员工培训杜邦公司的安全理念和安全管理.doc

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员工培训杜邦公司的安全理念和安全管理

杜邦公司的安全理念和安全管理(根据04年杜邦公司安全咨询顾问戴维明部分录音整理) 一、杜邦安全文化的发展 杜邦是1802成立生产黑火药为主的公司,黑火药是相当高风险的产业,早期发生了许多的安全事故,这些事故甚至造成杜邦的一些亲人都丧生了,最大事故发生在1818年,当时杜邦只有100多位员工,40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害,企业几乎面临破产,不可能生产。 但杜邦的炸药技术在当时是领先世界地位的,正好美国开发西部,需要大量的炸药,所以政府给他贷款,把炸药做下去。但杜邦本人体会到如果不抓安全,杜邦公司就不可能存在了。在这样的情况下,杜邦做出了三个决策:在接受美国政府贷款支持的情况下,第一是建立了管理层对安全的负责制,即安全生产必须由生产管理者直接人负责,从总经理到厂长,部门经理到组长对安全负责,而不是由安全员负责。第二是建立公积金制度,从员工工资中拿出一部分,企业拿一部分,建立公积金,万一发生事故在经济上有个缓冲。第三是实现对员工的关心,公司决定,凡是在事故中受到伤害的家属,公司会抚养起来,小孩抚养到工作为止,如果他们愿意到杜邦工作,杜邦优先考虑。这样建立考虑、关心员工的理想,到最后成为公司的核心价值之一。 ? ?杜邦在1818年建立建立这个制度,还规定,最高管理层在亲自操作之前,任何员工不得进入一个新的或重建的工厂,在当时规模不太大的情况下,杜邦要求凡是建立一个新的工厂,厂长、经理先进行操作,目的是体现对安全的直接责任,对安全的重视,你认为你的工厂是安全的,你先进行操作、开工,然后员工再进入。发展到现在,杜邦成为规模很大的跨国公司,不可能让高级总裁参加这样的现场操作,所以杜邦安全也发展到现在的有感领导,第一不是本人感觉的领导,是让员工和下属体会到你对安全的重视,是理念上的领导;第二是人力、物力上的有感领导,第三是平时管理上的领导,加起来是体现对企业安全生产的负责。 ? ?到1912年,杜邦建立了安全数据统计制度,安全管理从定性管理发展到定量管理,到20世纪40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念,因为在这之前很多事故总是要发生的,杜邦认为这样的思想是不可以有的,一定要树立所有的事故是可以防止的理念,因为事故是在生产中发生的,随着技术的提高,管理水平的提高,人的重视,这些事故一定是有办法防止的。到20世纪50年代,推出了工作外安全方案,假如一个老总,业务员,销售人员拿到一个大的订单,无论是8小时以内,还是8小时以外,他发生安全事故,对公司的损失都是一样的,并且对员工的教育让员工积极参与,进行各种安全教育,比如旅游如何注意安全,运动如何注意安全,很多方面的员工教育,就是从1802年发展而来的。 二、杜邦安全管理的十大理论 1、所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念,采对一切可能的办法防 止,控制事故的发生。 2、各级管理层对各自的安全负责。因为安全包括公司的各个层面,每个角落,每位员工的点点滴滴的事,只有公司高层管理层对所管辖范围的安全负责,下属对各自范围安全负责,到车间主任对车间的安全负责,生产组长对所管辖的范围安全负责,直到小组长对员工的安全负责,涉及到每个层面,每个角落安全都有人负责,这个公司的安全才真正有人负责。安全部门不管有多强,人员都是有限的,不可能深入到每个角落,每个地方24小时监督,所以安全必须是从高层到各级管理层对每位员工自身的责任,安全部门从技术提供强有力的技持,只有每位员工对自身负责,每位员工是每个单位元素,企业由员工组成,每个员工、组长对安全负责,安全才有人负责,最后总裁有信心说我对企业安全负责,否则总裁、高级管理层对底下那里出问题都不知道。这就是直接负责制,是员工对各自领域安全负责,是相当重要的一个理念。 3、所有安全操作隐患是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理、控制。 4、安全是被雇佣的员工条件。在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反安全操作规程,随时可以被解雇,每位员工参加工作第一天起,就意识到这家公司是讲安全的,把安全管理和人事管理结合起来。 5、员工必须接受严格的安全培训。让员工安全,要求员工安全操作,就要进行严格的安全培训,要想尽可能的办法,对所有操作进行安全培训,要求安全部门和生产部门合作,知道这个部门要进行那些安全培训。 6各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的,鼓励性的,以收集数据、了解信息,然后发现问题,解决问题为主的,如发现一个员工的不安全行为,不是批评,而是先分析好的方面在那里,然后通过交谈,了解这个员工为什么这么做,还要分析领导有什么责任,这样做的目的是拉近距离,让员工谈出内心的想法,为什么会有这么不安全的动作,知道真正的原因在那里,是这个员工不按操作规程做,安全意识不强,还是上级管理不够,重视不够。这样拉近管理层和员工的距离,

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