11月份例会工作报告.docVIP

工 作 报 告 一、前一阶段工作回顾 关于中标工程的施工管理工作。 重点跟踪问效：唐山湾三条路工程施工前的程序完善、立项批文、三证一书的办理；合肥滨湖环湖南路以北绿化工程推进及资金回笼；巢湖经济技术开发区7条路绿化工程监管；合肥新桥机场审计及工程款回笼；催收阜阳三角洲公园工程尾款及向阳南路工程进度款；金诚汽车科技园工程推进及进度款回笼；巢湖活水靓城工程保底价审计工作；肥东站北路绿化工程移交及工程款回笼；庐江庐城镇审计及工程款回笼；庐江县政府大院养护款回笼；庐江城西新区工程款及移交前准备等。 存在突出问题： 对工程项目的定期巡查监管制度没有落实，没有责任到人。 工程款回笼、工程审计不能保持同步。 2. 关于项目的营销工作。 近2个月共投标 个工程，标书制作的水平有了长足的进步；注重商务标、技术标的规范性、科学性、实效性。 瞄准大项目，针对性做好营销、协调、公关、联谊工作；新疆、重庆地区的项目运营取得了阶段性成果。对合肥、阜阳、巢湖、庐江、芜湖、马鞍山等处开展了针对性项目营销工作，成功承揽了合肥春暖花开小区工程、合肥机场高速两侧绿化工程等。 存在突出问题： 营销部管理较乱、分工不明、责任不清、程序不规范、不按照流程办事； 新入职员工没有及时培训、公司基本情况不熟悉、业务流程不精通、导致工作的随意性盲目性； 中标合作工程的监管不能及时到位，资料提交严重滞后、财务做账票据和缴税凭证等提交严重滞后； 与财务部等部门业务衔接脱节，不能正常接轨，特别是收费的报名费、标书编制费、造价费、人员出行费不能及时同步；例如：交费时没有指定专人办理、每月底没有与财务部及时核对各项收费等等。 3. 关于苗圃苗木的抚育养护工作。 在洪国民副总经理的率先垂范下，两个月来，苗圃全体工作人员认真做好新桥国际生态观光园、宝教寺苗圃、八里苗圃、金城苗圃、厂区苗圃的养护管理工作，重点是苗木矫正、防除草、修剪整枝、施肥、培土、给水浇灌、开沟排水、建立完善苗木档案等。收购了胸径20-50公分的大树300多株，栽植在新桥国际生态观光园、宝教寺苗圃、金城苗圃、厂区苗圃等处，并从宝教寺苗圃移栽胸径9-13公分的大乔木1000多株到新桥国际生态观光园。 存在突出问题： 工作发展不平衡，宝教寺苗圃的部分区域施肥、歪斜苗木矫正没有到位，新桥国际生态观光园草荒较重，八里苗圃的施肥没有到位，金城苗圃的施肥、补植尚未全部到位； 苗圃固定工人不够，用工不顺畅； 4. 关于公司总部的装修改造工作。 按照装修工作的：设计精心、选材精品、工艺精良、施工精细、质量精致“五精”要求，做到装修风格实用、大方、简捷、美观、开放，工程已基本竣工，公司整体面貌焕然一新。 存在突出问题： 华盛园地装修没有到位； 细部补缺补差，各区域的卫生拐角、死角的清理保洁； 餐厅桌椅、食堂炊具等购置。 5. 关于公司基础业务工作。 巢湖活水靓城景观工程申报了“黄山杯”的奖，申报初级职称职称123人、已获准初级职称63人，123人的继续教育正有序进行中；公司顺利申报水利水电资质。 存在突出问题： 事务繁多庞杂，部门内部分工不明细、责任不具体； 错过了前几届的全国园林50强优秀施工企业申报等奖项和国家园林学会、中国市政工程协会的申报。 6. 关于财务管理工作。 9月初，公司对财务管理提出规范化、常态化、信息化、程序化、及时化的要求；确保帐帐相符、帐实相符、帐据相符；实现所有账目的相互接轨、相互印证、有机统一； 要求建立健全2007年以来的财务账目、完善各类正规票据；各个自建与合作工程的成本明细账，各个自建与合作工程的报税明细账；各个合作项目收入（开标前报名、标书、出行等收费、工程管理费、合作保证金、预付款、企业所得税等）明细账；健全固定资产台账；建立健全苗圃苗木台账；健全固定资产采购、入库、使用、保管、盘点、移交等手续；清理所有个人的手头账 口袋账，使公司账目归一。目前各项工作有条不紊地稳步推进。 贷款融资工作；把融资工作作为一条工作主线贯穿始终；以银行贷款为主，结合民间融资，取得较好的收效。 存在突出问题： 自建与合作工程的成本明细账仍然滞后； 合作项目收费管理仍不够规范，包括开标前报名 标书 造价 出行等收费、工程管理费、合作保证金、预付款、企业所得税等； 固定资产台账、苗圃苗木台账尚未做到及时规范准确； 每月的主要财务报表未能常态化上报； 公司贷款规模很小，仅仅1400多万元（同行的华艺、森海达1亿元规模）；融资缺少主动性、前瞻性和突破性； 财务管理停留在一般化、过得去的水平，没有经常性地给公司董事会提供科学创新的建议决策。 7. 关于园林规划设计工作。 主动有针对性地投标，参加了庐江马槽河设计、庐江开发区道路和亳州等处工程投标设计。 存在突出问题： 缺乏营销意识，不主动去寻找市场，基本停留在等