2009年度管理评审工作报告.docVIP

自我公司实施ISO以来，在高层领导的重视下和全体员工的努力下，使得各项工作正在紧张有序的进行中。体系的运行基本上是有效的。 今年5月份博世电动工具有限公司对我们进行了第二方审核，在审核过程中，对方审核专家对仓库的管理提出了许多中肯的有建设性的建议。比如：区域的划分与标识、摆放；标识书写的规范化；腐蚀性化学品的防护性措施与标识、摆放等。这一系列问题都引起了我部门领导与全体员工高度的重视，并且对此存在的问题严格按照公司ISO体系要求做出了整顿整改。 另外，在今年11月23日至12月5日公司也安排了一次全方位的内审工作。内审过程中发现我部门的员工对公司的质量、环境方针和目标，岗位职责不是很熟悉；环境因素没有按照体系要求一年一次重新进行识别与更新；材料仓库有的产品标识时间放久了没有重新更换造成标识不醒目。这说明我们对ISO体系的认识不够，理解不深刻，培训的力度要有进一步的加强，要全面地进行“充电”学习。作为公司体系管理员，我负有完全不可推卸的主要责任。在以后的工作中，我将更加注重学习，勤于工作。为更加完善公司的ISO体系建设而努力奋斗！ 签于这种情况这种现象，我部门将在2010年的培训计划中加大力度的有意识的有目的的进行培训。2010年培训计划表如下： 2010年部门培训计划表 序号 培训内容 培训目标 培训对象 培训类别 培训学时 培训时间 1 岗位职责 了解和熟悉自己的岗位职责 全体人员 员工自我培训 1小时 元月份 2 生产过程控制程序 了解和掌握生产流程 计划员、调度员 员工自我培训 1小时 元月份 3 质量、环境手册 了解和熟悉公司的质量、环境目标与指标 全体人员 员工自我培训 1小时 2月份 4 图样的编码规则、规定 了解和熟悉公司的图样编码规则及管理规定 计划员、调度员 员工自我培训 2小时 2月份 5 产品防护管理规定 了解和熟悉相关产品的防护措施 仓库管理员 员工自我培训 1小时 2月份 6 仓库管理规定 了解和熟悉仓库管理规定并按要求严格执行 仓库管理员 员工自我培训 1小时 2月份 7 公司产品的国标、企标 了解和掌握公司产品的国标、企标 全体人员 员工自我培训 2小时 3月份 8 合金厂作业指导书 了解和掌握硬质合金的生产流程 计划员、调度员 员工自我培训 2小时 3月份 9 冶炼厂作业指导书 了解和掌握APT、蓝钨、黄钨、紫钨的生产流程 计划员、调度员 员工自我培训 2小时 4月份 10 粉末厂作业指导书 了解和掌握钨粉、碳化钨的生产流程 计划员、调度员 员工自我培训 2小时 5月份 11 生产运作与管理 了解和熟悉生产运作，提高管理效率 全体人员 内部培训 2小时 6月份 12 6S培训 加强现场素养，进行整理、整顿、清洁等工作 全体人员 外派培训 2小时 6月份 在学习与工作中，我们也发现有些程序与标准还需进一步的完善。主要表现在以下几个方面： 1.06年以前的合金图纸型号与模具上的型号有许多不对应，建议在合金厂、销售部、生产部抽调人员进行必要的整改。 2.公司的相关标准与实际运行的版本有出入（尤其是合金产品标准），建议公司组织相关部门进行修订和校对。 3.生产设备的不稳定性，将影响产品质量，建议公司组织相关部门尽快对没有《生产设备养护操作规程》的设备进行完善并严格执行。（包干到人）。 4. 生产工艺的不稳定性，将影响产品质量，建议公司组织相关部门尽快制定《生产工艺操作规程》并严格执行。 5.试验产品的生产运行控制得不到有效控制，建议公司组织相关部门尽快制定《试验产品的生产控制程序》并严格执行。 生 产 部 2009-12-24 2009年度管理评审建议报告