2015年供暖及配电工程管理方案.docVIP

为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本团队管理制度。 总 则 1、团队全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定 2、倡导树立“一盘棋”思想，任何个人不做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情 3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务技术，不断壮大实力和提高经济效益 3、鼓励员工积极参与创新，发挥员工才智，提出合理化建议 4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力 5、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究 方 针 加强企业管理，培养企业人才，为企业的可持续性发展奠定基础。 目 标 管理能够受到控制；成本说的清楚；安全（包括工程质量）得到保障；增强企业凝聚力。 管理理念： 人本，智本，创新；安定，安全，安心；发展自己，服务社会，和谐共赢。 管理的原则 坚持实事求是的原则，坚持领导和群众相结合的原则，坚持系统、全面、统一的原则，坚持职务、责任、权限、利益相一致，坚持繁简适度、通俗易懂的原则。 考 勤 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，有事外出前，须经本部门负责人同意 2、工作时间按照公司制度调休制，节假日值班由办公室统一安排 3、严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的（含1天），由主管批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准；请假员工事毕后向批准人销假。 管理体系组织机构 供暖管理体系组织机构图 公司领导 分区主管 泵站站长 泵站站长 泵站员工 岗位职责 分区主管工作职责 负责对本区供热系统的服务质量、设备、设施的生产运行的督促检查工作。2、负责供热系统技术标准的收集、贯彻、宣传及督促检查及重大技术问题和质量 问题的处理工作。3、负责对原供暖用户和新增供暖用户采暖面积及层高的审核工作。4、组织泵站、客户服务中心对本区的供热、系统和用暖用户进行监察工作。5、负责供热系统设备、设施、安全管理措施的制订、颁布检查工作。6、落实本区制定的生产计划、检修计划和运行方案，搞好设备设施运行和生产质量、服务质量的管理工作。7、负责泵站、客户服务中心的生产协调工作。8、协同收费人员、组织对辖区不交采暖费的用户进行停暖和断暖工作。9、协同收费人员、泵站、客户服务中心对管辖区供暖用户，进行供热监察，对偷供或私接放水头的用户进行处理。站长岗位责任制 １、在分区主管的领导下，完成分区的各项任务。 ２、努力钻研业务，经常深入现场，解决生产中的各种技术问题。 ３、自觉带领职工完成分区下达的各项生产任务。 ４、经常组织工人进行技术学习和技术培训，提高职工技术素质。 ５、经常检查督促公司各项任务的落实和完成情况。 ６、 以身作则，带头遵纪守法，搞好文明生产。 ７、积极组织，加强协调，搞好对外的供热工作。 8、及时完成公司交代的各项临时工作。 9、组织本站的设备及设施维修工作。对管辖区供暖用户，进行供热监察，对偷供或私接放水头的用户进行处理。对辖区不交采暖费的用户进行停暖和断暖工作。供热站换热运行工岗位职责 1、换热运行工按时参加上级主管部门组织的培训，必须持证上岗。 2、热爱本职工作，努力学习业务知识，提高操作技术。 3、严格执行安全运行操作规程，做到文明操作，节约能源。 3、认真填写换热器运行期间的各项纪录，并妥善保存。 4、供暖期间必须做到24小时值班，确保暖气正常供应。 5、遵守劳动纪律，不得擅自离开工作岗位，严禁工作期间饮酒和酒后值班。 6、加强巡视检查，杜绝跑冒滴漏； 工程管理体系组织机构图 公司领导 财务部 工程部 技术部 采购部 施工现场负责人 施工人员 具体流程 在公司的统一领导下，技术部提供工程技术资料、图纸并提供原材料清单（或由工程部提供）工程部对工程技术资料、图纸进行审核。并双方沟通，确认无误后向采购部提交原材料清单，进行采购。 工程部对现场负责人进行技术及安全交底，并研究施工方案和组织设计组织施工。现场负责人对施工人员进行技术、安全交底。 施工人员在施工过程中的各种资料采集后，反馈现场负责人，同时现场负责人对施工各项指标进行随时控制，并把应取资料反馈工程部，工程部进行分拣后，送技术部、财务部、采购部。 工程部协同其他部门进行工程自检及验收工作。 岗位职责 工程部 1、控制工程功能、质量、进度、成本，监