1-项目管理办法--正稿.doc

目 录 一、项目管理流程 3 1、项目管理组织机构图 3 2、目项管理流程 3 二、项目管理考核办法（试行） 5 1、项目管理目标确定 5 2、项目管理考核目标划分 5 3、项目管理考核 5 4、项目管理绩效实施 5 三、项目采购分类及厂家选择要求 13 1、项目采购分类 13 2、价格及厂家选择 14 3、采购计划 14 四、项目材料管理办法 15 1、材料验收 15 2、材料码放 16 3、材料标识 17 4、材料退场 18 5、材料入帐管理 18 五、财管管理制度 19 1、现金的领用与使用 19 2、支票的领用与使用 19 3、发票的报销 19 六、项目各岗位月考核办法 20 1、技术负责人：（基础分为100分） 20 2、模板工长：（基础分为100分） 21 3、钢筋工长：（基础分为100分） 22 4、混凝土工长：（基础分为100分） 23 5、质检员：（基础分为100分） 24 6、安全员（基础分为100分） 25 7、资料员：（基础分为100分） 26 8、试验员：（基础分为100分） 26 9、电气工长：（基础分为100分） 27 10、水暖工长：（基础分为100分） 28 11、库管员（基础分为100分） 29 12、门卫（基础分为100分） 29 七、项目部管理人员工资与绩效奖金发放制度 30 1、项目部员工基本工资支出办法： 30 2、项目部绩效工资支出办法： 30 3、分公司绩效奖金支出办法： 31 一、项目管理流程 1、项目管理组织机构图 2、项目管理流程 工程中标后，分公司经理确定该项目的项目经理，项目经理负责组建项目部及确定项目管理人员； 在确定项目经理同时，经营部负责组织相关人员进行该项目的成本测算，确定该项目的材料、设备用量指标和材料设备价格指标。 分公司经理、项目经理对经营部编制的项目材料、设备用量指标、材料设备价格指标进行审核，提出修改意见，经营部根据修改意见进行调整。 分公司经理与项目经理签订项目管理目标责任书，明确该项目的各项管理目标和目标奖金。 项目经理负责在项目施工过程中落实各项管理目标，并进行项目内部人员考核。 经营部负责组织相关人员（分公司经理、项目经理、项目技术负责人、工长等）按“项目管理考核办法（试行）”对项目管理过程进行考核，每月考核不少于一次。 项目部材料、设备采购、询价按“项目采购分类及厂家选择要求”进行。 项目部材料进出场、验收、入库管理按“材料管理办法”进行。 项目部涉及经济的洽商变更、文件按下列方法进行： ①洽商变更由项目技术负责人负责办理（建筑、装修、安装）； ②洽商变更签字确认前由经营部负责对洽商变更中引起经济变更部份的内容进行核对，经营部确认后办理； ③工程施工过程中与建设单位发生的函件、经济文件由项目部起草，经营部负责报公司经理、总公司审核后办理； ④项目部在办理完经济洽商、经济文件后报经营部留存一份； 项目部现金支出、支票、发票报销、材料入帐按“财务管理制度”进行。 二、项目管理考核办法（试行） 总则：增强成本管理意识，提升管理水平，实现收入与绩效相结合的薪酬制度。 1、项目管理目标确定 分公司经理与总公司签订项目管理目标责任书后，由经营部与分公司经理、项目经理确定项目管理目标，明确工程质量、工期、安全文明、成本等管理目标，由项目经理负责实施。劳务施工队的选择、专业分包单位选择及管理人员配备由项目经理与分公司经理在项目管理目标中明确；劳务费及分包款付款按附表7执行。 目标奖励金额确定原则：目标奖金总额不大于20万元人民币，目标奖金总额根据施工工期、质量标准、项目管理人员、施工难度综合考虑确定。 2、项目管理考核目标划分 工程质量目标 工程工期目标 安全文明施工目标 成本过程管理目标 材料管理目标 3、项目管理考核 工程项目分阶段进行考核：地下结构阶段、地上结构阶段、二次结构及装饰阶段进行考核；考核人员由分公司经理、项目经理、技术负责人、经营部人员、各专业工长组成。考核方法详附表 4、项目管理绩效实施 施工过程中按项目管理考核附表对项目部各项管理进行评分，计算出项目部实得考核标准分，根据每次考核实得标准分的加权平均值按下表即可计算出应得项目目标奖金额。　 序号 加权平均分值 目标奖系数 实得目标奖金额 1 60以下 0 目标奖×系数 2 60-70 0.5 目标奖×系数 3 71-80 0.6 目标奖×系数 4 81-85 0.7 目标奖×系数 5 86-90 0.8 目标奖×系数 6 91-95 0.9 目标奖×系数 7 95以上 1 目标奖×系数 绩效奖金发放由项目经理按计算所得金额编制目标奖金发放明细报分公司经理批准后执行。项目经理每月将项目内部考核表返经营部作为审核项目奖金发放标准的依据。 附表1 项目管