1德商高速标准化工地管理办法.docVIP

标准化工地建设安全管理办法 第一章 总则 标准化施工管理是施工技术管理、安全生产管理、文明施工、环境保护各项施工管理的统称与综合体现，不是一种形式，是一项实实在在的工作内容 第一条 为规范我标段标准化工地建设，提高管理水平，落实“工厂化建设、标准化作业、文明施工、安全生产的管理原则，加强安全管理，大力夯实安全工作基础，保证职工在生产过程中的安全与健康，努力减少各类事故隐患，提高经济效益，增强企业市场竞争力，根据党和国家安全生产有关的法律法规、方针政策及上级有关的文件精神，结合本工程实际制定本办法。 第二条 长期的施工生产证明，安全和生产是相互依存的，不安全生产不可能正常工作，安全生产是企业发展和获得最佳效益不可缺少的条件，因此，安全生产是企业的头等大事，是施工生产的永恒主题，是企业素质的综合反映。所以必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理’方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则,认真落实安全生产责任制，确保三个不变，即安全第一的位置任何时候、任何情况下不变;单位主管主抓安全的位置不变;党政工团齐抓共管综合治理的原则不变。 第三条 以标准化工地建设和文明施工为基础，着力开展“平安工地“创建活动，充分发动群众，加强安全管理知识和生产中的两纪一化，即（安全纪律、劳动纪律、标准化作业），把安全生产纳入经济承包和责任范畴，实行全员安全生产包保责任制，形成领导重视部门协同，层层负责，人人把关，群防群治的安全管理网络，以逐步实现依法管安全，依法治安全的安全生产法制管理体系。 第二章 标准化建设的目的及安全生产目标管理 （一）标准化建设的目的 第四条 规范本项目建设，提高各级领导的管理水平，增强工人标准化作业意识，保证本项目建设安全、质量，把本项目建设成“落实科学观的示范线，规范管理的示范线，实现“建设速度快，工程质量优，安全无事故，投资成本省，社会效益好”的建设项目。 安全生产目标。 第五条 所属各单位及全体施工人员必须按责任规定同项目经理，安全监察长签订安全生产目标管理责任书。项目部负责人协同安全部门，每月结合验工计价进行一次考评，半年进行一次中评，年底进行总评，同时奖罚兑现。具体安全管理目标是：杜绝因工死亡事故，以及因我方负主要责任的交通事故，重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下，控制职业病的发生，无重大机械设备事故，无等级火灾事故，各类事故的直接经济损失不超过200万元。争创文明安全标准工地。 第六条 项目部及各施工队要根据安全生产管理目标，逐级签订安全生产目标责任协议书，做到横到各职能部门，纵到各施工班组，直至每一个人，做到一级抓一级，一级保一级。根据安全生产管理目标及标段工程情况，从项目部到各施工队的各级领导进行责任划分，并建立严格的现场事故易发点控制的监督、检查制度，定性定量检查、考核、评价、评比和奖罚制度，按照规定实施奖罚。努力实现安全重担人人挑，人人头上有指标的安全工作格局。 第七条 项目部成立以项目经理任组长、项目书记、总工、副经理、安全监察长任副组长、各部门科室负责人、各工队长负责人任组员的安全领导机构，他们是项目安全生产的最高管理机构，对本单位的安全生产行使安全管理，针对本单位的生产实际，随时进行形势分析，研究制定改进措施和重大隐患的处理，确保安全管理目标的实现。 为确保本标段标准化工地建设及安全生产、文明施工，保证安全工作的落实，项目部设专职安全监察长1名，安全员8名，。凡是在本合同段施工的单位必须以主管为主，成立安全生产领导小组，并设专（兼）职安全员1名。 第三章 加强安全教育，增强安全意识 第九条 提高作业人员的安全素质，教育是根本，完善和建立安全教育培训制度是保证。确保安全教育的有效实施，项目开工前对新进场的职工进行三级安全教育，进行安全技术交底教育，使每个员工从思想上重视安全，懂得技术规范，操作规程及安全注意事项，做到应知应会，充分认识安全工作的重要性，并能有效的把“隐患险于明火、防范胜于救灾，责任重于泰山“的原则精神贯穿于施工中，使每个员工时刻牢记“上岗一分钟，警惕60秒”。 第十条：项目部每月利用雨天或晚上进行至少2小时的安全教育，学习劳动法、建设工程安全生产管理条例，等有关的法律法规，及本岗位的安全技术知识应知应会，先进单位的经验。并通过典型事故案列交流经验，吸取教训，不断提高员工的安全意识，预防事故能力和自我防范意识。 第十一条：大力提倡员工自学安全生产知识，掌握安全生产技术，项目部根据工程进展情况结合上级的要求，积极开展安全生产劳动竞赛，安全知识问答测试，并酌情给予现金或物质奖励。 第十二条：各施工队、施工班组要大力开展创建“三无”和联防联保，安全生