工程项目设计管理手册20120720.docx

红枫设计 机构　 　　　 　　　　　　　　 工程项目设计管理手册 =PAGE33*2-165 =PAGE33*266 目 录 范围 范围 3 规范性引用文件 第二章 规范性引用文件 3 术语和定义 设计质量 3 建筑工程设计周期 4 职责 项目经理职责 4 项目主师(项目负责人)职责 4-5 项目专业负责人职责 5-6 设计人职责 6-8 造价员职责 8 设计助理(绘图员)职责 8-9 校对人职责 9-10 审核人职责 10-12 审定人职责 12 工作内容 设计阶段的质量控制 12-15 建设工程设计任务承接 15-16 可行性研究的质量控制 16 编制设计纲要 16-17 建设工程设计项目投标管理 17-19 建设工程设计合同的签订与执行 19-24 组建建设工程设计项目部 24 做好设计准备工作 24-25 设计阶段进度控制 25-31 规划、方案设计管理 32-43 初步设计管理 -- 43-50 施工图设计管理 50-54 图纸会签 54-56 建设项目实施交叉管理 56-59 配合建设项目施工和阶段性验收 59-60 设计控制项 60-61 设计收尾 61 第一章　范围 规范建设工程项目设计管理行为，不断提高建设工程项目投资效益及设计质量和管理水平。 本管理手册适用于中华人民共和国境内从事民用建筑的规划、项目设计、景观、园林绿化等设计项目管理活动。 第二章　规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 《建设工程勘察设计管理条例》 国务院令第293号 《中华人民共和国招标投标法实施条例》 国务院令 第613号 《建设工程项目管理试行办法》 　 建设部建市[2004]200号 《建设工程设计文件编制深度规定》 建设部建质[2008]216号 《建设工程项目管理规范》 　　　　GB/T50326-2006 《建设工程设计合同》（一）（民用建设工程设计合同） GF-2000-0209 第三章　术语和定义 第一条　设计质量 在严格遵守技术标准、法规的基础上，正确处理和协调资金、资源、技环境条件的制约，使设计项目能更好地满足业主所需要的功能和使用价值，并能充分发挥项目投资的经济效益。 第二条　建筑工程设计周期 第四章　职责 第一条　项目经理 1.1负责项目承接、对外洽谈衔接； 1.2负责与客户的重要商务类谈判； 1.3参与重大项目中期讨论汇报； 1.4出席重大投标项目评标汇报，组织、参加方案、初步设计审批； 1.5负责与经营部协调处理合同争议、纠纷和索赔事宜。 第二条　项目主师（项目负责人）职责 2.1参与设计队伍的组建工作，确定项目所需的专业及人数； 2.2在总工程（建筑）师和设计部主任及项目经理的领导下按设计控制程序组织并开展设计工作，对所(室)主持的工程项目的质量和进度全面负责。根据设计任务书和规划要点，主持制定设计方案、原则和要点，具体安排设计进度； 2.3负责外部和内部的接口，传递顾客和设计相关的信息。组织或协调专业间的技术接口，控制设计深度，保证设计文件、设计记录的完整性和正确性，并按要求负责归档； 2.4在所(室)承担的设计项目中，确保设计项目满足顾客要求和适用法律、法规要求而达到顾客满意； 2.5按所(室)确定的设计方案和原则组织工程设计，并有责任将设计过程中发生争议的问题 向设计部主任或室主任反映，以获得及时解决；组织项目综合设计评审和施工图会审、会签； 2.6领导有关工种做好设计前的各项准备工作，组织各工种的配合协调。抓好项目设计计划、专业间技术接口、设计校审、进度控制等重点环节的质量控制； 2.7组织各专业人员认真进行方案比较和设计创优，使设计方案符合国家方针政策和城市规划要求，符合现行规范、标准、规定； 2.8在项目经理指导下组织各专业参加方案、初步设计审批和施工交底，施工配合，竣工验收，工程回访，做出设计总结； 2.9组织及时将工程资料归档。 第三条 项目专业负责人职责 3.1在所（室）主任和项目主师（项目负责人）的领导下，对本专业的设计质量和进度全面负责； 3.2在项目主师（项目负责人）领导下，依据各设计阶段的进度控制计