、外包工程，07年度带领部门员工自行完成了以下主要工程项目： 客房20层高压软管更换 更换1＃、2＃直燃机钯管 地下二热交换器维修除垢 增加境外节目两套 更换康乐低区热水罐截止阀，清疏水器 为了改善水质，延长设备使用寿命，在经营区域安装水处理设备和磁化器 北配空调循环泵（6台）电器、电源线改造更换和电机相匹配电器 营业区域：北区2F七条江走廊，2F南区收银台，主1F商务中心增加夜间值班照明 男宾干蒸房为增加用电安全，原220V电源供电照明改造后为低压24V供电照明 海鲜池配电开关箱因在室内环境较差，存在安全隐患，改造后移至室外 客房11F-17F11＃房间照明增加亮度线路改造 检修恢复6-10F卷帘门达到消防要求，对卷帘门恢复电源 野味酒楼灯光改造更换，电源线路存在问题整改 冷却塔清洗，管道上开三个口清氧化铁 空调阀门漏点采取用塑料布、广告布全包接水法，定期吸水，分工到个人 客房空调末端堵塞，清末端风机盘管过滤器放水保温 更换大堂空调机组轴承 客房楼层及康乐区域壁纸更换 康乐区域增加空调 应该特别提出的是空调循环泵的节能改造，年初在了解到此节能项目后，通过对项目的多方考察，结合酒店的实际情况，在确定项目充分可行的前提下，本着利益最化的原则与合作单位论证合作方式，期间得到集团公司和酒店高层领导的大力支持。本年度取得了明显的经济效益。 四、存在的问题 1、管理工作不够严谨，需要进一步提高。对员工缺少激励手段，部分员工的工作积极性有待提高。 2、服务意识有待进一步提高，团队观念需进一步强化。 3、学习能力不强，学习效果不佳。 4、有时工作效率不高，有烦躁情绪。 五、08年工作计划 1、节能降耗仍然是贯穿全年的重点工作，全年能源费用6050099元，维修费462000元，费用率全年9.69%。（未考虑能源价格变动因素）。 2、加大技术革新，设备改造力度，充分利用新技术、新能源。 3、改变培训方式，因需培训，案例培训，提供必要的外出参观学习机会。 4、会同使用部门，加强与完善设备管理，责任到人，减少维修费用支出。 5、提高技术水平，严格控制外包、外修工程数量，严格按审批程序执行。 6、细化工作内容，完善考核机制，调整分配手段，减少人员编制，增加员工实际收入。 7、协调能源供应单位，减少酒店实际费用支出。 本年度将继续把重点整修和完善工作放在客房，对床控系统、客房门、衣橱、地毯、吊顶进行维修，另一方面就是空调冷凝水的问题，由于阀门的问题如果全部更换将造成巨大的浪费，我们已根据情况对此采取了接水措施，并落实到人。 另外一项重要的工作就是节能改造，