2011年1号机整套启动前综合检查检查汇报1.docVIP

河北省电力建设第一工程公司 HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北华电石家庄鹿华热电一期工程（B标段） 1号机组整套启动试运前综合检查 情况汇报 河北省电力建设第一工程公司 河北华电石家庄鹿华热电一期工程项目部 二零一一年九月八日 尊敬的各位领导，大家好！ 我代表河北电建一公司鹿华项目部全体员工热烈欢迎各位领导莅临鹿华现场视察指导工作！下面向各位领导做简要汇报： 在鹿华热电有限公司的正确领导和监理公司的精心组织下、其他兄弟单位的鼎力帮助下，施工过程中严格执行了《火电工程达标投产考核办法》2008版，切实做到了工程的安全、质量、进度三大目标可控在控，坚持工程建设“安全高效、经济适用”的原则，认真贯彻执行该办法，加强过程管理，全面提高工程建设管理水平，为全面提高工程建设质量和整体移交水平，最终实现机组高标准达标投产，创造良好的经济效益打下坚实的基础。 一、工程简况 本工程规划建设规模为4×300MW，分两期建设，一期工程建设2×330MW机组，是规划中石家庄西部城区重要热源点。 河北省电力建设第一工程公司承担B标段施工任务，主要施工范围：#2机空冷岛、主厂房、锅炉、炉后建筑、厂前区建筑、厂外灰场等建筑、安装施工任务。 本次参与一号机组整套启动的公用系统有：化学水系统、综合水系统、燃油系统、辅机循环水系统、工业废水系统。 二、主要进度情况 二、工程进度控制 项目部坚持以公司倡导的“顾客为先的服务准则，诚信专业的员工素养，系统全面的项目计划，准确及时的信息沟通，预控为主的管理手段，持续改进的管理绩效”为管理基调，从主要影响施工进度的人、机、料、法、环等要素中去分析，进度计划细化至施工班组。以“抓关键路径，均衡施工”为原则，全面策划，精心组织协调，实现工程进度控制。 首先明确锅炉水压试验、厂用受电、汽机扣缸、锅炉冲管、电缆敷设等为关键路径节点，根据重要节点目标的关门时间倒排施工计划，针对工程设备到货信息变动频繁的情况，采用每周滚动更新的方式，密切跟踪设备到货进程，按照设备的实际到现场时间调整施工方案、调配施工资源，使进度计划与必威体育精装版的设备、图纸信息同步协调，不等不靠抢进度，见缝插针打开作业面，确保工程各作业面的协调有序推进。在关键路径、重点项目施工上，及时加大资源投入，保障进度目标顺利完成。 其次，充分发挥人力资源和大型机具资源优势，确保进度计划准点实现。项目部在公司的支持下，抽调了一批责任心强、技能优秀的骨干力量充实到项目各岗位，以确保工程建设的快速有序推进。此外，各类大型机具在公司的统一调配下均能保证二号机组工程建设需要。 目前我单位公用系统主要节点如下： 1、化学水于2011年05月25日制出合格除盐水； 2、工业废水单体调试2011年08月11日单体结束，17日正式投运； 3、燃油泵房单体调试2011年7月15日结束； 4、综合水泵房系统调试2011年08月22日结束。 5、辅机循环水泵房单体调试2011年8月22日结束，1号循环泵振动超标正在处理，增加设计部分正在施工。 三、工程安全管理 工程的安全、文明施工管理立足于“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全生产方针，以《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全工作规程》为准绳，严格执行业主、监理方等上级相关管理程序和制度。坚持“以人为本”的管理理念，深化职业健康安全管理体系和环境管理体系的思想，全面推行预测预控机制，努力营造安全良好的“绿色”作业环境。 我们始终以实现安全零事故作为目标，严格执行安全的一票否决制。项目部完善职业安全健康与环境管理组织机构，制定安全文明施工管理制度，明确安全、环境管理目标。将年度安全目标逐级分解，层层下达到一线班组，并与下属专业工区、专业工区与施工班组互签安全责任书，明确各级人员的安全职责，严肃安全纪律，实行重奖重罚；在安全管理上注重前期策划，在施工作业指导书中明确交叉作业、夜间作业的安全技术措施，开工报告必须要有完善安全、文明施工策划，加强对重大的危险因素进行识别与控制。对炉膛内焊接、夜间大件吊装等风险系数较高的作业面，安全管理部门提前策划布置安全设施的完善，对重大作业项目实行全过程、全方位监督。成立安全文明督查小组,每天对施工现场进行安全文明施工检查，及时整改检查中发现的各类安全文明施工问题，同时得到了业主和监理单位的指导、帮助与大力支持。 机组进入调试阶段后，我们将触电、转动机械伤害作为控制的重点。及时成立送电小组，严格工作票制度，明确工作票签发人，在带电区域设置完善的安全设施和安全标识，在消缺工作中，严格执行工作票制度，严禁无工作票施工，杜绝完工不消除工作票现象。 到目前为止，我项目部重伤及以上人身伤害事故为零，永久性职业伤害事故为零，重大机械设备事故为零，重