2003年经济责任制方案.docVIP

龙岩卷烟厂企业标准 下发2003年经济责任制方案的通知 QZ/RL0011—2003 A/0—2003/01/01 为了进一步加强和完善企业内部经济责任制，遵循“按劳分配，效率优先”的分配原则，充分调动职工提质降耗、争创一流的积极性，进一步夯实管理基础，挖掘内部潜力，确保全年生产经营目标顺利完成，现将《龙岩卷烟厂2003年经济责任制方案》下发。 龙岩卷烟厂2003年经济责任制方案（见附件A） 文件归口部门：人力资源部 起草人：苏振东 审核人：李福星 批准人：李跃民附件A：龙岩卷烟厂2003年经济责任制方案 生产车间部分 一、考核对象： 制丝车间、卷包车间、动力车间。 二、计奖形式： 实行年度承包集体计件按月计奖的分配形式，即单位奖金制。 三、计奖公式： 制丝车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+出丝率考核奖+产量×单位CO2耗用单价+（CO2耗用标准成本-CO2耗用实际成本）×15%+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×2 15%±单项管理奖扣款 卷包车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+烟丝单耗考核奖+辅料考核奖+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理扣奖 动力车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+质量考核奖+产量×耗油计奖单价+（标准耗油成本-实际耗油成本）×15%+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理扣奖 注：产量---为成品产量 四、产量计奖单价（见附件A1）。 五、制丝车间出丝率考核定额标准（见附件A2）。 六、卷包车间烟丝单箱消耗定额考核标准（见附件A3）。 七、费用成本考核标准（见附件A4） 成本含变动成本（包括生产用电、生产用水、压空、蒸汽）和固定成本（包括机物料消耗、办公费用等）。 八、生产车间暂按实际人数计奖，待机构调整后再按计奖定员标准计奖。 九、卷包车间辅料考核定额标准（见附件A5） 十、质量计奖单价（见附件A6）。 十一、责任成本计奖单价（见附件A7） 十二、动力车间耗油单价、制丝车间CO2耗油单价。（见附件A8） 十三、设备维修费用考核办法。（见附件A9）。 机关科室（后勤）部分 一、计奖形式： ⑴ 科室（后勤）月奖金与生产车间产量奖挂钩，科室（后勤）内部实行二级分配。 （2）设立烟叶消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由工艺质管科牵头组织分配。 （3）设立辅料消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由生产科牵头组织分配。 (4）为激励销售、产品开发、易地技改，调动业务人员、技术人员积极性，厂部将另行制定其它单项奖方案。 二、计奖公式： 月奖金基数=生产车间产量奖（人均）×2.9 ⑴ 科室月奖金总额=基数×1.1×科室总系数±单项管理奖 ⑵ 厂级干部月奖金=基数×1.2×个人岗位系数±单项管理奖 ⑶后勤部门月奖金总额=基数×后勤总系数±单项管理奖 注：生产车间指制丝车间、卷包车间 三、科室（后勤）总系数： 1. 因工作需要或待岗、待业、退休、退二线、内部退休、解聘、长病假（6个月以上）等减少人员时，由人劳科核减。 2. 新进厂人员见习期间奖金由人劳科下达发放数，由见习所在科室（车间）造册发放，六个月内按科室奖金基数50%计发，第七个月起按科室科员奖金数（奖金系数0.9）计发。见习期满调至各科室（车间）后，由所在科室（车间）发放奖金，未核定人员定额的车间按新增定员计算；时间以人劳科调令为准。 3. 科室（后勤）人员的奖金系数见附表十。 4. 中层干部退二线，由人劳科核实人数后按科室奖金基数发放。 5. 红狼股份公司和薄片厂奖金参照后勤由多经办负责监督。 附 则 一、设立生产安全奖励：由安保科制定新的安全管理考核办法。 二、技术中心须把工艺指标变动情况及时通知企管办，以便及时调整消耗考核指标。 三、厂部临时借调半月以上人员，由人劳科核定后按500元/月.人拨给所在部门和车间。 四、各类假期按厂部有关规定执行。 五、节假日加班、加点，由人劳部门核实计发。 六、车间进行奖金再分配时，必须认真考核，拉开差距,并张榜公布，接受监督。同时应留有余地，用予“以丰补歉”。 七、科室应加强内部管理，制定完善的内部考核制度。 八、为保持奖金适度增长，均衡车间（部门）之间的奖金水平，因计量、测算等误差造成的奖金悬殊不平，厂部有权进行适度调整。 九、车间调试新设备，原则上调试期为一个月，调试期间产量不扣除，厂部按新增