基建工程项目实施管理标准质量标准及考核办法.doc

基建工程项目实施管理标准、质量 指标及考核办法 一、工程项目实施管理标准、质量指标 （一）工程项目实施过程管理指标 1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。 3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。 4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。 5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。 （二）工程项目实施过程管理办法及标准 1、投资控制管理 （1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。 （2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。 （3）严格控制工程变更 a）组织施工人员到现场踏勘； b）b）须由的现场代表及施工单位单位共同进行签证确认； b）认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期b）认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，贯彻落实关于建设方针、政策、法律、法规及的有关决定。 各专业的管理人员要认真负责努力做好本职工作，要做到认真检查各工序质量认真复查工程的抄平、放线、测量、定位等工作，及时准确的控制工程偏差准确核算工程量，经常巡视施工现场，发现问题及时通知施工单位停工或返工，坚决制止违反工序，不按施工图纸、施工规范施工的现象发生。对不能协调解决的问题及时向汇报。1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周召开一次工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。粉尘、噪音控制措施。 （2）现场签证达到量化要求，实事求是，正误差率为零，签证单表述不明确扣2分，工程量签证出现正误差扣4分。 （3）以现场签证、工程验交证书，建设合同为凭证，严格结算管理，每项工程结算出现正误差扣8分。 2、质量控制考核（25分） （1）质量例会会议纪要，质量检查记录，未按要求召开例会，一次扣2分；无会议纪要，一次扣2分；无检查记录，一次扣2分。 （2）隐蔽工程验收记录，坚持多方签字制度，未按要求对隐蔽工程进行验收，一次扣2分；验收无记录，一次扣2分；验收记录签字不全一次扣1分。 （3）进场材料、构配件、设备质检记录，建筑材料复试记录，无质检记录，一次扣2分；未对应进行复试材料复试，一次扣8分。 （4）巡视过程中，发现质量问题及时解决，不能解决的问题向上级汇报，发现一起未及时解决的问题，一次扣2分；不能解决的问题未向上级汇报，一次扣2分。 3、进度控制考核（15分） （1）根据工期制定总进度计划与分部工程进度控制，未制定进度计划，一次扣4分。 （2）每周、月编制工程施工计划和工作安排，每周召开例会，有会议纪要，未按要求编制施工计划和工作安排，一次扣2分；未召开周例会，一次扣2分；无会议纪要，一次扣2分。 （3）落实《工程日志》制度，内容真实、完整，未按要求填写《工程日志》，一次扣2分。 （4）分部、分项工程未按进度计划完成，须进行调整，采取有效措施，有书面材料，未按进度完成的工程如未进行调整，一次扣2分；没有书面材料，一次扣1分。 4、安全管理考核（20分） （1）施工前期施工队伍资质文件齐全（安全许可证、质量资质证明、应急预案、“两书一表”、特殊工种持证上岗），施工资质不齐全，缺少扣2分；特种作业人员无证上岗，发现一人，扣2分。 （2）作业许可齐全，双方签订“安全生产协议”，未签订“安全生产协议”扣3分。 （3）每天安全管理人员到现场巡视，巡视中发现问题隐患及时指出并整改，安