2010年经营目标责任书运营中心(项目).docVIP

西安创典文化传媒广告有限责任公司 2010年经营目标责任书 责任单位： 运营中心 为了建立责权清晰、赏罚分明、反应迅速、运转高效的企业运行机制，充分调动员工的工作积极性，以确保2010年各项经济指标、工作任务按时完成，特签订本目标责任书。 一、目标责任考核方式： 1、2010年目标责任书采取年初签订，月、季考核兑现的形式进行。 2、目标责任分为重点工作、经济指标和常规指标三大部分，并分别按照百分制分配相应的分值权重，期末根据各部分实际完成情况，进行考核兑现。 二、目标责任期限： 自2010年1月1日至2010年12月31日 三、目标责任签订形式： 目标责任实行层层分解，落实到人。主管总编助理与运营中心负责人签订部门经营目标责任书。 四、目标责任内容： (一)经济指标：（40分） 1、销售收入120万元。其中部门承揽项目按100%比例计算任务，非部门承揽项目按50%比例计算任务。（20分,月末根据考核情况同比例兑现。） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 项目收入 5 5 10 10 15 10 10 10 20 10 5 10 120 回款额 20 35 40 25 120 毛利润 10 17．5 20 12．5 60 (二)常规指标：（60分） 1、所有项目按时间节点完成、项目核算报销手续在项目完结一个月内一次性完成。（10分，出现一次延误扣5分，项目有客户投诉此项不得分） 2、项目完结三个工作日内完成档案整理并以书面和电子文本交行政部存档，每月及时对物料管理体系数据库进行更新、整理月底在行政部备份；定期拜访客户，提供有效客户信息，并将客户资料进行整理，报主管领导及行政部备份。（8分，客户资料占2分，其它资料占3分） 3、项目无投诉，无安全事故。（5分，一项未完成此条不得分） 4、提案项目三次内通过，成功率不低于80%，每低10%扣减1分。（10分） 5、每月底前提交下月项目拓展及任务分解计划。（6分） 6、组织部门员工专业性培训1次，有培训记录。（4分） 7、负责部门员工绩效考核，无员工投诉。（5分） 8、部门日常管理，无骨干流失（2分） 9、部门资产管理无问题，部门未出现违纪现象。（3分） 10、遵守公司考勤制度，无迟到、早退现象；按时参加公司各项会议及培训，没有缺席或迟到现象。按时交部门周、月计划总结、考勤表、资金计划等常规工作。（4分，部门负责人迟到1次此项不得分，部门员工迟到4人次以上此项不得分） 11、完成公司领导临时安排的工作任务。（3分） （三）考核办法： 1、每月月底，由公司绩效考评小组根据重点工作及常规指标完成情况对部门进行考核，依据考核结果与目标任务比例同比发放绩效工资。 2、季末，由公司绩效考评小组根据计划财务部提供的回款情况进行季度考核，并依据考核结果与目标任务比例同比兑现季度绩效工资。 3、年底毛利润超额完成时，奖金按超额部分依据下表比例阶次发放。 毛利润 奖金 奖金比例% 5万-10万(不含10万) 10 10万-20万(不含20万) 20 20万-30万(不含30万) 30 30万-50万(不含100万) 40 50万以上 50 4、目标责任期限内中途退出者不再参与任何计提。 5、提成按相关规定在项目完结后按净利润的9%及时兑现。 6、项目净利润的1%作为目标责任人年度考核一次性兑现。 五、本目标责任书一式两份，双方各执一份。 六、本目标责任书自2010年元月1日起生效。 西安创典文化传媒广告有限责任公司 责任部门：运营中心 分管领导： 责任人： 二О一О年 月 日 二О一О年 月 日 第 1 页