- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
建立胜任力模型培训课程
建立胜任力模型培训课程
深圳 4月22-23日 上海 6月3-4日 深圳 7月8-9日 上海 8月26-27日
深圳 9月22-23日 上海 11月18-19日 青岛11月26-27日 深圳 12月16-17日
【主办单位】 百乔罗管理咨询(上海)有限公司
【课程费用】3800元/人(含教材、合影、中餐、通讯录、茶点)
【参训人员】企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人;
【咨询电话】李老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
认证费用:
中级证书申请费800元/人,高级证书申请费1000元/人(高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。
说明:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册人力资源管理师(中级)、国际注册高级人力资源管理师》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。
● 课程背景
胜任力模型研究与应用的开创者麦克里兰认为:“我们从超级明星身上学到的东西最多”;管理学家彼得.德鲁克认为:“不能量化就不能管理”;战略大师加里.哈默认为:“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。
胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题,建模解决了人才“质的标准”,测评则解决了胜任力“量的测量与鉴定”,只有解决了这两个关键问题,人才管理才能收到事半功倍的效果。
● 课程收益
→ 掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程
→ 掌握胜任力词条的编写技术
→ 掌握胜任力模型构建的战略分析法
→ 掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法(BEI技术)
→ 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建
→ 掌握胜任力测评的各种基本方法和手段
→ 学会应用各种测评技术综合地进行胜任力测评
→ 掌握评价中心的构建流程与方法
● 课程大纲
第一部分 胜任力模型构建的技术实务
一 胜任力的概述
胜任力的缘起、发展与应用
胜任力作为管理工具的内在价值(经营绩效)
胜任力如何改善企业管理系统
基于胜任力的“双面绩效”
视频案例:GE的人才经营战略
视频案例:华立集团人力资源管理的三大创新
二 胜任力词条编写技术
胜任力词条的基本结构
胜任力词条选择与定义
胜任力维度、构面的组合(实证方向、心理学方向)
行为的定义与描述(操作性定义)
行为的等级划分
练习:寻找“土狼”的基因——任正非给华为员工的一封信
练习:分组按胜任力词条的完整结构编写胜任力词条
三 胜任力模型构建的战略分析法
企业价值创造模式与胜任力
客户亲密型的价值创造模式需要什么样的胜任力
高效运作型的价值创造模式需要什么样的胜任力
产品领先型的价值创造模式需要什么样的胜任力
企业业务战略与胜任力
根本变革与渐进变革战略各需要什么样的胜任力
回报战略与增长战略各需要什么样的胜任力
不同的业务战略组合需要什么样的胜任力
企业不同成长阶段(如创业、扩张、规范化、巩固)所需之关键胜任力
企业文化与胜任力
视频观摩与练习:构建第二次创业的胜任力模型
练习:根据不同的战略模式构建胜任力模型
四 胜任力模型构建的行为事件访谈法(BEI技术)
定义绩效标准、选取效标样本
BEI行为事件访谈法概述
BEI行为事件访谈法的实施流程
BEI行为事件访谈法的STAR提问技术
STAR提问时的注意问题
BEI编码技术
数据处理与统计技术
实战演练:学员扮演被访谈者与访谈者分组进行BEI访谈
实战演练:某银行BEI访谈记录实例评估
实战演练:胜任力编码
五 胜任素质建模的其他方法和工具
标杆分析法
问卷调查法(如何设计调查问卷、问卷统计分析)
胜任素质辞典分析法
胜任力模型构建的技术选择
案例展示:某集团财务管理人员胜任力模型的构建
案例展示:某公司核心胜任力模型的构建
第二部分 胜任力测评实务
一 胜任力测评的概述
胜任力测评是什么
胜任力测评的基本模式
胜任力测评的关键术语(信度、效度、标准化、常模)
二 观察法
日常观察法
无领导小组讨论
角色扮演
视频观摩:无领导小组讨论
视频观摩:角色扮演
三 访谈法
传统访谈(BEI)
即时计分访谈
四 测量法
测验法
问卷法
心理投射技术
文件筐测验
五 胜任力评价操作实务
胜任力解构
指标转化
确定
您可能关注的文档
最近下载
- 电子部超级说服力.pdf VIP
- 地方化债又出新规:从35、47、14号文到134号文.docx
- (完整word版)学前教育专业简笔画教案.doc
- 《运筹学》课程教学大纲(本科).docx VIP
- 公路工程监理资料管理.ppt
- 华中农业大学 614微生物学 2016年考研真题.pdf VIP
- 参考学习资料 附件1:国铁集团工电部关于新建西至华中地区铁路煤运通道线名运营里程线路允许速度的函(审签稿).docx
- (新版)拖拉机驾驶证科目一知识考试题库500题(含答案).docx
- 人教部编2024年新改版语文五年级上册全套月考试题及答案(共4套).pdf VIP
- 17小学语文《盼》课件(共40张PPT).pptx VIP
文档评论(0)