制造行业薪酬设计方案（ 4页）.doc

薪酬架构图 新酬设计理念 1、公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配。 2、公司薪酬体系采用宽带薪酬制，实行一岗多薪，每岗位薪酬共设有六档。 3、员工薪酬增长渠道有两种：⑴、通过职务级别增长逐级增长。⑵、职务级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长。 4、员工薪酬在设计上适当向经营风险大、管理责任重、技术含量高的岗位倾斜。 二、薪酬架构 员工综合收入=基本工资+岗位工资+效益工资 三、基本工资 基本工资为员工基本生活保障，仅与员工考勤情况挂钩。 基本工资级别表： 公司所有员工基本工资统一为600元。 四、岗位工资 1、岗位工资为员工考核工资，与员工月度考核情况挂钩。 2、员工当月出勤天数不满15天，岗位工资按照具体标准的50%的标准进行考核，具体算法如下：员工综合收入=（基本工资+岗位工资×50%×考核系数）÷30×实际出勤天数 3、各岗位实行岗位工资和实际工作成绩挂钩的考核办法，以岗位考核表的内容为主要考核项目，具体标准如下： 各岗位工作成绩满分为100分； 当月考核成绩达到90分以上全额发放当月岗位工资； 当月考核成绩达90分以下50分以上者，得多少分按多少的比例发入岗位考核工资（如：得85分，即岗位工资标准*85%即为本人当月的实得的岗位工资）； 当月考核成绩不满50分者，只发放30%的岗位工资。 管理岗位工资级列表： 职层 岗位级别 一档 二档 三档 四档 五档 六档 高层管理 总经理级 4000 5000 6000 7000 8000 9000 副总经理级 3000 3600 4200 4800 5400 6000 部门经理级（一级部门） 1200 1600 2000 2400 2800 3200 中层管理 部门经理级（二级部门） 1000 1300 1600 1900 2200 2500 主管级 600 800 1000 1200 1400 1600 科员级 400 500 600 800 1200 1600 技术岗位工资列表： 职层 岗位级别 一档 二档 三档 四档 五档 六档 工程师 高级工程师 4000 4800 5600 6400 7200 8000 中级工程师 3000 3600 4200 4800 5400 6000 工程师 2000 2500 3000 3500 4000 4500 技师 高级技师 1200 1600 2000 2400 2800 3200 中级技师 1000 1300 1600 1900 2200 2500 技师 600 800 1000 1200 1400 1600 技术员 400 500 600 800 1200 1600 另： 企业高层管理及工程师职层的人员实行年薪制，具体标准如下： 管理层职位 技术层职位 岗位 薪资/年 岗位 薪资/年 总经理 一档 18万 高级工程师 一档 12万 二档 20万 二档 15万 副总经理 一档 12万 中级工程师 一档 10万 二档 15万 二档 12万 部门正职 一档 6万 工程师 一档 8万 二档 8万 二档 10万 4、年薪收入为职层全年总的收入，包含本岗位全年所有的收入（基本工资、岗位工资及绩效工资； 5、绩效工资和公司年度总经营效益挂钩，全年公司完成总的计划指标，各岗位得相应岗位的总收入。完不成计划时，按以下完成比例的标准作为发放年薪的系数，减去已发放部分，即为本岗位年度发放的数额； 绩效比例： 类别 项 目 完成计划比例 100% 90%以上 80%-89% 70%-79% 61%-69% 60%以下 发放绩效比例 100% 90% 80% 70% 60% 0 6、年薪收入和岗位挂钩，离开此岗位时即要做出相应的调整，如中途不在公司就职时，没有绩效工资。 五、其他岗位效益工资 1、根据公司实际经营情况，由总经理决定具体发放额度。 2、效益工资与公司当月经营任务完成情况挂钩。由总经理决定具体发放额度。 3、员工出勤不满20天无效益工资。 六、公司岗位级别设计表： 职层 岗位级别 职务 人数 备注 高层 总经理级 总经理 1 副总级 副总经理 1 生产厂长 1 部门经理 （一级部门） 财务部经理 1 销售部经理 1 中层 部门经理级 （二级部门） 质检部经理 1 市场研发部经理 1 行政人事部经理 1 部门经理级 （副职） 高级主管 若干 拥有一定的管理能力及极强专业知识，但无法担任更高管理岗位的主管 高级专员 若干 拥有极强的岗位专业知识，但无法担任管理岗位的员工。 成本核算会计 1 内勤主管 1 基层 主管级 外贸专员 1 专卖主管 1