建设工程合同管理制度.doc

建设工程合同管理办法 第一章：总则 第一条：目的 为规范公司建设工程类合同的管理，防范与控制合同风险，特制定本制度。 第二条：适用范围 本制度适用于润恒公司及各下属子公司、有控制关系的关联公司、指挥部、项目经理部（以下简称下属单位）签订和履行的所有建设工程施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、建设工程勘察、设计、检测等技术合同、建设工程监理合同等。 第三条：实施细则 各下属单位结合单位业务特点可根据本办法制定具体实施细则。 第二章：职责 第四条：润恒（陆野）公司管理职责 1、总经理在本办法规定的权限范围内（见第十三条）负责合同的签订、变更、解除的批准。 2、副总经理、总工程师在分管范围内负责合同的评审，经总经理授权负责合同的签订、变更、解除的批准，负责合同签订、评审、履行过程中重大分歧的协调、解决。 3、计划合同部负责合同的评审组织及评审工作，负责对下属单位上报合同进行组织评审并报分管副总经理、总经理批准，进行造价控制评审，负责收集评审、审批意见及反馈。负责合同履行的监督、指导，负责合同执行期间原件的分发及归档管理。 4、业务承办部门负责合同签订前调查、合同的拟定、谈判、上报评审、修改、履行、反馈、交底等工作。 5、计划财务部、法规事务部、经营管理部按照本部门职能、岗位职责负责本公司及下属单位的建设工程类合同的评审和合同履行的监督管理工作。 6、综合管理部负责合同审批流程完整性审查，合同签章，工程竣工后合同的档案管理。 第五条：下属单位职责 1、总经理、项目经理、指挥长在本办法规定的权限范围内（见第十四条）负责合同的批准签订。 2、副总经理、项目副经理、副指挥长、总工程师在分管范围内负责合同的评审。 3、计划合同部门或行使计划合同管理职能的部门为业务承办部门，负责合同签订前的调查、合同的拟定、谈判、修改、履行、反馈、交底等工作，负责合同的上报评审工作，收集审批意见及反馈，负责合同履行的监督、指导和竣工前的合同档案管理。 4、计划财务部、工程部、物资部等相关部门按照本部门职能、岗位职责负责本单位建设工程类合同的评审和合同履行的监督管理工作。 5、综合管理部负责建设工程类合同签章，竣工后档案管理工作。 6、子公司建设工程类合同竣工后档案管理工作由子公司综合管理部负责。 第三章：合同管理原则 第六条：合同书面原则 建筑工程类合同必须以书面形式签订，但不得以传真、电邮、短信等形式签订、确认。 第七条：标准文本签订原则 合同谈判必须以标准文本进行，如合同相对人提出修改意见，无法达成一致时，以补充协议的形式修改后上报评审，并提报修改理由。 公司未确定标准文本的，由法规事务部提供参考文本。 第八条：不得未签订先履行原则 建筑工程类合同必须先签订合同后履行，不得未签订合同，先行履行。 第九条：及时按程序办事原则 各部门必须按照本办法规定的时限、程序评审，不得拖沓、延误，不得越级评审或不评审直接签订。 第十条：合同管理实事求是、平等原则 合同履行部门必须实事求是的反映、处理合同管理过程中存在的问题，不得隐瞒不报，或夸大问题；在合同履行过程中，对相对人应平等对待，不得厚此薄彼，制造矛盾。 第十一条：合法、必威体育官网网址原则 合同管理工作应符合法律法规及公司相关制度，合同管理相关人员应保守合同秘密，不得泄露。 第十二条：合同交底、联系人原则 合同承办部门须组织对合同履行人员进行合同交底，对合同条款予以说明。 交底工作必须有书面记录，并按本制度归档存查。 第四章：合同审批权限 第十三条：润恒（陆野）公司总经理审批权限 1、各下属单位上报的我方作为建设工程施工承包人的造价在500万元以上（含500万元）施工承包合同的审批。 2、各下属单位上报的我方作为发包人的建设工程施工总承包造价在100万元以上（含100万元）的建设工程施工承包合同。 3、各下属单位上报的我方作为发包人的建设工程施工专业分包、劳务分包造价在50万元以上（含50万元）建设工程施工承包合同。 4、各下属单位上报的我方作为委托人的造价在30万元以上（含30万元）建设工程设计、勘察、检测、监理合同的审批。 5、润恒（陆野）公司建设类工程合同的审批。 第十四条：各下属单位总经理、项目经理、指挥长审批权限 1、各下属单位作为建设工程施工承包人的造价在500万元以下施工承包合同的审批。 2、各下属单位方作为发包人的建设工程施工总承包造价在100万元以下的建设工程施工合同。 3、各下属单位方作为发包人的建设工程施工专业分包、劳务分包造价在50万元以下建设工程施工合同。 4、各下属单位方作为委托人的造价在30万元以下建设工程设计、勘察、检测、监理合同的审批。 第五章：合同审批流程及办理时限 一、下属单位内部审核审批流程 1、流程说明： 序号 说明内容 时间节点