120分中心奖绩效方案.docVIP

一、文件编号： 二、办法名称：120分中心绩效奖励办法 三、评核目的：医院拟藉由订定绩效奖励办法，藉以有效激励技术人员之工作士气，并提升整体作业之效率。 四、实施对象：120分中心所有人员 五、评核项目： 1）每日出勤点数（白班、小夜、大夜）---20% 2）出车基本点数---20% 3）业务优先次序点数---40% 4）里程点数（长途）--20% 5）每公升汽油行驶里程 6）每公里维修费用 六 基期数据 月份 出勤数量 业务优先次序点数 出车基本点数 长途出车次数 每月行程（公里） 每月加油量（L） 白 小夜 大夜 中心任务 院外接诊 患者出院出车次数 出车次数 2010.7 106 62 62 249 25 27 301 5 4700 658.09 8月 106 62 62 232 26 14 272 17 7235 1013.1 9月 104 60 60 222 18 14 254 10 6742 944.82 10月 102 62 62 210 16 15 241 9 7535 1055.6 11月 104 60 60 211 20 16 247 8 6435 901.33 12月 108 62 62 217 19 11 247 16 11592 1623.5 2011.1 104 62 62 233 13 11 257 14 8678 1215 2月 98 56 56 165 10 15 190 6 5342 748.51 3月 108 62 62 248 15 9 272 13 12150 1701 4月 102 60 60 222 24 13 259 24 9992 1398.7 5月 106 62 62 256 40 8 304 27 14228 1992 6月 104 60 60 240 31 18 289 30 14000 1971.1 总计 1252 730 730 2705 257 171 3133 244 108629 15223 点值 1 2 2 10 7 4 　 　 　 七、评核方式：绩效单价制 八、评核基准： （一）工作量奖金： 基期绩效奖金基准：基期（工资+奖金）的30%=12370.66 评核项目 201007-201101总计 每月各项目B 各项目奖金占比 各项目奖金A 绩效单价A/B 出勤数量 4172 347.67 20% 2,474.13 7.12 出车基本点数 3133 261.08 20% 2,474.13 9.48 业务优先次序点数 29533 2,461.08 40% 4,948.26 2.01 长途里程总点数 108629 9,052.42 20% 2,474.13 0.27 （二）成本结余奖金 每公升汽油行驶里程=每月行程公里数/每月加油量=108629/15223=7.13公里/公升 每公里维修费用=每月维修费用/每月行程公里数=5858.80/9052.41=0.65元/公里 省油节余奖金=（当月实际加油量-当月行程公里/7.13）*市场每公升油价8元 养护节余奖金= 当月行驶公里数*0.65-当月实际维修费用 九、绩效分配： (一)依个人出勤班别（大夜、小夜、白班）、出车基本点数，业务优秀程度、长途里程计算绩效奖金 (二)当月无任何出勤班别者，不论是否为公假、年假、事假、病假、丧假或产假人员，当月不参与绩效奖金分配。 十、绩效计算： (一)1日至当月月底。 (二)资料来源：各科项目别件数统计表 (三)作业时数：每月20日前完成绩效奖金计算及个人奖金分配作业，呈核后并入次月薪资发放。 (四)奖金计算： 服务量奖金A=出勤班别*7.12+出车次数*9.48+业务优先点数*2.01+长途里程总点数*0.27 成本结余奖金B=省油结余奖金+养护结余奖金 绩效奖金总额=服务量奖金A +成本结余奖金B 可分配奖金=临床服务量奖金A+医技人员可控成本结余奖金奖金B 十一、二次分配使用表单 每基数奖金=可分配奖金／各项目总基数 个人奖金=Σ（每基数奖金x个人基数） 人员总基数=Σ各类个人基数