1H420000机电工程项目施工管理课件.docx

　1H420000　机电工程项目施工管理?　　1H420020　机电工程项目管理的任务　　背景资料 A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，部分设备由A公司负责采购，公用工程和辅助工程A公司可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构，在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。　　问题：　　（1）施工进度计划的实施应建立什么样的机制？为什么？　　（2）某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控？说明理由。　　（3）说明总包单位与分包单位之间进度管理的闭口流程。　　（4）A公司总体质量计划应包括哪些内容？如何执行？　　（5）试运行准备工作包括哪些方面？审核试运行组织准备的重点是什么？ 　　 HYPERLINK /Netwangxiao/jianzao01/2012/xiti/jdgc/dayi.aspx?QNo=505393201101jyid=main2011 \t _blank [答疑编号505393201101：针对该题提问] 　　【分析与解答】　　（1）施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。参见教材P135。　　（2）主要是计划编制和报审环节失控。正确的做法是：1）各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同的约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认：2）总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。参见教材P135。　　（3）从进度管理的要求看，总包、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责总体进度计划策划→制定全部机电工程进度计划→分包方在合同中承诺执行各自的进度管理目标→明确分包方的进度计划→分包方报总包方审核批准后执行。参见教材P141案例答案（2）。　　（4）总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。参见教材P135。　　（5）试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度。参见教材P137。　　1H420030　机电工程施工招标投标管理　　背景资料1 某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。在投标和施工过程中发生下列事件：　　事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。　　事件二：由于安装的设备比较多，招标文件中规定设备由施工单位负责采购。　　事件三：合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准，但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。由于外商所在国的标准比我国标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。　　问题：　　（1）本次投标报价，投标人应如何进行报价分析？　　（2）对于事件一中工程量差异较大应如何处理？　　（3）事件二中，投标人在技术标中如何对采购进行描述？　　（4）事件三中施工单位的索赔要求是否合理？简述理由。　　（5）施工方案在投标文件中有何作用？如何编制？ 　　 HYPERLINK /Netwangxiao/jianzao01/2012/xiti/jdgc/dayi.aspx?QNo=505393201102jyid=main2011 \t _blank [答疑编号505393201102：针对该题提问] 　　【分析与解答】　　（1）本次投标报价应从以下几方面进行认真分析： 　　吃透招标文件内容及内涵，不多报、不漏报、不盲目报、不废标，并分析标书中的漏洞，为以后签订合同和施工中的索赔提供依据；认真评估自身的管理、