开源是 SDN 最大的风险.docx

广州呼叫中心/ Copyright ?2012 广州市聚星源科技有限公司 (02022/23/65/66 开源是 SDN 最大的风险 在我们日常工作中经常给一些大型企业、服务提供商、网络供应商提供建议，以及包括给那些软件开发人员在策略和SDN目标上给出一些建议，我们经常被问及追求开源商业模式或参与一个开源SDN生态系统相关的问题。最佳的答案就是依据团队的短期和长期目标，市场定位以及战略意义与SDN市场重要性等这些因素去维持他们的长期业务，这在每个团队都是不尽相同的。 我们一再强调在做追求开源策略这个决定之前，从客户和合作伙伴创造价值的视角去理解这个替代方案与之前的方案的各自利弊。 客户价值创造 客户价值创造定义是，在特定生态系统中，为终端用户（比方说，企业或服务提供者）所创造的价值所在；如交付一个新的能力，或者将一项开源技术应用于现有的流程或系统。 为了在一个大规模范围内创建客户价值，通常一个项目需要拥有某些属性组合：a)稳定和透明管理的开源项目；b)代码运行与广告宣传一致；c)集成到现有的IT环境；d)技术支持（即，整个解决方案的关键保证），以及e）开源市场上的广泛的开发者社区（以免变得封闭化和雇佣某人来适应特定需求）。 伙伴价值创造： 伙伴价值创造定义为，在特定生态系统中，为支持组织（像是一个软件开发者，系统集成者，加值型经销商，等等）所创造的价值所在；比如给某开源项目提供一项服务或软件插件。 为了创造出伙伴价值，一个项目通常具有这些属性：a）稳定和透明管理的开源项目；稳定的生态系统；b）足够的顾客发展势头，由此吸引新用户/客户考虑合作伙伴解决方案；c）一个广泛的开发社区（即一个庞大的可供租用的开发者群体）；d）对于开发人员来说，开源软件应该减少他们内部的软件开发负担；以及e）保证开源项目不与合作伙伴竞争，而这些合作伙伴预计将会使用此开放源码软件。 开源生态系统类型 为了决定在一个开源驱动的生态系统中，怎样创建客户价值，或者在哪里可以找到机会来创建伙伴价值，首先你必须理解开源生态系统的结构。有一系列的开源生态系统，它们通常可以简化为三种类型： 松散结盟和基金会管理的项目 一般来说，最有效的开源项目都是倾向于基金会管理，而且很多基金会管理的开源生态系统一开始都是一个松散结盟的项目。松散结盟的项目经常变为基金会管理的模式，由于强大的独立社区是从最基层成长起来的，它具有一个清晰的客户价值主张和透明的伙伴合作规则（它定义了一个界限，一个伙伴是可以还是不可以赚钱）。通常基金会管理的开源项目可以支持许多风投所支持的公司，这些公司每一个都在特定生态系统中扮演一个独一无二的角色。 供应商主导的项目 供应商主导的开源项目，是由一个单一的（通常是商业的）组织所主导的项目，这个组织直接（通过员工）或者间接（通过支付承包商、因教授鼓励而捐献出他/她的项目的学生,在很大程度上依赖供应商提供资金的半自治组织,等等）提供给一个开源项目超过50%的贡献。 此外，领导一个开源项目的供应商——需要找到一个收入来源——这可以是a）支持服务（就像Red Hat提供的 Linux支持）；b）升级销售一个商业版本的开源软件（如 照明灯控制器 的大开关 ）；或者c）在开源软件上创建应用(防火墙的大开关，或者照明灯电路推进器)。 极少有供应商主导的开源生态系统向基金会管理的类型转变，因为大量的工程技术人才和项目贡献者是为供应商工作的——这限制了开发社区的多样性，以及在组织资助开放源码项目之外的专业发展机会。 这对SDN社区意味着什么呢？ SDN开源：主要的供应商占主要地位 如果你看看现在很多流行的SDN开源工程，你会发现都是一些主要的供应商在提供开源产品，包括： Floodlight: Big Switch  HYPERLINK /projects/indigo \t _blank Indigo: ?Big Switch  HYPERLINK /projects/linc \t _blank LINC: ? HYPERLINK /listings/infoblox \t _blank InfoBlox  HYPERLINK /projects/openvswitch \t _blank Open vSwitch: ? HYPERLINK /listings/nicira-acquired-by-vmware \t _blank Nicira (now VMware)?(可以看看Open vSwitch上的邮件)  HYPERLINK /projects/trema \t _blank Trema: ? HYPERLINK /listings/n