如何搞好设备管理讲义.doc

如何搞好设备管理 （王洪彪） 【一】为什么要搞好设备管理？ 一. 设备管理的意义——工欲善其事，必先利其器 随着科学技术的发展，设备越来越先进，投资费用也越来越多，设备管理也就成为企业管理的一项重要内容。 设备是重要的生产工具，是企业生产人、机、料、法、环五大要素之一。设备管理对于保证企业生产的顺利进行，提高企业生产效率和生产的连续性、比例性、节奏性都有十分重要的作用。 加强设备管理能够保证企业生产的正常秩序。在现代化生产中，主要的生产活动是由工人操纵机器设备，由设备直接来完成的。设备状态的好坏，对于生产有着直接的影响。企业生产秩序的混乱，相当一部分是由设备引起的。因此，使设备经常处于良好状态，是生产正常进行的重要前提。 加强设备管理有利于企业取得较好的经济效果。在现代化生产的条件下，由于机器设备直接完成了产品的生产过程，因此，生产产品的数量、质量、消耗、成本，在很大程度上，决定于设备的技术状况。同时，由于机器设备日趋大型化、精密化、自动化、电子化，设备投资也越来越大，与设备有关的费用，如折旧费、维修费等也随之加大。因此，加强设备管理是改善企业经营效果的重要保障。 生产手段现代化是企业现代化的重要内容。加强设备管理，管好、用好、修好现有设备，对现有设备进行技术改造，及时地更新设备，符合国家产业政策，有利于加速实现企业的生产现代化，增强企业的核心竞争力。 二. 搞不好设备管理的后果——身有伤，贻亲忧；德有伤，贻亲羞 没有设备我们炼不了铁、出不了钢、成不了材； 管不好设备就会打乱生产计划，就不能按照订单要求适时、适量、适质、适价地为客户提供满意的产品和服务，没了市场企业就没有利润，我们何以养家？企业何以生存？ 搞不好设备管理就可能出现设备事故和人身伤害事故——身有伤，贻亲忧； 搞不好现场设备管理，现场脏、乱、差，外人参观来了一看不像过日子人家，有损企业形象，领导脸上也无光——德有伤，贻亲羞（德：指爱岗敬业、尽职尽责的职业道德）——现场管理搞不好是最低级的错误。 三. 公司领导对班组设备管理的要求和希望 员工都是好员工。俗话说：要想跑得快，全靠车头带；干好干不好，关键看领导。公司领导希望我们各位班长，通过学习，提高认识，让我们带领大家一起，改变设备现场脏、乱、差的现象，搞好设备的维护、保养、检修等各项基层设备管理工作，消除设备本身的缺陷和可能危及人身安全的设备隐患，加强环境保护治理，改善职工的生产生活环境，和周边居民群众的生活环境，使大家在干净、整洁、舒心、安全的环境中愉快高效地工作，全面提升国丰形象，提高设备的使用效能和设备管理水平。 领导们对班组设备管理取得更大成绩、带来新面貌、产生新气象寄予了厚望。 【二】什么是设备管理？ 一.什么是管理？ 毛主席讲：管理就是“用好人，出主意”。 周总理讲：管理就是“知人晓事，用人理事”。 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、指挥、控制、激励等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 管理就是用合适的人，做正确的事，实现正确的管理思想。 二.什么是设备？ 设备是现代工业企业的物质技术基础，也是企业固定资产的重要组成部分。设备通常是指人们在生产和生活上所需的机械、装置和设施的总称，它可供长期使用并能在使用中基本保持原有的实物形态。 广义上讲设备包括：厂房、水塔、蓄水池、…… 狭义上讲设备包括：风、水、电、气、汽及其管路、管线等动力设备；炼铁、炼钢、轧钢“四炉、四机”等工艺设备；机械、电气、仪表自动化、液压、通讯、网络等专业设备…… 三.什么是设备管理？ 设备管理——是指对设备运动的全过程（包括物质运动形态和价值运动形态两个方面）的管理，即对设备的规划、设计、选型、制造、购置、安装、试车、投入使用、维护保养、维修、改造、更新，一直到报废为止的整个寿命周期全过程的管理。 设备管理是以研究设备一生为对象，追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标，动员全员参加，应用现代科学知识和管理技能，通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，开展的设备综合管理。是一门把技术、经济和管理等综合起来对设备进行全面研究的学料包括现代设备管理的理论、方法、手段、组织、人才等内容 初期磨损阶段：指设备使用初期，零件表面形状和粗糙度都明显变化，磨损较快，是设备逐渐适应加工需要的阶段，也称为磨合期。这一阶段一般时间较短。 正常磨损阶段：指设备接触摩擦部分融洽，磨损速度逐渐稳定，若设备零件工作条件不变或变化很小，设备的磨损基本随时间均匀增加，比较缓慢，设备可以发挥出最高的生产效率。这一阶段的时间较长。 急剧磨损阶段：指设备由于长期使用，形状、精度和性能迅速下降，故障增加，最终设备停止运转阶段。一般不允许设备零件使用在剧烈磨损阶段，在零